【正文】 融市場(chǎng)與現(xiàn)代企業(yè)制度的共生互動(dòng)性，企業(yè)通過債務(wù)資本和權(quán)益資本兩個(gè)渠道籌集所需要的資金。對(duì)質(zhì)量還是追求適度為好，企業(yè)片面追求質(zhì)量造成“質(zhì)量過?！币彩堑貌粌斒В彩且环N潛在的浪費(fèi)。成本管理是一個(gè)十分細(xì)微的工作,必須深入調(diào)查,認(rèn)真研究,方能提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中解放出來,真正樹立起市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、信息觀念和效益觀念。它的靈敏度很高,全廠大小問題都可通過它,直接和間接地從成本上反映出來。公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，尤其是國(guó)有股占比對(duì)公司的多元化經(jīng)營(yíng)模式選擇具有一定的影響，國(guó)有上市公司的多元化程度低于非國(guó)有的上市公司。 （1）行業(yè)規(guī)模與競(jìng)爭(zhēng)方面，行業(yè)總產(chǎn)量及行業(yè)內(nèi)從業(yè)企業(yè)數(shù)量的增長(zhǎng)率與多元化程度呈正相關(guān)關(guān)系。以此案例為基礎(chǔ)，拓寬視野，結(jié)合中國(guó)企業(yè)案例，進(jìn)一步討論“多元化經(jīng)營(yíng)是陷阱還是餡餅”這個(gè)命題。一些成本計(jì)算方法，如作業(yè)成本法改變傳統(tǒng)的單一分配標(biāo)準(zhǔn)，通過細(xì)分企業(yè)生產(chǎn)流程，按照不同的成本動(dòng)因分配率分配間接費(fèi)用，大大提高了成本計(jì)算的精確性，因而增加了企業(yè)價(jià)值。（1）在如今全球化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，各種成本因素上升，步入微利時(shí)代，如何獲得高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的利潤(rùn)，如何獲得成本優(yōu)勢(shì)將是一個(gè)重要的研究?jī)?nèi)容。它通過把財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)兩方面的管理職能放在一個(gè)基礎(chǔ)之上，把公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人力資源聯(lián)系起來。EVA 作為一套完整的財(cái)務(wù)管理制度的核心，包括公司財(cái)務(wù)決策的全部領(lǐng)域，如資本預(yù)算、收購定價(jià)和公司目標(biāo)設(shè)定到管理層薪酬激勵(lì)。也即，在不同的情境下，成本計(jì)算追求相關(guān)性、追求精確性或者兩者都追求是都有可能的。影響成本計(jì)算準(zhǔn)確性的因素有：材料計(jì)入產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確性，直接人工計(jì)入產(chǎn)品的準(zhǔn)確性，還有制造費(fèi)用分?jǐn)偟臏?zhǔn)確性。 （955字）（2）閱讀如下資料：耐克公司：沒有生產(chǎn)車間的公司。此外，企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)階段以及公司的經(jīng)營(yíng)狀況也是重要的影響因素。資產(chǎn)比率較高的公司，由于其風(fēng)險(xiǎn)水平較高，在采取多元化戰(zhàn)略時(shí)，較負(fù)債率低的公司更為慎重。通過這個(gè)網(wǎng)絡(luò),可以及時(shí)把目標(biāo)成本分解下達(dá)到各個(gè)系統(tǒng),又可以隨時(shí)把各系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的信息反饋上來。第二，要提高廣大干部和職工的思想認(rèn)識(shí)。第四,改進(jìn)工作作風(fēng),加強(qiáng)思想教育。但是，如果不看市場(chǎng)的實(shí)際需求，不顧企業(yè)實(shí)際一味追求所謂高質(zhì)量，就會(huì)造成“質(zhì)量過?！?，增加企業(yè)的成本投入，反而會(huì)使產(chǎn)品在市場(chǎng)上失去競(jìng)爭(zhēng)力。資本成本管理會(huì)計(jì)理論構(gòu)想中，站在所有者的角度來看，債權(quán)人是企業(yè)的“外部人”，在滿足了這些“外部人”的權(quán)益之后，剩下的就是業(yè)主利潤(rùn)。 （674字）P 273上激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)受哪些因素的影響（要考慮哪些因素）？、精神激勵(lì)。個(gè)人激勵(lì)的適用范圍：激勵(lì)的權(quán)變理論表明，每個(gè)人的需求層次是不同的和變化，需要針對(duì)每個(gè)人的特點(diǎn)采取不同的激勵(lì)措施，并且激勵(lì)方案要根據(jù)環(huán)境的變化和員工的需求發(fā)展來制定。，也就是激勵(lì)怎么進(jìn)行。在設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)該前瞻性的考慮到措施實(shí)施后的結(jié)果，只實(shí)施運(yùn)行結(jié)果有正效應(yīng)的措施，這樣的激勵(lì)機(jī)制才是有效的。 （3）對(duì)于持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)，事項(xiàng)法突破了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“在持續(xù)經(jīng)營(yíng)的假設(shè)下，企業(yè)在會(huì)計(jì)信息的收集和處理上所使用的會(huì)計(jì)處理方法才能保持穩(wěn)定，企業(yè)的會(huì)計(jì)記錄和會(huì)計(jì)報(bào)告才能真實(shí)可靠”這一假設(shè)。這些屬性特征的集合完整地表達(dá)出某種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事項(xiàng)信息，也符合信息使用