【正文】 系表明該工作與同機(jī)構(gòu)中其他工作的關(guān)系，由此可表示工作升遷及調(diào)職的關(guān)系。技術(shù)訓(xùn)練：指在中學(xué)以上含有技術(shù)性的訓(xùn)練。經(jīng)驗工作是否需要經(jīng)驗，如有需要則以何種經(jīng)驗為主，其程度如何。這種知識應(yīng)包括任用后為執(zhí)行其工作任務(wù)，所需獲得的知識，以及任用前已具備的知識。對機(jī)械設(shè)備的職責(zé)；（二）由于分析人員有了分析前的計劃，對可省略和重復(fù)之處均已了解，因此可節(jié)省很多時間。同時，要求管理部門提供有關(guān)的信息。明確工作分析的總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)根據(jù)總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)，對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行初步了解，掌握各種數(shù)據(jù)和資料。準(zhǔn)備階段由于工作分析人員在進(jìn)行分析時，要與各工作現(xiàn)場或員工接觸。（8）工作和職務(wù)的分析，可以為各種類型的各種任務(wù)確定先進(jìn)、合理的工作定額。根據(jù)工作分析的結(jié)果，可以制定各項工作的客觀標(biāo)準(zhǔn)和考核設(shè)計積極的人員培訓(xùn)和開發(fā)方案。有了明確而有效的標(biāo)準(zhǔn)，就可以通過心理測評和工作考核，選拔和任用符合工作需要和職務(wù)要求的合格人員。全面的和深入的進(jìn)行工作分析，可以使組織充分了解工作的具體特點和對工作人員的行為要求，未做出人事決策奠定堅實的基礎(chǔ)。改善工作設(shè)計和環(huán)境。通過工作分析，一方面，由于有明確的工作任務(wù)要求，建立起規(guī)范化的工作程序和結(jié)構(gòu)，使工作職責(zé)明確，目標(biāo)清楚；另一方面，明確了關(guān)鍵的工作環(huán)節(jié)和作業(yè)要領(lǐng)，能充分的利用和安排工作時間，使干部和職工能更合理的運用技能，分配注意和記憶等心理資源，增強(qiáng)他們的工作滿意感，從而提高工作效率。提供考核、升職和作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。在職業(yè)和組織面臨不斷變化的市場和社會要求的情況下，有效的進(jìn)行人事預(yù)測和計劃，對于企業(yè)和組織的生存和發(fā)展尤其重要。選拔和任用合格的人員。由以上分析可知，工作人員的分析乃“人與才”的問題；工作職務(wù)的分析乃“才與職”的問題；而工作環(huán)境的分析乃“職與用”的問題。Information），有助于職業(yè)輔導(dǎo)（Vocation一個組織的工作涉及到人員、職務(wù)和環(huán)境三方面的因素。 工作說明書范例三 職能分析 工作分析的目的 工作分析問卷調(diào)查表 培訓(xùn)主管崗位職責(zé) 至于工作環(huán)境的分析包括工作的知識技能、工作環(huán)境設(shè)備，使員工易于應(yīng)付工作的要求，并使人與機(jī)器系統(tǒng)相互配合，從而達(dá)到才盡其用的目的。全面的和深入的進(jìn)行工作分析，可以使組織充分了解工作的具體特點和對工作人員的行為要求，未做出人事決策奠定堅實的基礎(chǔ)。有了明確而有效的標(biāo)準(zhǔn)，就可以通過心理測評和工作考核，選拔和任用符合工作需要和職務(wù)要求的合格人員。設(shè)計積極的人員培訓(xùn)和開發(fā)方案。根據(jù)工作分析的結(jié)果，可以制定各項工作的客觀標(biāo)準(zhǔn)和考核工作和職務(wù)的分析，可以為各種類型的各種任務(wù)確定先進(jìn)、合理的工作定額。（8）總的來說，這些作用可以分析三個部分：（1）組織決策（如組織結(jié)構(gòu)開發(fā)）；（2）工作和設(shè)備設(shè)計；（3）人力資源管理。每一個單位對于本單位或本部門的工作職務(wù)安排和人員配備，都必須有一個合理的計劃，并根據(jù)生產(chǎn)和工作發(fā)展的趨勢做出人事預(yù)測。因此，可以按照工作分析的結(jié)果，設(shè)計和制定培訓(xùn)方案，根據(jù)實際工作要求和聘用人員的不同情況，有區(qū)別、有針對性的安排培訓(xùn)內(nèi)容和方案，以培訓(xùn)促進(jìn)工作技能的發(fā)展，提高工作效率。