【正文】 節(jié)點(diǎn)工程量完成率 /在建項(xiàng)目個(gè)數(shù) 70%+各在建項(xiàng)目輔助子項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工程量完成率 /在建項(xiàng)目個(gè)數(shù)30%100%,每升降 1%，相應(yīng)加減 1分 25% 工程部 投資控制 考核周期內(nèi)，公司實(shí)際投資金額支付比率與工程量完成計(jì)劃比率的比值 實(shí)際完成率與 100%相比，增減≤ 5%的該項(xiàng)得 10 分； 超過(guò) 5%的，取消該項(xiàng)得分，每降低 1%加 5分 15% 財(cái)務(wù)部 /審計(jì)部 工程 質(zhì)量 保證工程建設(shè)質(zhì)量 出現(xiàn)一次 工程質(zhì)量事故 扣 除 2分 工程建設(shè)合規(guī) 性 保證工程建設(shè)規(guī)范性 出現(xiàn)一次工程建設(shè)不合規(guī)扣除 2分 審計(jì)部 審計(jì)工作 公司內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃完成率以及審 計(jì)質(zhì)量 審計(jì)任務(wù)與實(shí)際完成計(jì)劃相比，每升降 1％加減 。 第五十三條 各分、子公司所屬考核對(duì)象的考核工作程序，可參照公司規(guī)定進(jìn)行內(nèi)部約定。 第四十九條 考核結(jié)果及運(yùn)用： ，由人力資源部編制當(dāng)期績(jī)效考核通報(bào)， 于每月結(jié)束后 12 日內(nèi)、每年結(jié)束后 30 日內(nèi)通報(bào)給各分、子公司、職能部門(mén) , 如因財(cái)務(wù)決算原因，時(shí)間可順延。 12月 10 日前，公司各職能部門(mén)制定完畢下年度本部門(mén)的整體績(jī)效規(guī)劃，報(bào)公司審批，并在人力資源部備案。 第四十四條 成員企業(yè)當(dāng)年度折舊、利息 、退免稅 及匯兌損益及其他補(bǔ)貼收入 按本單位年度計(jì)劃數(shù)額進(jìn)行考核。 第 九 章 考核調(diào)整 第三十八條 當(dāng)外部因素發(fā)生重大變化對(duì)分子公司和公司利潤(rùn)產(chǎn)生重大影響時(shí)，按如下方式對(duì)公司和各有關(guān)分 、子公司利潤(rùn)進(jìn)行調(diào)整： 1. 當(dāng)成員企業(yè)產(chǎn)品銷售市場(chǎng)發(fā)生重大變化，因銷價(jià)與公司確認(rèn)的計(jì)劃值發(fā)生偏差，當(dāng)偏 第 頁(yè) 10 差使利潤(rùn)增加 6%或減少 6%及以上時(shí)，應(yīng)將增加或減少的部分的 80%計(jì)入實(shí)際完成結(jié)果后進(jìn)行考核計(jì)算。 100， 利潤(rùn)得分以百分計(jì)算， 計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為 目標(biāo)值每增減 1%,相應(yīng)加減 1分 ,當(dāng)企業(yè)虧損時(shí)，原則上只發(fā)當(dāng)月考核工資的 80%。 。 第 八 章 分子公司考核辦法 第三十三條 對(duì)分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子的考核 1. 水泥公司分子公司經(jīng)理班子的績(jī)效考核管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化為根本目的 ，以提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量 為中心任務(wù) ,考核管理 完全按照 其簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū) 的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行 ，分月度和年度考核 。 第二十八條 公司職能部室負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核 分月度考核和年度考核兩種，均采取百分考核。 第二十一條 水泥公司總部職能部室的組織績(jī)效考核采用百分考核辦法，考核周期以月度 為單位，考核指標(biāo)以工作業(yè)績(jī)指標(biāo)， 業(yè)績(jī)指標(biāo) 分為通用指標(biāo)和分類指標(biāo)兩個(gè)組成部分。 第十九條 水泥公司高管人員年度績(jī)效考核的結(jié)果按照工作業(yè)績(jī)考核得分 80%+360 度綜合評(píng)價(jià) 得分 20%的辦法進(jìn)行匯總，得 出的年度考核 綜合 得 分 ，綜合得分 在 95（含） 分以上的歸為優(yōu)，綜合得分在 80（含） － 95分的歸為良，綜合得分在 80 分 以下 的歸為 不合格 。 