某科研設(shè)計(jì)院項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度(更新版)
【正文】 →院辦公室（校核） ―― →管理副院長(zhǎng)（審核） ―― →院長(zhǎng)（批準(zhǔn)） 第二十六條 院管項(xiàng)目部統(tǒng)一管理人員、設(shè)備、材料。 第十八條 院管項(xiàng)目部的管理模式為“緊密型”，即院管項(xiàng)目部?jī)?nèi)部實(shí)行統(tǒng)一核算，每年以“影子產(chǎn)值”的形式回報(bào)專業(yè)組所對(duì)應(yīng)室（隊(duì)）的資源投入。 （三）院管項(xiàng)目部及管理范圍內(nèi)的各個(gè)組織，在院管項(xiàng)目部所在工程的對(duì)外活動(dòng)和行為，都必須以院管項(xiàng)目部或科研設(shè)計(jì)院授權(quán)項(xiàng)目組織進(jìn)行。 第九條 直接負(fù)責(zé)管理范圍內(nèi)項(xiàng)目的科技開(kāi)發(fā)、施工組 織（方案）優(yōu)化、項(xiàng)目變更和索賠工作；直接經(jīng)營(yíng)和組織實(shí)施管理范圍內(nèi)的項(xiàng)目，科學(xué)合理地進(jìn)行項(xiàng)目組織，在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目履約目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前提下，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)立技術(shù)品牌、提升單位形象的發(fā)展目標(biāo)。 第二章 院管項(xiàng)目部管理模式和項(xiàng)目組織 第四條 院管項(xiàng)目部的設(shè)立：由院黨政辦公會(huì)議討論決定。 （二）院管項(xiàng)目部是我院實(shí)行內(nèi)部獨(dú)立核算并接受科研 設(shè)計(jì)院經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的經(jīng)濟(jì)責(zé)任主體。 第八條 代表院對(duì)院管項(xiàng)目部管理范圍內(nèi)全部施工項(xiàng)目（合同項(xiàng)目）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理；院管項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理是科研設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)在項(xiàng)目上的授權(quán)管理代表；院管項(xiàng)目部對(duì)院承擔(dān)實(shí)現(xiàn)全部施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的責(zé)任。 （二）在院管項(xiàng)目部負(fù)責(zé)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)范圍內(nèi)，業(yè)主授予科研設(shè)計(jì)院的工程項(xiàng)目，除由科研設(shè)計(jì)院直接簽約外 ，均授權(quán)院管項(xiàng)目部代表科研設(shè)計(jì)院簽約，合同簽訂后 7日內(nèi)，報(bào)科研設(shè)計(jì)院經(jīng)營(yíng)管理室備案。 第七章 與院屬各室（ 隊(duì)）的經(jīng)濟(jì)關(guān)系 第十七條 院在項(xiàng)目中標(biāo)后，委托院管項(xiàng)目部統(tǒng)一管理所有經(jīng)濟(jì)事務(wù)。 第二十四條 院管項(xiàng)目部依據(jù)有關(guān)管理辦法對(duì)工作人員（包括臨時(shí)聘用員工）進(jìn)行考核，考核結(jié)果報(bào)院人力資源部備案。 第三十一條 院管項(xiàng)目部應(yīng)建立成本核算臺(tái)賬及職工收入登記臺(tái)賬，按季度組織相關(guān)人員對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行成本核算和個(gè)人收入檢查，及時(shí)糾正存在的問(wèn)題，對(duì)于重大違紀(jì)違法問(wèn)題及時(shí) 上報(bào)，由院進(jìn)行相應(yīng)的處理。凡因院管項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的違規(guī)和失職給市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目履約、院聲譽(yù)等造成不良后果或造成虧 損的，院將按照《水電七局企業(yè)處罰通則（試行）》及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行處
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