【正文】 擔保書，當承包人在執(zhí)行合同過程中違約時，開出擔保書的擔保公司或者保險公司用該項擔保金去完成施工任務或者向發(fā)包人支付完成該項目所實際花費的金額，但該金額必須在保證金的擔保金額之內。8．B【解析】穩(wěn)定和固化，是指利用水泥、瀝青等膠結材料，將松散的廢物膠結包裹起來，減少有害物質從廢物中向外遷移、擴散，使得廢物對環(huán)境的污染減少。建沒工程項目實施階段策劃的內容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應視項目的特點而定．選項D說法錯誤。2．D【解析】按國際工程慣例，當采用指定分包商時。 A．監(jiān)理單位安排的現場監(jiān)理工程師 B．發(fā)包人指定的履行合同的代表 C．施工單位具有中級以上職稱的人員 D．監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師 E．現場具有工程序列中級以上職稱的人員 96．建設單位和監(jiān)理單位組織設計單位向所有的施工單位進行詳細的設計交底，設計交底的主要目的（　?。?。 A．深基坑工程 B．地下暗挖工程 C．腳手架工程 D．高大模板工程 E．爆破工程 88．下列關于管理職能分工的說法，正確的有（　?。?A．事故單位未受到處理不放過 B．事故原因未查清不放過 C．事故責任人未受到處理不放過 D．事故未制訂整改措施不放過 E．事故有關人員未受到教育不放過 80．在質量管理中，直方圖法的主要用途有（　?。?。 A．改進施工方法 B．調整項目管理工作流程組織 C．調整進度控制的方法和手段 D．選擇高效的施工機具 E．調整項目管理任務分工 72．下列影響建設工程項目質量的環(huán)境因素中，屬于勞動作業(yè)環(huán)境，因素的有（　?。?。 A．開工前，由施工單位 B．竣工驗收前，由建設單位 C．開工前，由建設單位 D．竣工驗收前，由施工單位 67．應用曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預算成本曲線的豎向距離，表示（　?。?。 A．書面報告委托人并要求設計人改正 B．指令施工單位征求設計人的修改意見 C．及時向設計人報告問題的具體情況 D．口頭聯系設計人并書面報告委托人 59．根據《建設項目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T503582005)，工程總承包單位可以受業(yè)主委托，按合同規(guī)定對工程建沒項目的（　　）等實行全過程或若干階段的承包。 A．預算成本 B．平均成本 C．目標成本 D．實際成本 52．下列直方圖中，表明生產過程處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)的是（　?。?。 A．規(guī)范標準 B．中標通知書 C．協議書 D．設計文件 45．作業(yè)文件是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內容包括（　　）。 A．直至風險降低后才能開始工作，當風險涉及正在進行中的工作時，應采取應急計劃 B．考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進措施 C．只有當風險已經降低到“可容許的”水平時，才能開始或繼續(xù)工作 D．應努力降低風險，并在規(guī)定的時間期限內實施降低風險的措施 39．某工程網絡計劃中，工作M的自由時差為2天，總時差為5天。施工單位向（　?。┧髻r，以補償自己的損失。 A．確定最佳施工方案 B．對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策 C．選用合適的合同結構 D．加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗 24．某施工企業(yè)編制某建設項目施工組織總設計，先后進行了相關資料的收集和調研、主要工種工程量的計算、施工總體部署的確定等工作，接下來應進行的工作是（　?。?A．分包合同約定的付款時間，不論承包人是否收到了業(yè)主支付的工程款 B．業(yè)主同承包人支付工程款之前14天 C．業(yè)主同承包人支付工程款之前7天 D．承包商收到業(yè)主工程款之后 16．下列干擾事件中，承包商不能提出工期索賠的是（　?。?。 A．設備供貨單位 B．建設監(jiān)理單位 C．工程施工總承包單位 D．工程設計單位 10．建設項目各參與方應分別進行不同層次和范圍的建設工程項目質量控制體系規(guī)劃，這是建立建設工程項目質量控制體系時（　?。┰瓌t的體現。 A．業(yè)主 B．監(jiān)理方 C．指定分包商 D．