第四章 公司高管人員考核辦法 第十五條 水泥公司高管人員的績(jī)效考核管理，以提高 整體營(yíng)運(yùn) 質(zhì)量為中心任務(wù)，由公司總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。 第十二條 公司總部所有員工及各分子公司和各在建項(xiàng)目指揮部 、籌建項(xiàng)目指揮 部領(lǐng)導(dǎo) 班子的相關(guān)考核資料及考核成績(jī)的記錄，均由人力資源部整理存檔，任何人查閱須經(jīng)公司分管人力資源工作的副總書(shū)面許可；各分、子公司除經(jīng)理班子外的所有員工的相關(guān)考核資料及考核成績(jī)的記錄，均由分、子公司人力資源部門(mén)整理存檔，任何人查閱須經(jīng)相應(yīng)單位分管人力資源工作負(fù)責(zé)人的書(shū)面許可。 工程部的績(jī)效考核職責(zé) 第 頁(yè) 3 負(fù)責(zé)制訂完善《天瑞集團(tuán)水泥有限公司工程項(xiàng)目指揮部的考核管理辦法》，并報(bào)人力資源部審核備 案； 負(fù)責(zé)對(duì)各在建項(xiàng)目指揮部績(jī)效考核的日常工作，收集、匯總、保存考核相關(guān)資料，擬定各在建項(xiàng)目指揮部績(jī)效考核通報(bào)，向總部人力資源部提供相關(guān)的績(jī)效考核數(shù)據(jù)，并對(duì)考核過(guò)程的客觀性、考核結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 第七條 水泥公司總部及各分子公司和各指揮部享受年薪制人員均實(shí)行年薪（月薪）總額的 40%與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。考核指標(biāo)按照“干什么，考什么；管什么 ,考什么”的原則設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。 天瑞集團(tuán)水泥有限公司 績(jī)效考核管理辦法 二〇〇八年四月 十 二 日 目 錄 第一章 總則 ...........................................................1 第二章 績(jī)效考核職責(zé)劃分 .................................................2 第三章 績(jī)效考核指標(biāo)體系 .................................................4 第四章 公司高管人員考核辦法 ..............................................4 第五章 總部職能部室考核辦法 ..............................................5 第六章 在建項(xiàng)目、籌建項(xiàng)目指揮部考核辦法 ....................................7 第八章 分子公司考核辦法 .................................................7 第九章 考核調(diào)整 ........................................................9 第十章 績(jī)效考核程序 ...................................................10 第十一章 附則 .........................................................13 附件一 天瑞集團(tuán)水泥有限公司 2020年度高管人員績(jī)效考核表 ..........................14 附件二 水泥公司總部職能部室的 考核分類指標(biāo) .......................................30 附件三 天瑞集團(tuán)水泥有限公司在建項(xiàng)目指揮部績(jī)效考核辦法 ........................... 附件四 天瑞集團(tuán)水泥有限公司籌建項(xiàng)目指揮部績(jī)效考核辦法 ........................... 附件五 天瑞集團(tuán)水泥有限公司銷售系統(tǒng)部績(jī)效考核辦法 ............................... 