freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

xx年度銷售經(jīng)理工作總結(jié)范文(更新版)

2024-12-29 11:03上一頁面

下一頁面
  

【正文】 負(fù)責(zé)!而且,任何員工要是都不用為自己享有的利益相應(yīng)的負(fù)責(zé)任,都抱 以“無產(chǎn)階級思想”,說不定哪天還可以“殺富濟(jì)貧”呢! 做事有始無終的問題: 《超級成功學(xué)》里有這樣一句話:成功者永不放棄,放棄者永不成功!做事有始無終,如何能成功?。管理的扁 平化,適合小的組織。而公司現(xiàn)時的銷售管理,就等于閉著眼睛瞎放槍,只知道靶子的方向在哪里,至于每一槍的結(jié)果 ,只能憑著經(jīng)驗去判斷,去調(diào)整射擊位置。 (二)存在的負(fù)面因素分析: 部門協(xié)作性不強(qiáng),都喜歡圍著老板轉(zhuǎn),喜歡把老板推到“工作前線”。 ⑦公司管理高層調(diào)整,久經(jīng)事故的銷售人員見風(fēng)使舵,左右逢緣,趁機(jī)蒙混過關(guān),不遵從公司的管理,重新回到“放任狀態(tài)”。 負(fù)面因素分析: ①公司內(nèi)部的輔助管理配合不到位,團(tuán)隊管理實效降低。 提問題不提解決方案的現(xiàn)象減少,銷售人員的工作能動性增強(qiáng)。 ②公司調(diào)整并制定了銷售人員新的待遇方案,公司的固定風(fēng)險降低了,人員的競爭意識和挑戰(zhàn)性加強(qiáng)。 ④大多數(shù)代理商的“等”“靠”“要”觀念存在,但公司的產(chǎn)品價格降到底價,已無更多利潤支持市場。 (二)業(yè)績分析: 促成業(yè)績的正面因素: ①調(diào)整營銷思路,對市場費用進(jìn)行承包,降低新客戶的合作資金門檻。市場肌體已逐漸恢復(fù)健康,有了進(jìn)一步拓展和提升的基礎(chǔ)。 ③客戶選擇公司產(chǎn)品時更多考慮的是折扣低價,所以很多未將鋪底鋪入終端賣場,甚至根本無終端意識,直接將公司的終端品牌變成毫無優(yōu)勢的流通產(chǎn)品。(具體數(shù)據(jù)見相關(guān)部門的統(tǒng)計) (二)費用分析: 正面因素: ①公司提出市場費用承包政策之后,最大限度防止了費用陷阱,費用超支現(xiàn)象得以控制。 團(tuán)隊的執(zhí)行力有所增強(qiáng)?!熬影菜嘉!钡男睦砝诠ぷ髂軇有院凸ぷ鲗嵭У奶嵘?。因此對能見度逐漸增強(qiáng)的管理有一定抵觸心理。 周一和周六有開例會,工作有了積極明確的氛圍。每次放槍,都應(yīng)當(dāng)檢查結(jié)果,以便于不斷調(diào)整而盡量達(dá)到最高目標(biāo)準(zhǔn)確度?!?A 管理模式》一直強(qiáng)調(diào)管理的層級和跨度(事實上,無論任何組織或群體,成功的管理結(jié)構(gòu)都是呈“ A”形
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1