華匯工程咨詢設(shè)計(jì)集團(tuán)公司作業(yè)文件(作業(yè)管理規(guī)定)匯編(33個文件)采購管理辦法(更新版)
【正文】 供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)評價； b) 負(fù)責(zé)采購活動的監(jiān)督。 紹興華匯物業(yè)管理有限公司和其他專業(yè)部門 a) 負(fù)責(zé)采購物資的價 格、質(zhì)量、供應(yīng)商等信息的采集； b) 負(fù)責(zé)供應(yīng)商資格的預(yù)審； c) 負(fù)責(zé)對采購物資的數(shù)量、品質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)； d) 負(fù)責(zé)《合格供應(yīng)商名單》的制定、更新和修正。 采購招標(biāo)詢價 綜合部在供應(yīng)商資 格預(yù)審的基礎(chǔ)上，從《合格供應(yīng)商名單》中選取多個（三個以上）合格供應(yīng)商參與投標(biāo)或報(bào)價，采取競爭的方式，以價格、質(zhì)量和采購招標(biāo)詢價 簽署采購合同 供應(yīng)商資格預(yù)審 采購需求設(shè)計(jì) 選擇供應(yīng)商 交貨期為主要評價標(biāo)準(zhǔn)確定最終供應(yīng)商。 技術(shù)和商務(wù)評價應(yīng)有先后次序，技術(shù)評價先進(jìn)行，商務(wù)評價后進(jìn)行，未通過技術(shù)評價的供應(yīng)商必須被淘汰。 7 相關(guān)記錄 《合格供應(yīng)商名單》 《招標(biāo)詢價文件》 《采購合同》
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