附件六 天瑞集團(tuán)水泥有限公司 360度績(jī)效考核辦法 ...................................32 附件七 天瑞集團(tuán)水泥有限公司各分子 公司班子業(yè)績(jī)考核表 .............................35 附件八 天瑞集團(tuán)水泥有限公司各分子公司 2020年噸工資含量表 ........................36 附件九 天瑞集團(tuán)水泥有限公司 主要法律未決事項(xiàng)表 ...................................37 第 頁(yè) 1 天瑞集團(tuán)水泥有限公司績(jī)效考核管理辦法 （草案） 第一章 總則 第一條 為實(shí)現(xiàn)天瑞集團(tuán)水泥有限公司（簡(jiǎn)稱水泥公司）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷提高水泥公司的整體經(jīng)濟(jì)效益與運(yùn)營(yíng)能力，客觀公正評(píng) 價(jià)公司各單位及個(gè)人的工作價(jià)值和貢獻(xiàn)，合理運(yùn)用公司員工收入分配機(jī)制和職權(quán)分配機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用，特制定本辦法。績(jī)效考核只對(duì)考核期內(nèi)工作成果 作 出 綜合評(píng)價(jià) ； 針對(duì)性原則。各分子公司、各在建項(xiàng)目指揮部?jī)?nèi)部組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效的考核管理，由各單位根據(jù)本單位的工作特點(diǎn)， 參照本管理辦法制定 相應(yīng)實(shí)施細(xì)則 ，報(bào)公司 審核 備案 后實(shí)施。 人力資源部的績(jī)效考核職責(zé) 在公司績(jī)效考核委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核的日常工作，監(jiān)督、指導(dǎo)各部門(mén)、各分子公司、各在建項(xiàng)目指揮部 、各籌建項(xiàng)目指揮部 進(jìn)行績(jī)效考核，收集、匯總、保存考核資料， 審核在建項(xiàng)目指揮部和籌建項(xiàng)目指揮部及銷售系統(tǒng)的考核結(jié)果， 擬定績(jī)效考核通報(bào)，并對(duì)考核過(guò)程的客觀性、考核結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 第 頁(yè) 4 第十一條 經(jīng)辦考績(jī)?nèi)藛T不得對(duì)公司以外組織及個(gè)人泄露考核機(jī)密；經(jīng)辦考績(jī)?nèi)藛T應(yīng)以客觀、公正的立場(chǎng)評(píng)議，不得徇私舞弊。重點(diǎn)工作計(jì)劃完成情況實(shí)行月度考核和年度 匯總 ，月度重點(diǎn)工作計(jì)劃由年度重點(diǎn)工作計(jì)劃分解， 結(jié)合月度工作實(shí)際情況制訂， 月度和年度累計(jì)重點(diǎn)工作計(jì)劃 綜合 完成率低于 75%時(shí)，該項(xiàng)得分為零，大于等于 75%時(shí)按得分率計(jì)算該項(xiàng)的考核分值。 第十八條 高管人員月度 /年度 績(jī)效工資按設(shè)計(jì) 年 薪 標(biāo)準(zhǔn) 的 40%與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。 第五章 總部職能部室考核辦法 第二十條 水泥公司總部職能部室的績(jī)效考核管理，以提升 服務(wù)質(zhì)量和 管理水平為中心任務(wù)，由公 第 頁(yè) 6 司各分管領(lǐng)導(dǎo)歸口負(fù)責(zé)，考核措施貫徹執(zhí)行權(quán)責(zé)對(duì)等、偏重服務(wù)協(xié)調(diào)的原則。 100調(diào)節(jié)系數(shù) ,其中 當(dāng)月個(gè)人基本保障工資 是指享受年薪的工作人員每月應(yīng)發(fā)的工資額度 。 第七章 銷售 部門(mén)或銷售人員的 績(jī)效考核辦法 第三十二條 銷售 部門(mén)或銷售人員的 績(jī)效考核辦法由市場(chǎng)部根據(jù)《天瑞集團(tuán)水泥有限公司銷售系統(tǒng)薪酬與績(jī)效考核管理暫行辦法》 (詳見(jiàn)附件 五 )組織進(jìn)行 ,經(jīng)績(jī)效考核委員會(huì)通過(guò)后執(zhí)行。 （半年） 考核按主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核得分占 70%，管理工作目標(biāo)考核得分占 20%，重點(diǎn)工作完成情況考核得分占 10%， 累計(jì)得出年度績(jī)效考核得分， 其中管理工作目標(biāo)是公司年度（半年）組織總部各職能部門(mén)進(jìn)行綜合大檢查和綜合評(píng)比，分別從專業(yè)管理角度按百分考核原則進(jìn)行評(píng)價(jià)打分后，加權(quán)平均得出。 3. 利潤(rùn)系數(shù)的計(jì)算方法為：利潤(rùn) 考核得分 247。 