民營企業(yè)薪酬福利制度改革與完善(更新版)
【正文】 員負責(zé)企業(yè)薪酬福利管理與薪酬福利制度建設(shè)。 勞動合同是基于勞資雙方各自意思自愿而形成的契約行為，薪酬是企業(yè)使用人力資源所支付的報酬。公平合理的薪酬是企業(yè)吸納員工、 留住員工、減少勞資糾紛、激勵員工工作積極性、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需要的核心競爭力的關(guān)鍵。 綜合以上民營企業(yè)的形成特點，許多中小型民營企業(yè)已初具規(guī)模，但還保 1 持著家族式管理模式，導(dǎo)致許多中小型民營企業(yè)薪酬福利制度還停留在初期階段（個體戶），有些企業(yè)無薪酬福利制度體系，（國營企業(yè)或集體企業(yè)通過買斷轉(zhuǎn)型的民營企業(yè)薪酬福利制度相對比較完善）。民營企業(yè)的形成主要有如下幾種形式： （一）初期階段以個人奮斗積累起步（個體戶）、中期階段由家族成員（包括朋友、同事）參與奮斗發(fā)展（私營企業(yè)）、現(xiàn)階段是由社會化共同奮斗的具有規(guī)模的民營企業(yè)； （二）直接由家庭成員投資興辦的家族式民營企業(yè)； （三）由朋友、同事等參股合資的 民營企業(yè)； （四）國營企業(yè)或集體企業(yè)通過買斷轉(zhuǎn)型的民營企業(yè)等。 （二） 改革與完善薪酬福利制度對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著積極作用 現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任，就在于謀求企業(yè)目標與個人目標兩者一致。 設(shè)計科學(xué)合理的薪酬福利制度，并在實踐中不斷地予以 改革 和完善，為企業(yè)員工提供對內(nèi)具有公正性、對外具備競爭力、對員工具備激勵性 的 薪酬福利制度是企業(yè)管理層（特別是薪酬管理者）的重要工作任務(wù)。薪酬福利制度的改革和完善，要體現(xiàn)企業(yè)、員工和社會三方利益；要采 取專業(yè)方法和科學(xué)態(tài)度。另外一個“下限”就是企業(yè)所在地的勞動和社會保障部門確定的當(dāng)?shù)亍白畹凸べY 標準”。 要注意職級的區(qū)分。企業(yè)工作崗位可以按工作性質(zhì)分為生產(chǎn)操作、生產(chǎn)管理、行政后勤管理、技術(shù)研發(fā)、市場銷售等多個系列。在薪酬福利制度的改革、制定、執(zhí)行 和完善中，要多聽取企業(yè)員工和企業(yè)工會的意見，可以 吸收員工代表或工會委派的代表參與。 六 、 薪酬福利制度的改革和完善工作程序 薪酬福利制度的改革和完善是以現(xiàn)行的薪酬福利制度的滯后性為邏輯前提的，所以，由人力資源 管理 部門（特別是薪酬專員）對薪酬福利制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，收集 各 相關(guān)方面的反饋 信息 ，對所掌握的資料進行 綜合 分析 ，按步驟進行薪酬福利制度的改革和完善。 第四階段， 廠長（ 總經(jīng)理 ） 辦公會會視情況的不同而采取不同的 方法 。 參考文獻： 1．陳亮《虛擬企業(yè)人力資源管理研究》 2．柯瓊 周仁俊《人力資本、股票期權(quán)與企業(yè)剩余索取權(quán)探析》 3．陳麗君《薪酬福利制度》 4．龔曉路 黃 銳《人力資源管理體系專業(yè)設(shè)計》 5．《薪酬制度：標準普爾大型企業(yè)的實踐及啟示》
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1