【正文】 。 你認(rèn)為你所應(yīng)聘的職位與你的部門或公 司的戰(zhàn)略有什么關(guān)系？考察應(yīng)聘者把握全局的能力。 1您通常是如何處理……問題的？ (可就應(yīng)聘人員剛剛談?wù)撨^的方面或自己知道的問題提出 ) 考察應(yīng)聘者的應(yīng)變能力及理解問題的深入性。 。 1開始與一批新人共同工作時(shí)，你將如何了解他們？如果作為一名部門管理人員，你將如何建設(shè)和團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)成員？ 傾聽是了解別人的關(guān)鍵。 您通常怎樣制定和監(jiān)控一項(xiàng)大型的計(jì)劃？ 注意應(yīng)聘者在回答時(shí)是否能夠?qū)⑴c組織戰(zhàn)略的結(jié)合程度、報(bào)審、時(shí)間、人員、經(jīng)費(fèi)等各個(gè)方面綜合考慮分析。這說明該經(jīng)理已經(jīng)準(zhǔn)備控制局面，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)。 一個(gè)好企業(yè)要取得進(jìn)步，哪些方面是決定性的？ 在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，不同的企業(yè) 的成功要素區(qū)別很大。 2請(qǐng)列舉您的三大優(yōu)點(diǎn)和三大缺點(diǎn)。 1業(yè)余時(shí)間您通常用來做什么？ 考察應(yīng)聘者是否能夠平衡工作與生活之間的關(guān)系。 1您在工作中通常怎樣分配時(shí)間？ 測(cè)試應(yīng)聘者對(duì)時(shí)間的分配和使用習(xí)慣。 在工作中您喜歡用哪種形式溝通？您認(rèn)為什么是 最有效的溝通形式？ 通常面對(duì)面直接溝通的方式最為有效，與書面溝通相比，面對(duì)面溝通發(fā)生誤解的可能性較小，除非兩一見面就劍拔弩張。重新求職的原因可能因?yàn)閼?yīng)聘者原單位的問題，但通過回答可以考察應(yīng)聘者是否既能客觀、委婉地說明原由。 本表最后交人事行政部門存檔備案并作為招聘的依據(jù)。 ● 錄用人員的數(shù)量： 錄用人員的數(shù)量可用以下幾個(gè)數(shù)據(jù)來表示。 人事行政部準(zhǔn)備好相應(yīng)的辦公設(shè)備、辦公用品等。 第五章 組織復(fù)試 第十二條 人事行政部根據(jù)初試的情況確定進(jìn)入復(fù) 試的人員名單，并提前兩天下達(dá)面試通知。 ● 正題階段：第三個(gè)階段進(jìn)入面談的實(shí)質(zhì)性正題，主要是從廣泛的話題來了解應(yīng)聘人員不同側(cè)面 的心理特點(diǎn)、行為特征，以及能力素質(zhì)等。 ② 結(jié)構(gòu)化（直接提問型或固定模式型）面試。 ③ 成組面試。 選擇合適的面試方法 3 面試考官應(yīng)根據(jù)具體情況選擇最合適的方法組織面試，一般采用小組面試的形式、結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化相結(jié)合的面試方法。 第四章 組織初次面試 第九條 人事行政部專職人員根據(jù)初選人員資料，提前兩天下達(dá)面試通知； 第十條 面試前的準(zhǔn)備工作 確定面試考官 ● 面試考官組成：人事行政部門主管及人事助理、用人部門 主管等。其次再考慮面向社會(huì)公開招聘。 1 山東某集團(tuán)公司招聘錄用管理制度 第一章 總則 第一條 目的 為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，規(guī)范人員招聘流程和健全人才選用機(jī)制，特制定本制度。 對(duì)公司內(nèi)符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的合適員工，將優(yōu)先給予選拔、晉升。 第三章 信息資料的搜集與整理 第八條 信息的搜集和初選 人事行政部專職人員進(jìn)行人員信息資料的搜集工作，并形成人員資料庫； 人事行政部專職人員根據(jù)書面資料將符合職位要求的人員資料進(jìn)行初步篩選； 人事行政部經(jīng)理確定初試名單。 ⑤ 能公正客觀的評(píng)價(jià)應(yīng)征者，不受應(yīng)征人的外表、性格和背景 等各項(xiàng)主觀感受的影響，因此要求主考官具有良好的自我認(rèn)識(shí)能力。面試小組可由人事行政部門及其它專業(yè)部門的人員組成，從多種角度對(duì)應(yīng)招者進(jìn)行考察，提高判斷的準(zhǔn)確性，克服個(gè)人偏見。不直接提問型面試一般比結(jié)構(gòu)化面試耗時(shí)更多，且因不同的候選人會(huì)獲得不同的信息。 第十一條 初次面試過程 應(yīng)聘人員的接待 《應(yīng)聘人員登記表》的填寫 4 面試過程 ● 預(yù)備階段：預(yù)備階段主要是以一般的社交話題進(jìn)行交談，使應(yīng)聘人員自然地進(jìn)入面試情景之中，以消除他們的緊張心理、建立和諧、友善的面試氣氛 ● 引入階段：引入階段主要圍繞其履歷情況提出問題，給應(yīng)聘者第一次真正發(fā)言的機(jī)會(huì)。 人事行政部專職人員對(duì)未進(jìn)入復(fù)試的人員進(jìn)行電話回饋，表示感謝并將其個(gè)人資料列入公司人才儲(chǔ)備庫。 人事行政部通知用人部門做好接納新員工的準(zhǔn)備工作 。 總經(jīng)費(fèi)（元） 招聘單價(jià)＝ ――――― 錄用人數(shù)（人） 錄用人員評(píng)估： 錄用人員評(píng)估是指根據(jù)招聘計(jì)劃對(duì)錄用人員的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行評(píng)價(jià)的過程。 本表由用人需求部門提出申請(qǐng)。 您為什么重新求職？ 測(cè)試應(yīng)聘者的求職動(dòng)機(jī)是否合理。通常需要經(jīng)常與他人合作或接觸的崗位 (如秘書、公關(guān)等 )建議團(tuán)隊(duì)工作習(xí)慣，而技術(shù)、設(shè)計(jì)類型的崗位則相對(duì)獨(dú)立性較強(qiáng)。對(duì)本單位津津樂道，但對(duì)市場(chǎng)狀況及競(jìng)爭(zhēng)行情不甚了解的人員不是一名全面的工作人員?？疾鞈?yīng)聘者是否能夠客觀委婉地表達(dá)其看法，并結(jié)合自己放棄原來職位的意圖。例如：外向性格在公關(guān)、市場(chǎng)等工作崗位更具優(yōu)勢(shì)，內(nèi)向性格 在科研、檔案等工作崗位更具優(yōu)勢(shì)。 19 管理人員題庫 管理意識(shí) 您認(rèn)為“管理”究竟是什么？ 測(cè)試應(yīng)聘者是否能夠?qū)⒗碚摲矫娴墓芾碇R(shí)與工作實(shí)踐相結(jié)合。”是第二種可能的回答。管理方法 您會(huì)如何計(jì)劃和組織一個(gè)重要 (或長(zhǎng)期 )的項(xiàng)目？ 招聘者應(yīng)當(dāng)關(guān)注應(yīng)聘者策劃和運(yùn)行項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，而不是項(xiàng)目本身是否與本單位的工作最接近。 員工管理 1您是否有過管理下屬的經(jīng)驗(yàn)？您的直接下屬有多少？ 有經(jīng)驗(yàn)的管理人員是不會(huì)混淆“直接下級(jí)”與“間接下級(jí) ”的