【摘要】重復(fù)生產(chǎn)中的實際記帳和分配運行計劃標(biāo)題:收貨為了將實際成本記入運行計劃標(biāo)題,您輸入指定生產(chǎn)的數(shù)量的貨物收據(jù)。當(dāng)您輸入此數(shù)據(jù)時,系統(tǒng)執(zhí)行下列步驟:· 成本估算中的內(nèi)部作業(yè)計劃值被確認(rèn)為實際值。在重復(fù)生產(chǎn)參數(shù)文件中,您指定系統(tǒng)是否- 不應(yīng)記入任何作業(yè),或- 應(yīng)將標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)記入生產(chǎn)成本收集器如果標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)被記帳,一個內(nèi)部成本分配在下列信息基礎(chǔ)上執(zhí)行:- 使用
2025-06-25 19:09
【摘要】ckco05e:0加工生產(chǎn)中的貨物收據(jù)貨物收據(jù)是指存貨管理中的貨物運送,此貨物管理把已完成的物料交付給庫存。全部數(shù)量或部分?jǐn)?shù)量均可被交付。您可以自動記帳貨物收據(jù)。如果您想確認(rèn)的操作的控制代碼要求一個自動貨物收據(jù),物料的交付被自動記帳給庫存。以貨物收據(jù)為基礎(chǔ)進行以下記帳:· 訂單被貸記· 工廠作業(yè)科目被貸記· 物料的物料庫存科
2025-06-25 19:08
【摘要】/1目的對可能影響生產(chǎn)和服務(wù)過程質(zhì)量的諸因素,作出切合實際的控制安排,以確保過程完全受控,符合預(yù)期的要求。2適用范圍本程序適用于本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)過程控制。3職責(zé)生技部負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品標(biāo)識、過程控制的實施。4術(shù)語1)特殊過程:特殊過程是指輸出結(jié)果不能由其后的測量或監(jiān)視加以驗證,或僅在產(chǎn)品使用后、服務(wù)提供后,缺陷才暴露出來的過程。2)
2025-06-25 19:02
【摘要】重復(fù)生產(chǎn)中的差異種類運行計劃標(biāo)題的差異,生產(chǎn)費用單或加工費用單在重復(fù)生產(chǎn)中,標(biāo)準(zhǔn)成本估算的結(jié)果與記帳在生產(chǎn)成本收集器或生產(chǎn)費用單上的實際成本形成了差異計算的基礎(chǔ)。如果您正在生產(chǎn)計劃模塊中使用生產(chǎn)費用單或加工費用單操作,則在您存儲或發(fā)出費用單時,系統(tǒng)計算相關(guān)費用單的計劃成本。預(yù)制的費用單成本核算在重復(fù)生產(chǎn)中沒有意義。因為它指向費用單的整個有效期而不是期間。如果您重新
2025-06-25 19:03
【摘要】鶴山市美業(yè)棉紡織企業(yè)有限公司文件名稱:生產(chǎn)過程控制程序文件編號:MY2—011版本號:A編制:審批:日期:2004/7/1日期:2004/7/5修訂記錄頁號
2025-06-25 19:11
【摘要】第二十章衍生產(chǎn)品與金融工程【學(xué)習(xí)目標(biāo)】通過本章的學(xué)習(xí),要了解獲得相同回報的不同技術(shù)的性質(zhì),什么樣的供給者是最有效率的,金融中介的作用以及它們的比較優(yōu)勢。了解金融中介提供相同的回報的三種方式:動態(tài)復(fù)制、靜態(tài)復(fù)制和出售。什么時候公司發(fā)行合成證券是合理的以及如何用VaR來評估不同的技術(shù)。第一節(jié)獲得相同回報的各種途徑有關(guān)大眾型衍生產(chǎn)品在風(fēng)險管理中的運用的討論比較多,這一類的
【摘要】生產(chǎn)循環(huán)審計第一節(jié) 生產(chǎn)循環(huán)的特性 生產(chǎn)循環(huán)涉及的憑證和記錄與主要業(yè)務(wù)活動如下:主要業(yè)務(wù)活動相關(guān)部門相關(guān)憑證和記錄(1)計劃和安排生產(chǎn)生產(chǎn)計劃部門生產(chǎn)通知單(2)發(fā)出原材料倉庫部門領(lǐng)料單(3)生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)部門生產(chǎn)通知單、產(chǎn)量與工時記錄(4)核算產(chǎn)品成本會計部門生產(chǎn)過程和成本核算過程中的各種記錄(5)儲存產(chǎn)成品倉庫部門
2025-06-19 15:38
【摘要】11/12生產(chǎn)管理與控制1.生產(chǎn)管理的意義2.生產(chǎn)管理與控制的要求3.生產(chǎn)過程的組織與形式4.生產(chǎn)進度控制5.訂單式生產(chǎn)管理形式6.訂單型生產(chǎn)基準(zhǔn)日程表7.生管人員工作之職掌一、生產(chǎn)管理的意議:它是對企業(yè)生產(chǎn)活動進行計劃、組織與控制的各項管理工作的總稱,是實現(xiàn)生產(chǎn)計劃的重要保證。其目的為:確立生產(chǎn)計劃並控制其生產(chǎn)過程,依據(jù)生產(chǎn)計
2025-06-18 07:16
【摘要】外協(xié)業(yè)務(wù)員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)主計劃完成率綜計部直接上級30%完成率*100*權(quán)重臨時營銷配件計劃完成率綜計部直接上級20%完成率*100*權(quán)重生產(chǎn)過程問題及時處理質(zhì)檢等部門直接上級20%優(yōu)良中差100%規(guī)定時間內(nèi)處理好質(zhì)量問題且方法科學(xué)
2025-06-27 16:51