施工總承包管理方 3．編制項目管理工作任務分工表，首先要做的工作是（　　）。 A．任命項目經理 B．組建項目部 C．確定項目建設資金 D．實施設計管理 2．按國際工程慣例，當采用指定分包商時，應對分包合同規(guī)定的工期和質量目標負責的是（　?。?A．填埋 B．穩(wěn)定和固化 C．壓實濃縮 D．減量化 9．下列建設市場主體中，項鏈工作性質屬于業(yè)主方項目管理范疇的是（　　）。 A．固定總價合同 B．固定單價合同 C．成本加固定費用合同 D．最大成本加費用合同 15．施工合同履行過程中，承包商向指定分包商支付工程款的時間應當是（　?。?A．直接費、間接費、利潤、稅金 B．單位工程施工成本及分部、分項施工成本 C．分部分項工程費、其他項目費、規(guī)費 D．人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費、企業(yè)管理費23．下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（　　）。 A．溝通主體 B．溝通客體 C．溝通環(huán)境 D．溝通渠道 31．某工程施工過程中，由于供貨商提供的設備(施工單位采購)質量存在缺陷，導致返工并造成損失。 A．根據計劃檢查的結果在必要時進行計劃的調整 B．網絡計劃中某項工作進度超前，不需要進行計劃的調整 C．非關鍵線路上的工作不需要進行調整 D．某項工作實際進度拖延的時間超過其總時差時，只需要考慮總工期的限制 38．根據不同風險水平的風險控制措施計劃表，對于“中度的”風險，宜采取的措施是（　　）。 A．①→②→⑤→③→④B．①→②→③→④→⑤C．②→①→③→④→⑤D．④→②→⑤→③→①44．根據合同通用條款規(guī)定的文件解釋優(yōu)先順序，下列文件中具有最優(yōu)先解釋權的是（　　）。 A．0B．2C．3D．151．編制施工項目成本計劃的關鍵是確定（　?。?。 A．項目技術負責人 B．企業(yè)技術負責人 C．業(yè)主 D．監(jiān)理工程師 58．根據《建設工程委托監(jiān)理合同(示范文本)》(GF一2000一0201)，監(jiān)理人發(fā)現工程設計不符合國家規(guī)定的質量標準時，正確的做法是（　　）。 A．連環(huán)置換法 B．相關比率法 C．比重分析法 D．動態(tài)比率法 66．工程質量監(jiān)督申報手續(xù)應在工程項目（　?。┑焦こ藤|量監(jiān)督機構辦理。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0．5分)71．下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術措施的有（　?。?。 A．擬定施工方案后，才能編制進度計劃 B．編制進度計劃后，才能編制資源需求量計劃 C．確定施工部署后，才能制訂施工方案 D．計算完工程量后，才能確定施工部署 E．確定資源需求量計劃后，才能編制施工準備工作計劃 79．建設工程安全事故處理的原則有（　?。?。 A．允許其他單位或個人以本單位名義承攬工程 B．以他人名義投標或者以其他方式弄虛作假，騙取中標 C．不按照與招標人訂立的合同履行義務，情節(jié)嚴重 D．未按照節(jié)能設計進行施工 E．將承包的工程轉包或者違法分包 87．根據《建設工程安全生產管理條例》，下列部分項工程中，應當組織專家進行施工方案論證的有（　?。?。 A．建筑業(yè)通常傾向采用無條件銀行保函作為履約擔保 B．銀行履約保函分為有條件和無條件的銀行保函 C．履約擔保書通常是由商業(yè)銀行或保險公司開具 D．采用擔保書的金額要求比銀行保函的金額要求低 E．履約保證金額的大小取決于招標項目的類型與規(guī)模 95．根據《建設工程施工合同(示范文本)》(GF—99—O201)，工程師是指（　?。?。2012年試卷參考答案與解析一、單項選擇題1．C【解析】工程總承包項目管理的主要內容包括：(1)任命項目經理，組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃；(2)實施設計管理，采購管理，施工管理，試運行管理；(3)進行項目范圍管理，進度管理，費用管理，設備材料管理，資金管理，質量管理，安全及環(huán)境管理，人力資源管理．風險管理，信息管理，合同管理等。建設工程項目決策階段策劃的主要任務是定義(指的是嚴格地確定)項目開發(fā)或建設的任務和意義，選項C說法錯誤。投標截止后投標人不能修改或替換投標文件，且截止后送達的投標文件無效。