【正文】 個人投資者像我們一樣了解我們的行業(yè)。或者說我們預期的戰(zhàn)略要投入的資源超過我們資金的承受能力，或者超過我們資本的價值。我印象非常深的一句話，說企業(yè)經(jīng)營者最重要的一件事就是做決策，而我們決策的質(zhì)量不可能超過我們信息的質(zhì)量，而信息的質(zhì)量又不可能超過數(shù)據(jù)的質(zhì)量，因為決策來源于信息，信息來源于數(shù)據(jù)，所以數(shù)字化的管理概念，對于我們這樣一個規(guī)模性的企業(yè)，我認為非常重要。 　　田溯寧：謝謝各位朋友，今天想跟大家交流一個話題，就是怎么用數(shù)字化來管理企業(yè)。另外我們想嘗試操作當?shù)匾粋€有基礎(chǔ)品牌的方式，是非可以有更高好的成本效益。進面我們收購施耐德，在我們有承受能力的情況下做的嘗試。所以在2000年底的時候，越南公司第一次干了十八個月終于有了成效，當時我很高興，寫了一篇短文表示祝賀，寫了一篇屢敗屢戰(zhàn)，百折不撓，可以想象當時做國際市場的艱難。一連三年，我們有信心還會持續(xù)若干年。到年底會接近11億美元。首先我們在東南亞開始國際化的競爭。TCL首先是國內(nèi)這塊把基礎(chǔ)夯實，再逐步向海外擴張。我們要建立自己比較完整的價值鏈，我們要建立自己的國際競爭能力和創(chuàng)立一個國際品牌。臺灣的地域比較小，作為供應(yīng)鏈的一個環(huán)節(jié)是能夠生存和發(fā)展的。像今天發(fā)言的聯(lián)想的柳總，他們的聯(lián)想品牌PC機在亞洲的銷售已是第一位，而且依托于這個品牌的其他的產(chǎn)品，也有可能進入前五名的目標。就是加入WTO，經(jīng)濟全球化引發(fā)了中國經(jīng)濟體制變革和對中國體制變革產(chǎn)生的深遠的影響，反過來又會加速中國經(jīng)濟體制的改革。中國的區(qū)域經(jīng)濟和市場界限還是比較清晰的。 　　謝謝大家。所以我要提出，政府是不是可以考慮實行一個稅收特免?，F(xiàn)在國家在加強對私營企業(yè)的稅收監(jiān)管，這個政策是非常振奮的，但是我們必須看到僅僅加強監(jiān)管是不夠的，最重要的是要設(shè)計一個合理的稅收體制。但是我們評價一個企業(yè)是否是優(yōu)秀企業(yè)的時候，始終不要忘一點，你是不是一個優(yōu)秀的公司公民。但是跟那些部分政治領(lǐng)導人，拉關(guān)系做好自己企業(yè)的人，我們提出警告，從歷史上看，從全世界的范圍看，部分政治化的企業(yè)都沒有好結(jié)果，都不可能持續(xù)存在，因為政治老是要變化，但是做企業(yè)一定要有一個堅定不移的目標。 　　第二我們要重視信譽。是否能夠在世界的舞臺上傳遞起來，連起來，打造一個形象。為了做到這一點，每個企業(yè)家都要有一個意識，就是選好接班人。我們需要企業(yè)領(lǐng)導人是因為世界在不斷地變化，新的環(huán)境不斷地出現(xiàn)，所以我們需要創(chuàng)新才能夠適應(yīng)這個變化，才能夠成長，才能夠具有競爭力。 　　中國能否產(chǎn)生出世界級的企業(yè)領(lǐng)袖？我們首先要問的是什么是企業(yè)領(lǐng)袖。我看到二十名候選人中三分之一以上都是印度人，中國的企業(yè)家沒有參加這樣一次年會，這使我感到非常遺憾，特別形成鮮明對比的是，在這個會場上討論的主題幾乎都是中國的經(jīng)濟，因為所有的亞洲企業(yè)、世界的企業(yè)都在關(guān)心中國的未來。歡迎張先生。前面是好的，當前還要小心。翻的話我們也不行。我有一些同學后來分在三線，跟我同樣的年齡，學歷都很好，和他的子女現(xiàn)在的生活狀況肯定是非常不如意的，他們就是改革的成本。