【正文】 00大競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)”。截至2007年底，總資產(chǎn)達(dá)到220多億元。但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、顧客購(gòu)買力的增強(qiáng)，奇瑞的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略也應(yīng)做出相應(yīng)、及時(shí)的調(diào)整，以避免走進(jìn)片面低成本的誤區(qū)。n引 言隨著國(guó)內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步開放，中國(guó)車市的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。奇瑞公司從一開始就在新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的研發(fā)，全球市場(chǎng)的開拓及成本控制這三大方面找到了正確的方向并進(jìn)行了堅(jiān)持不懈的努力，通過重點(diǎn)投入自主研發(fā)、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理形成了一定的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，最終使奇瑞產(chǎn)品獲得了優(yōu)于大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的性價(jià)比，市場(chǎng)占有率不斷提高?，F(xiàn)己投放市場(chǎng)的整車有3, 6, Al、瑞麒2,旗云、開瑞3, A瑞虎東方之子、東方之子Cross等十個(gè)系列數(shù)十款產(chǎn)品。2007年6月，奇瑞公司入選2007年度“最具全球競(jìng)爭(zhēng)力中國(guó)公司”20強(qiáng)。 從奇瑞官方網(wǎng)站上可以得到這樣一些數(shù)據(jù):2001年6月，奇瑞第1萬輛汽車下線；2003年3月，奇瑞第10萬輛汽車下線；2005年4月，奇瑞第30萬輛車下線；2006年3月28日，奇瑞第50萬輛汽車下線。消費(fèi)者在購(gòu)買車時(shí)最為關(guān)心的依然是性價(jià)比。從分季度看，%，宏觀調(diào)控的成效明顯，具體說來:投資保持增長(zhǎng)上半年，全社會(huì)固定資產(chǎn)投資26082億元，%。物價(jià)漲幅繼續(xù)擴(kuò)大我國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)從去年10月份開始出現(xiàn)較快上升勢(shì)頭，%，%。歸納下來，共有6個(gè)元素，它們代表著中國(guó)老百姓對(duì)汽車的真實(shí)看法和渴望。中國(guó)要步入汽車社會(huì)必須推廣小車，這已經(jīng)成為共識(shí)。市場(chǎng)上，此類車型有很多，它們最大特點(diǎn)是：找不出亮點(diǎn)，但也找不出缺點(diǎn)。定位于中低級(jí)別，但在技術(shù)、質(zhì)量上做中高檔的配置，這在相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)(預(yù)計(jì)3—6年)仍是非常有效的。以往的研究表明，要在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)占有率的大幅度增加是很困難的，一般需要增加更多的支出，甚至需要以短期的利益損失為代價(jià)。三、奇瑞運(yùn)用品牌延伸策略的分析（一）品牌延伸策略的作用在我們周圍，常?？梢姳姸嗌碳覟闋?zhēng)奪消費(fèi)者而削價(jià)競(jìng)銷,價(jià)格大戰(zhàn)此起彼伏，令不少企業(yè)苦不堪言,卻又無可奈何卷入惡性競(jìng)爭(zhēng)的旋渦中。此外，還必須有持續(xù)的廣告宣傳和系列的促銷活動(dòng)。一個(gè)被消費(fèi)者熟知的品牌容易得到認(rèn)可，一個(gè)被認(rèn)同的品牌容易為經(jīng)營(yíng)者打開市場(chǎng)，贏得較高的市場(chǎng)占有率，從而擴(kuò)大了企業(yè)的產(chǎn)銷能力，發(fā)展了規(guī)模經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)收益最大化。到目前為止的“零質(zhì)量投訴”增強(qiáng)公眾對(duì)其品質(zhì)的信心；瑞麒品牌四年十二萬公里的超長(zhǎng)保修期為中高端市場(chǎng)樹立了新的服務(wù)標(biāo)桿。要改變公眾心目中形象又談何容易，于是奇瑞就專門為中高端車型推出了全新的品牌瑞麒和威麟。廠家把定位在中高級(jí)低端市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手鎖定以、等為代表的低端中高級(jí)轎車，但是筆者認(rèn)為定位在A+級(jí)更合適。據(jù)悉，瑞麒品牌作為國(guó)內(nèi)高端品牌的代表，在之初就將消費(fèi)人群鎖定在新商務(wù)精英階層，他們是社會(huì)進(jìn)步的Engines amp。就像中國(guó)文化中的陰和陽一樣，每個(gè)人，每個(gè)組織都是事業(yè)和生活的引擎，也是人生和社會(huì)進(jìn)步的推動(dòng)者。這類不當(dāng)?shù)钠放蒲由欤坏珱]有什么成效，而且還會(huì)影響原有強(qiáng)勢(shì)品牌在消費(fèi)者心目中的特定心理定位?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)企業(yè)內(nèi)部討論這次利用品牌延伸策略推出新產(chǎn)品取得成功或失敗的原因，并備案，為企業(yè)下一次利用品牌延伸推出新產(chǎn)品做鋪墊。這時(shí)，品牌名稱的意義除了代表物而外，還給消費(fèi)者留下一些印象、一種感覺、一點(diǎn)暗示，這便是品牌的個(gè)性特征。一些熱衷于品牌延伸的企業(yè)往往把注意力放在新消費(fèi)群體上，在吸引新客戶的同時(shí)卻忽略了維系老主顧。因而，企業(yè)在選擇自己的經(jīng)營(yíng)策略時(shí)、一定要切合實(shí)際，萬萬不可盲目套用，否則會(huì)適得其反。在論文寫作期間，我通過借閱書籍、上網(wǎng)、刊物摘抄等方法查閱了大量所需要的資料，可以說論文寫作的過程也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，是一個(gè)對(duì)大學(xué)四年所學(xué)知識(shí)總結(jié)的過程。但凡事都有前提，運(yùn)用這種策略也必須有一定的前提：品牌成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)；產(chǎn)品生命周期縮短使品牌延伸重要性增強(qiáng)；品牌延伸是實(shí)現(xiàn)品牌無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、發(fā)展的有效途徑。s brand extension strategy and use brand extension strategy to achieve more possession and occupy the market price, quality, enhance the enterprise and its product wellknown and also get profit purposes. But all things that are using this strategy also must have certain prerequisite, first, brand bee the focus of petition in the market, second, the product life cycle is to shorten the brand extends importance enhancement, third, the brand extends is brand of intangible assets and the effective approaches to the development and application of brand extension strategy analysis of the causes, summarizes the successful strategy to price a few important reason: first, not easily moved the original brand positioning, and not easily broken consumer mindset to grasp the brand extends is not easily lost old customer brand is the intangible asset of an enterprise. The existence of these reasons, it will only make brand extension strategy successfully. Everything has two sides. Brand extension strategy is a doubleedged sword, bring in enterprise great interests, but also has its disadvantages, to enter the market, expand the market share to have certain restriction. In addition, enterprise with fewer but better and high prices have part consumer groups, so easy to let the similar product petitors on price have a loophole, to ensure the sole business enterprise situation. Therefore, the enterprise in the choice of his business strategy, must be practical, not blindly, otherwise, will backfire.[Key words] Extension strategy；The market petition；Chery20 /