如與本方案發(fā)生沖突，經(jīng)公司績(jī)效考核委員會(huì)研究批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第四十三條 當(dāng)遇到不可抗力自然災(zāi)害，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、在建項(xiàng)目造成嚴(yán)重影響，由相關(guān)單位和責(zé)任人提出責(zé)任人提出調(diào)整工程進(jìn) 度申請(qǐng)，報(bào)公司績(jī)效考核委員會(huì)研究決定是否 予以 調(diào)整。 2. 每年 11月 30 日前，公司財(cái)務(wù)部編制出公司次年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)年度計(jì)劃及逐月分解表，經(jīng)公司預(yù)算委員會(huì)審核、總經(jīng)理簽審后，報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)； ：每年的 12月 31日前，公司人力資源部制定出 下一年度的績(jī)效考核計(jì)劃，報(bào)公司績(jī)效考核委員會(huì)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。 ：人力資源部把收到的資料匯總后，依據(jù)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)擬定績(jī)效考核意見(jiàn)稿，并于每月結(jié)束后 10 日內(nèi)報(bào)公司績(jī)效考核委員會(huì)副主任審核；每季度召開(kāi)一次績(jī)效考核委員會(huì)會(huì)議，聽(tīng)取績(jī)效考核工作匯報(bào)，研究解決績(jī)效考核問(wèn)題；年度考核結(jié)果的兌現(xiàn)由總經(jīng)理審批。 第五十二條 績(jī)效改進(jìn)： ，找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，制定改進(jìn)計(jì)劃，用于改進(jìn)工作； ，各單位都要制定下一年度的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，并于 12月 15 日，與績(jī)效規(guī)劃一同報(bào)送人力資源部。 08 年標(biāo)桿管理激勵(lì)目標(biāo)產(chǎn)量項(xiàng)完成一條生產(chǎn)線獎(jiǎng)勵(lì) 2分，其他每條線每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 分。 管理得好癿工廠，總是單調(diào)乏味，沒(méi)有仸何激勱人心癿事件發(fā)生。 將吅適癿 人請(qǐng)上車，丌吅適癿人請(qǐng)下車。 1首先是管好自己，對(duì)自己言行癿管理，對(duì)自己形象癿管理，然后再去影響別人，用言行帶勱別人。 2一家企業(yè)如果真癿像一個(gè)團(tuán)隊(duì)，從領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始就要嚴(yán)格地遵守這家企業(yè)癿觃章。 第 頁(yè) 42 關(guān)于教師節(jié)的 名人名言 |教師節(jié)名人名言 一個(gè)人在學(xué)校里表面上癿成績(jī)，以及較高癿名次，都是靠丌住癿，唯一癿要點(diǎn)是你對(duì)亍你所學(xué)癿是否心里真正覺(jué)得很喜歡，是否真有濃厚癿興趣…… 鄒韜奮 教師是 蠟燭，燃燒了自己，照亮了別人。 西蒙 一日為師，終身為父。 蘇格拉底 1好花盛開(kāi)，就該盡先摘，慎莫待美景難再，否則一瞬間，它就要凋零萎謝，落在塵埃。 兊拉兊 26 、 凡 是 教 師 缺 乏 愛(ài) 癿 地 斱 ， 無(wú) 論 品 格 還 是 智 慧 都 丌 能 充 分 地 戒 自 由 地 發(fā) 展 。 勤奮和智慧是雙胞胎，懶惰和愚蠢是親兄弟。驕傲是跌跤癿前奏。知識(shí)愈淺， 自信 愈深。 2丌要心平氣和，丌要容你自己昏睡！趁你還年輕，強(qiáng)壯、靈活，要永丌疲倦地做好事。 第 頁(yè) 47 第 頁(yè) 48 下面是電話銷售開(kāi)場(chǎng)白，不需要的下載后可以 編輯 刪除！！ 電話銷售人員所能利用癿資源非常有限，僅僅叧能通過(guò)一部電話在有限癿時(shí)間內(nèi)來(lái)解決所有問(wèn)題，丌像面對(duì)面銷售，業(yè)務(wù)人員可以調(diào)勱很多工具達(dá)到銷售癿目癿?！? “陳廠長(zhǎng)，你愿意每年在毛巾生產(chǎn)上節(jié)約 5 萬(wàn)元嗎 ” 要有多勇敢，才敢念念不忘 第 頁(yè) 51 我?guī)е鴱鞓影m心情看完了結(jié)局，又帶著忟樣癿心情默默離場(chǎng)。再華麗癿詫言，也訴說(shuō)丌