但這樣做比較困難，這面有下崗職工，這樣提高薪水就很困難。 　　就說反腐倡廉的事吧，大家跟我們一樣對腐敗恨之入骨。按中外的歷史來看，出現(xiàn)這樣的情況，政局很容易波動，比如半年、一年換一次領(lǐng)導，如果這樣我們這個企業(yè)就受苦了。比如我們現(xiàn)在認為非常好的溫州當時是假冒偽劣的發(fā)源地。在當時的時候，海關(guān)規(guī)定走私多少錢要坐牢乃至槍斃。另外還給了你進口外匯的額度，有這個額度和沒有這個額度美元和人民幣的比價是不一樣的。這些都在提醒著我們。這期的中國企業(yè)家雜志最初寫的是一篇《中國企業(yè)家的政治預期》，我看了之后也有一些感受，想跟大家交流。 　　我想提出的第三個問題，如何讓我們的企業(yè)家社會贏得全社會更大程度的尊敬？早在六年前中國企業(yè)家雜志進行第二次創(chuàng)業(yè)的時候，我們就隆重地提出了國力的較量在于企業(yè)，企業(yè)的較量在于企業(yè)家的理念，并基于這樣的理念確立了我們讓企業(yè)家成為全社會最受尊敬的人這樣一個歷史使命。任何一個企業(yè)都有一個我是誰的問題，中國企業(yè)群落有一個我們是誰，我是誰，我們是誰，看上去連幼兒園小孩兒都能回答得很好的問題。在這個階層形成之前，雖然在跑馬圈地、占山為王的過程也出現(xiàn)了一大批優(yōu)秀者，成本行業(yè)、領(lǐng)域的獅子、老虎。 中國企業(yè)家雜志社社長劉東華致辭中國企業(yè)家雜志社長劉東華　　　　劉東華：各位到會的嘉賓，首先我代表中國企業(yè)家雜志社對各位的到來表示衷心的感謝，按照媒體人的職業(yè)習慣，我在這里不想多說什么，只想提幾個問題，供大家思考，供大家在為期兩天的年會中進行交流和探討。弘揚我們自己的文化個性等等。許多傳統(tǒng)行業(yè)像家電、汽車、紡織等煥發(fā)出新的活躍。這是我們首界的年會。積極探索加強服務(wù)的內(nèi)容和途徑，想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急、為企業(yè)排憂解難，旗幟鮮明地代表會員的利益，旗幟鮮明地維護會員的合法權(quán)力。而企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展中獨特而重要的作用已經(jīng)越來越被社會各界所認識和重視，企業(yè)家是重要的社會財富。中國快速融入國際社會也是一個現(xiàn)實，這種形式在經(jīng)濟生活、社會生活中都能感受到，但是感受最深的可能是在企業(yè)的活動中。在一年即將過去的時候，大家坐在一起探討全球化與中國企業(yè)個性，總結(jié)中國企業(yè)在二十多年來的管理、體會非常重要，通過總結(jié)、交流、提高將會使中國企業(yè)界更好地肩負起全面建設(shè)小康社會的歷史任務(wù)，祝大會圓滿成功，祝各位與會代表事業(yè)順利。但我想孤獨的人往往是最有個性的人，所以我們才有今天這樣的題目叫全球化與中國企業(yè)個性。 “國力的較量在于企業(yè)，企業(yè)的較量在于企業(yè)家”的一貫理念，在全球商界躬身反思的當口，數(shù)百名中國企業(yè)領(lǐng)袖，相聚北京，召開了“2002中國企業(yè)領(lǐng)袖年會”，共同探討了“全球化與中國企業(yè)個性”。 中國企業(yè)吸收過日、韓等國成功企業(yè)的趕超哲學與管理智慧，學習過美國華爾街資本主義的企業(yè)架構(gòu)和股東哲學，如今，“偶像”破滅，我身安在？有無可能在全球化普遍價值下找到“中國個性”？2002年中國企業(yè)領(lǐng)袖年會會議整理資料全球化與中國企業(yè)個性（中國 中國的企業(yè)家可能更多地感覺到剩下的路得自己去走，所以產(chǎn)生一種孤獨感。