（5）工資獎勵制度是與工資定額和技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)密切相關(guān)的，把工作定額和技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)的評定建立在工作分析的基礎(chǔ)上，就能夠制定出比較合理公平的報酬制度。職業(yè)咨詢和指導(dǎo)是勞動人事管理的一項重要內(nèi)容。在這一階段，主要解決以下幾個問題：（一）（四）選擇信息來源信息來源的選擇應(yīng)主意：（1）不同層次的信息提供者提供的信息存在不同程度的差別。分析階段工作分析是收集、分析、綜合組織某個工作有關(guān)的信息的過程。（三）對其他人員合作的職責(zé)；（七）內(nèi)部訓(xùn)練：是由雇主所給予的訓(xùn)練，無論是否在本企業(yè)中舉行，只要該訓(xùn)練是為企業(yè)中某一專門工作而開辦的。（十一）（十五）文字說明將工作分析所獲得的資料以文字說明的方式表述和描述，列舉工作名稱、工作內(nèi)容、工作設(shè)備與材料、工作環(huán)境及工作條件等。活動分析多以觀察及面談的方法對現(xiàn)有工作加以分析，所的資料作為教育及訓(xùn)練的參考。其二，制定各種具體的應(yīng)用文件。工作分析和其他人力資源工作關(guān)鍵字：在工作分析的基礎(chǔ)上形成的工作說明，是影響其他人力資源管理工作的關(guān)鍵性要素。另外，工作分析和工作要求細(xì)則還向員工表明了，企業(yè)對那些希望承當(dāng)某項職務(wù)的員工的期望是什么；這方面的信息有助于職工制定自己職業(yè)發(fā)展計劃。它包括：崗位名稱分析，定員變動分析，工作規(guī)范分析，工作人員的必備條件分析等工作內(nèi)容。不過，依靠工作程序圖或組織結(jié)構(gòu)圖確定工作崗位之間的職能關(guān)系和明確各項任務(wù)的目的，經(jīng)?？赡苁遣煌耆摹榱吮ＷC對所有工作崗位情況能進(jìn)行系統(tǒng)地搜集，需要準(zhǔn)備規(guī)范的工作崗位分析表格，其中包括一些精心選擇的有關(guān)問題。（一）工作崗位工作的基本任務(wù)是什么？為什么執(zhí)行這些任務(wù)，工作中各項任務(wù)同其他工作任務(wù)之間的關(guān)系是什么？工作條件（工作時間、噪音、氣溫、光線等）如何？工作說明書必須包括有關(guān)工作崗位全部重要的因素，如基本任務(wù)、責(zé)任、所要求的資格條件、本工作崗位和其他工作崗位之間的職能聯(lián)系等。所謂職能分析法，就是從工作活動單元職能作用的角度，對工作進(jìn)行分析的一種方法。要考慮工作環(huán)境條件對職工生理和心理的影響。但它不太適用于具有嚴(yán)密官僚化結(jié)構(gòu)的組織。這份問卷由六個部分組成。由于這份問卷涉及的機(jī)構(gòu)和工作范圍較廣，因此許多問題可能不適用于你現(xiàn)在的崗位。Arizona）） 根據(jù)上述計劃任務(wù)，請依次列出三項最重要的任務(wù)1根據(jù)下列等級，在相應(yīng)的方格中填上最能反映你的知識和技能水平的數(shù)字符號：0=工作不要求，我也不具備的技能/知識1=熟悉的技能/知識2=一般性工作技能/知識3=高級的技能/知識4=特別擅長的技能/知識在第一欄里，確認(rèn)你能成功完成目前工作所必需的技能/知識水平。工作說明書工作說明書是對每一工作的性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任、環(huán)境、處理方法及對工作人員的資格條件的要求所作的書面記錄。說（2）（6）在部長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司人力資源培訓(xùn)與教育工作。負(fù)責(zé)合理安排培訓(xùn)資源，對公司培訓(xùn)師進(jìn)行合理分工，并適時聘用外部培訓(xùn)講師。（9）負(fù)責(zé)定期或不定期的全公司工資調(diào)整工作，以及因試用、轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗、升降職、退休和獎勵帶來的個別員工工資變動。建立工資臺帳，負(fù)責(zé)及時、準(zhǔn)確地編制勞動工資方面的統(tǒng)計報表，提出有關(guān)的統(tǒng)計分析報告和改革建議