施工階段質量控制的主要任務有：(1)核驗施工測量放線，驗收隱蔽工程、分部分項工程，簽署分項、分部工程和單位工程質量評定表；(2)進行巡視、旁站和平行檢驗，對發(fā)現的質量問題應及時通知施工單位整改，并作監(jiān)理記錄；(3)審查施工單位報送的工程材料，構配件、設備的質量證明資料，抽檢進場的工程材料、構配件的質量；(4)審查施工單位提交的采用新材料、新工藝、新技術、新設備的論證材料及相關驗收標準；(5)檢查施工單位的測量、檢測儀器設備、度量衡定期檢驗的證明文件；(6)監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查；(7)監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質量事故，并認真做記錄；(8)對大和重大質量事故以及其他緊急情況報告業(yè)主。18．B【解析】我國實行建設工程竣工驗收備案制度。選項A說法正確。22．D【解析】施工成本可以按成本構成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費和企業(yè)管理費等，編制按施工成本組成分解的施工成本計劃。24．B【解析】施工組織總設計的編制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究；(2)計算主要工種工程的工程量；(3)確定施工的總體部署；(4)擬訂施工方案；(5)編制施工總進度計劃；(6)編制資源需求量計劃；(7)編制施工準備正作汁劃；(8)施工總平面圖設計；(9)計算主要技術經濟指標。優(yōu)選施工方案屬于技術措施的一種。溝通對象是溝通過程的出發(fā)點和落腳點，因而在溝通過程中具有積極的能動作用。供貨方應對其生產或供應的產品質量負責，而采購方則應根據合同的規(guī)定進行驗收。35．C【解析】工業(yè)發(fā)達國家設計單位的組織體制與中國有區(qū)別，多數設計單位是專業(yè)設計事務所，而不是綜合設計院，如建筑師事務所、結構工程師事務所和各種建筑設備專業(yè)工程師事務所等，設計事務所的規(guī)模多數也較小，因此其設計任務委托的模式與我國不相同?？倳r差是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機動時間。41．C【解析】建設工程項目的全面質量管理，是指建設工程項目參與各方所進行的工程項目質量管理的總稱，其中包括工程(產品)質量和工作質量的全面管理。其編寫的內容和格式與程序文件的要求基本相同。48．C【解析】進度控制是一個動態(tài)的管理過程。選項A說法正確。業(yè)主有權利先作修改再評標，當總價和單價的計算結果不一致時，以單價為準調整總價。60．D【解析】組織措施是分析由于組織的原因而影響項目目標實現的問題，選項ABC均為管理措施的內容。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化。其中敲就是運用敲擊工具進行音感檢查。73．AE【解析】由題中所示圖可見，第四周檢查時工作AB均拖后1周，A處于關鍵線路所以影響總工期1周，B盡管不處于關鍵線路但是第四周時B已經沒有自由時差，所以對工期有影響。DAB的委員會有較高的業(yè)務素質和實踐經驗，特別是具有項目施工方面的豐富經驗。資金需求計劃也是工程融資的重要依據。針對一方的索賠要求，反索賠的一方應以事實為依據，以合同為準繩，反駁和拒絕對方的不合理要求或索賠要求中的不合理部分。85．ABDE【解析】對業(yè)主而言，成本加酬金合同的優(yōu)點主要包括：(1)可以通過分段施工，縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開始投標和施工；(2)可以減少承包商對立情緒，承包商對工程變更和不可預見條件的反應會比較積極和快捷；(3)可以利用承包商的施工技術專家，幫助改進或彌補設計中的不足；(4)業(yè)主可以根據自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理；(5)也可以通過確定最大保證價格約束工程成本不超過某一限值，從而轉移一部分風險。建設工程項目管理規(guī)劃內容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應視項目的特點而定，選項E說法正確。嚴禁將泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排水河道，選項D說法錯誤。95．BD【解析】在《建設工程施工合同(示范文本)》(GF990201)的詞語定義與解釋中，對工程師做了專門的定義，明確為工程監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師或發(fā)包人指定的履行合同的代表，其具體身份和職權由發(fā)包人和承包人在專用條款中約定的。(3)進度報告。(2)具有完整的施工操作依據、質量檢查記錄