今年是加入WTO的第一年，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)充足和結(jié)構(gòu)調(diào)整的不自在加快，企業(yè)之間的競爭水平在提高，中國的企業(yè)家隊伍面臨前所未有的發(fā)展機遇、學習機會和提高空間。進入二十一世紀我們都有一個共同的感受，不管贊成還是反對，全球化在很大程度上已經(jīng)是一個現(xiàn)實。同樣沒有強大的國家競爭力企業(yè)也難以成為世界級的企業(yè)。在新的形勢下，在黨的十六大精神指引下，工商聯(lián)準備做好毫不動搖的鼓勵、支持和引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展這篇大文章，在營造、鼓勵人們干事業(yè)，支持人們干成事業(yè)的基礎(chǔ)上下工夫?！　?　　武春河：各位來賓、女士們、朋友們，先生們，今天來自企業(yè)界的三百多位代表濟濟一堂，出席由中國企業(yè)家雜志社舉辦的中國企業(yè)領(lǐng)袖年會。加入世貿(mào)后的一年來，中國企業(yè)界可以說初步經(jīng)受住了市場的考驗。在這個時刻如何處理企業(yè)發(fā)展與社會回報的關(guān)系？在多年的擴張發(fā)展之后如何尋找探索可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)之路？在學習、借鑒跨國公司管理經(jīng)驗的過程中，怎么樣進一步對國情認識的深化，讓外國的鮮花深深地植根于中國的土壤中得到成長。謝謝。就是中國的企業(yè)家真正形成一個階層，而且是我們這個正在轉(zhuǎn)型的社會中，一個主流的階層?！　∥蚁胩岬牡诙€問題是中國企業(yè)的個性何在。但今天偶像紛紛倒塌，神話紛紛破滅，我們中國的企業(yè)和企業(yè)家們是不是已經(jīng)具備了足夠的自信來研究和發(fā)現(xiàn)我們自己的個性和我們自己獨特的優(yōu)勢？這是我的第二個問題?！　?　　柳傳志：各位來賓、各位朋友，黨的十六大召開以后，我們這些做企業(yè)的努力在想，努力地往前看，看今后我們這個路到底應(yīng)該如何走。還有大部分人是對經(jīng)濟形勢不夠清楚，過早地說了不該說的話，做了不該做的事，犯法違規(guī)。計劃內(nèi)的企業(yè)政府給你生產(chǎn)批文，另外給了你進出口的批文，因為很多元器件要進口。所立的法律一條一條地應(yīng)該執(zhí)行，但實際上沒有執(zhí)行，哪條想執(zhí)行的時候就執(zhí)行，比如說像海關(guān)。 　　當時商業(yè)環(huán)境不好，企業(yè)誠信有很大的問題。我印象很深刻，六四運動的時候我心里非常緊張，擔心政局發(fā)生變故。有點像要把一個桌子扭在一個桌子腿的時候，必須是四個螺釘固定住位置，逐漸扭，否則只扭上一個其他三個就扭不上了。這也讓我們感到，實際上要讓中國公務(wù)員的素質(zhì)提高是很難的事，要讓公務(wù)員素質(zhì)提高高薪養(yǎng)廉不是充分困難但是必要條件。在場的諸位我相信95％以上都是改革開放的受益者，但改革開放還有很大一批成本，比如下崗的工人，還有三線的職工。所以總體來講，剛才劉東華先生問我們到底要做什么？我們怎么能夠把事做好？還是應(yīng)該想想，主要是我們上岸以后，我們還是要想到這個船本身要把這些人接出去，不然的話船還是要翻的。我覺得民營企業(yè)家看到定心丸，但應(yīng)該說當前不完全是這樣，在我們身邊還有很多不一定的事，所以我們要小心看海圖。 北京大學光華管理學院張維迎先生致辭主持人：下面一位發(fā)表演講的是北京大學光華管理學院張維迎。年度創(chuàng)新獎被新加坡的企業(yè)拿走，年度自由選擇獎被韓國的三星電子拿走。但是我希望這是個別的現(xiàn)象，不代表普遍。所以一個企業(yè)領(lǐng)導人應(yīng)該有魅力，應(yīng)該有組織?；蛘哒f你所創(chuàng)立的商業(yè)模式，改變了企業(yè)運作的方式，使得大量的企業(yè)在模仿你。企業(yè)領(lǐng)袖是一種團體的行為，不是個體的所為，所以中國能否產(chǎn)生世界級的企業(yè)領(lǐng)袖，不是因為單個的英雄，而是整個中國企業(yè)家團隊是否能夠成長。但你未來想當總統(tǒng)，從十八歲開始，你跟女朋友的交往都要特別注意，否則可能成為別人整你一下的材料。因為我們的經(jīng)濟仍然處在高度的政府控制之下。這一點也是全世界企業(yè)界都強調(diào)的一點。他們不僅在想辦法在國外辦一個綠卡、一個身份證，把資金轉(zhuǎn)到國外。一個人意見沒有交稅，如果你長期追溯，他今天還不敢交稅，他今天交稅，你如果問他為什么你昨天沒有交稅，他可能會繼續(xù)造假，所以這樣的制度，對加強稅收監(jiān)管是非常不利的。中國的企業(yè)家是愿意交稅的，我們應(yīng)該找到一個雙贏的辦法，只有這樣我們中國才有可能真正產(chǎn)生出世界級的企業(yè)領(lǐng)袖。以往在中國加入WTO之前，區(qū)域經(jīng)濟的格局還是比較明顯的。另外一方面的影響可能是超出了企業(yè)和經(jīng)濟的范圍，但是和企業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展又會有密切關(guān)系。相信其他的中國企業(yè)在未來也有更好的機會。做到這一點才能夠形成中國強大經(jīng)濟的基礎(chǔ)，而強大的經(jīng)濟才能支撐一個強大的中國。對TCL來說，我們比較明確，我們要建立一個具有國際能力的世界級企業(yè)。自己在國內(nèi)市場這一塊不實的話，太急于走到海外去，成功的幾率是非常低的。 　　在國際化戰(zhàn)略當中，我們也是分步驟走。 　　從98年我們制定出口戰(zhàn)略之后，99年開始整個出口的增長還是比較快的，2000年到2001年直至2002年出口的增長已經(jīng)超過我們國內(nèi)需求的增長。今年1到10月份，我們出口增長同比比去年增長了15，而我們整個集團的增長不到50％。所以在越南的時候我們做得很辛苦。歐美市場也不容易進入，因為這個市場很成熟，已經(jīng)被國際品牌瓜分得差不多了，我們要在別人的盤子里切一塊蛋糕很不容易。第二，這個廠還是有一定的基礎(chǔ)。 中國網(wǎng)絡(luò)通信有限公司總裁田溯寧先生發(fā)言主持人：下面有請中國網(wǎng)絡(luò)通信有限公司總裁田溯寧先生。但是當公司發(fā)展到幾千人、上萬人，當公司的地點已不僅僅在一個地方，而分布全國各個地方，當產(chǎn)品不是單獨的產(chǎn)品，而是變成多種產(chǎn)品，這種情況唯一可以使我們衡量，實時知道企業(yè)經(jīng)營狀況的東西就是數(shù)字。 　　我們在經(jīng)營中經(jīng)常可以看到很多主意，我們要進入A市場，B客戶群，但這些看似宏觀的戰(zhàn)略，當我們看成一個收入的模型，細化成市場占有率，在這個占有率中我們的目標客戶，當我們把其所有的產(chǎn)品定量為價格，成本、費用的時候，我們往往發(fā)現(xiàn)一個看起來或者聽起來非常激動人心的戰(zhàn)略，往往并沒有達到我們所預期的規(guī)模。今天中國企業(yè)最大的特征是高速成長，而這里最需要的就是資金，資金來源于外部的投資者。一個統(tǒng)一的度量衡，無論這個人的背景、出身都可以被認可。尤其作為我們的傳統(tǒng)文化中沒有數(shù)字化的文化，我們更多是靠感覺。所以我覺得我們整個企業(yè)，當現(xiàn)在整個市場經(jīng)濟在從一個創(chuàng)造性為主的經(jīng)濟，到一個管理為主的經(jīng)過的過程中，數(shù)目經(jīng)營方式，應(yīng)該是我們中國企業(yè)家影響補上，而且應(yīng)該認真去學習的最重要的課。因為在當今的世界上，一個企業(yè)家如果沒有全球化的視野，只會耕自己兩畝三分地的企業(yè)家怎么成功？因為當今世界經(jīng)濟發(fā)展的重要特點是經(jīng)濟全球化，這是一個不可阻擋的趨勢。因為中國經(jīng)濟現(xiàn)在的發(fā)展現(xiàn)在是由整個市場力量的推動進行的。OECD最近做出一個經(jīng)濟研究報告，說中國在經(jīng)過二、三十年，向全世界提供廉價的勞動力主要的因素是一是農(nóng)村大量勞動力要轉(zhuǎn)移，差不多有一億農(nóng)村勞動力在等待到城市就業(yè)，這樣有一億人口的待業(yè)大軍將對中國的勞動力成本造成一個重大的壓力，而不至于發(fā)生短期內(nèi)勞動力成本大幅上升的狀況。從西方發(fā)達國家的發(fā)展意識來講，當汽車進入家庭的時候，這個國家的解決啟動就開始起飛了。所以我們不要忽視這樣的機會，而且世界經(jīng)濟也不像有些人得那么嚴峻，我可以說只要美國經(jīng)濟不出現(xiàn)大的問題，世界經(jīng)濟壞不下來。所以從整個國際經(jīng)濟情況來看，不要對國際經(jīng)濟抱太悲觀的看法，美國經(jīng)濟是絕對有競爭力，美國的人才戰(zhàn)略使得他們可以吸收世界最優(yōu)秀的人才，美國的科學后勁是不可估量的。今年11月3號我參加了上海市長咨詢會議，我的感觸非常深刻。如果有拖延，請主持人給我舉黃牌或者紅牌。這種新的競爭環(huán)節(jié)主要產(chǎn)生于核心技術(shù)和技術(shù)標準、現(xiàn)代化的管理、管理創(chuàng)新的能力。只有適應(yīng)國內(nèi)外市場的發(fā)展，以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，并將其反映到研發(fā)過程、生產(chǎn)技術(shù)的開發(fā)過程中，才能有效、高速地開發(fā)和掌握高價值的核心技術(shù)和技術(shù)標準。我們的家電業(yè)有TCL(相關(guān),行情)這樣的優(yōu)秀企業(yè)，但一些企業(yè)業(yè)績的利潤處于遍及狀態(tài)，其原因也是管理。 不斷的管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)處于不敗之地的過程。看來站在這個地方絕不能心慈面軟，所以希望下午各位在1：30分的時候準時來到現(xiàn)場?，F(xiàn)在我有請今天參加論壇的各位企業(yè)家。而且很多的重組都是著眼于今后五到十年的發(fā)展，著眼于五年十年以后的競爭歷程。我們?nèi)耘f進行整合，突出地產(chǎn)、金融和基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)三大產(chǎn)業(yè)，整合是很復雜的過程，其實是塑造企業(yè)核心競爭力的過程。我們下一步準備以北京為基地，在中國的東北、山東、江蘇、浙江還有安徽這一代開始工作，我們一頭是上水一頭是下水。在整合中離不開跟國際伙伴的合作。下面我們請愛立信張醒生發(fā)言。我覺得這是中國企業(yè)走向一個深層次的過程。那么一個企業(yè)制造一個產(chǎn)品，舉一個最簡單的例子，移動電話。第四，中國所具備的這種不斷成長的包