【正文】 ○○○5．2●○○○○○○○○5．3●○○○○○○○○5．4．1○●○○○○○○○5．4．2○●○○○○○○○5．5．1○●○○○○○○○5．5．2●○○○○○○○○5．5．3●○○○○○○○○5．6●●○○○○○○○6．1●○○○○○○○○6．2．1○○○●○○○○○6．2．2○○○●○○○○○6．3○○○●○○○○●6．4○○○●○○●○○7．1○○○○○○○●●7．2．1○○●○○○○○○7．2．2○○●○○○○○○7．2．3○○●○○○○○○7．37．4○○○○●○○●○7．5．1○○○○○○●○●7．5．2○○○○○○●○○7．5．3○○○○○●●○○7．5．4○○○○○○○○○7．5．5○○○○○●●○○7．6○○○○○○○●○8．1○●○○○○○○○8．2．1○○●○○○○○○8．2．2○●○○○○○○○8．2．3○○○○○○○●○8．2．4○○○○○○○●○8．3○○○○○○○●○8．4○○○○○○○●○8．5．1○●○○○○○○○8．5．2○○○○○○○●○8．5．3○○○○○○○●○ “●”表示主要職能部 “○”表示相關協(xié)作部門 ○表五：工藝流程圖OKOKNGNG來料檢驗生產領料SMT貼片軟件燒錄功能測試入庫系統(tǒng)組裝QA抽檢維修表六：WIFI工藝流程圖本文件及所包含的資料屬深圳市瑞福聯(lián)科電子有限公司所有。為防止產品非預期性的使用或交付，公司制定和執(zhí)行《不合格品控制程序》，對不合格原材料、半成品、最終產品等進行有效控制，包括標識、隔離及處置。8 測量、分析和改進為了對產品、過程和體系運行的有效性和符合性進行監(jiān)控，并持續(xù)改進，以保證提供質量合格的產品，滿足客戶需求，公司對所需監(jiān)視和測量活動進行策劃.監(jiān)視和測量活動的策劃包括對產品、過程能力、客戶滿意度和體系運行有效性的確認、審核、監(jiān)控和評價活動.a）證實產品的符合性；b）確保質量管理體系的符合性；c）持續(xù)改進質量管理體系的有效性.d）在監(jiān)視和測量活動中利用恰當的統(tǒng)計技術進行統(tǒng)計和分析：作為對質量管理體系業(yè)績的一種測量，公司建立RFLC/QP012《顧客滿意度控制程序》.就對顧客有關本公司是否已滿足其要求的感受的信息進行監(jiān)視，并確定獲取和利用這種方法。評價的結果及根據評價采取的措施應予以記錄.采購部采購依據RFLC/QP007《采購控制程序》進行采購，采購文件要求提供恰當的采購信息，適當時包括：有關產品、程序、過程、設施的批準要求、人員資格要求及質量管理體系要求.采購文件在發(fā)放前，須經過審批確保其采購要求是適宜的和充分的.采購產品回公司后，進行清點核對運往客戶倉庫，并進行驗證，確保產品合格投入使用.當公司或公司的客戶需到供貨商處驗證時，則須在采購文件中規(guī)定驗證活動的安排并規(guī)定產品放行的辦法.為確保直接影響產品質量的生產、服務過程在受控狀態(tài)下進行，公司制定了RFLC/QP009《生產和服務提供控制規(guī)定》。工程部負責項目的工作環(huán)境的改善和提高。h)負責測量和監(jiān)視設備的控制和管理.i）負責公司文件的管理、分發(fā)、回收的控制；j）負責受控文件的收發(fā)并形成記錄；行政管理部： a）負責人員招聘、離職管理的管理；b）員工勞動合同、社保、公積金簽定及辦理c) 員工考勤、工時統(tǒng)計匯總核算d) 辦公用品、勞保用品、電子輔料的采購、發(fā)放管理e) 公司固定資產的管理f) 負責組織公司各項培訓并進行管理；g) 公司員工人事檔案管理h) 公司車輛的管理i) 公司網站、企業(yè)郵箱的維護管理j) 公司電器設備的日常檢修、維護。c) 負責公司所有供應商的開發(fā)、控制、管理。因此，公司制定RFLC/QP002《記錄控制程序》以控制對記錄的標識﹑貯存﹑檢索（易查找，包括對編目﹑歸檔和查閱的要求）﹑保護（包括保管的要求）﹑保存期限（應根據產品特點及合同要求來決定保存期）和處置。 深圳市瑞福聯(lián)科電子有限公司《質量手冊》，現自2012年7月10日起執(zhí)行，.全體員工必須認真貫徹執(zhí)行，并在執(zhí)行中積極總結經驗，以利于持續(xù)改進。公司秉承“務實、創(chuàng)新、分享”的理念，以技術為核心，視質量為生命，奉客戶為上帝，在不斷開拓創(chuàng)新中發(fā)展壯大。當客戶有要求或其他機構需求時按RFLC/QP001《文件控制程序》進行管理。 總經理正式發(fā)布公司的質量方針，并確保：a）與本公司的宗旨相適應，本公司宗旨是： “務實、創(chuàng)新、分享”；b）包括對滿足要求和持續(xù)改進質量管理體系有效性的承諾；c）提供建立和評審質量目標的框架；d）在本公司內各層次進行溝通和理解；e）定期評審其適宜性.本公司的質量方針是：“客戶至上,品質第一,持續(xù)改進,精益求精”.總經理、管理者代表確保在本公司的相關職能和各層次上建立質量目標。c)負責組織對不合格品的評審及重大品質問題的處理?？偨浝砻磕曛辽?次評審質量管理體系（管理評審的時間間隔不能超過去12個月），以確保其持續(xù)適宜性﹑充分性和有效性，評審應包括評從質量管理體系改進的機會和變更的需要，包括質量方針和質量目標，按RFLC/QP003《管理評審控制程序》。b) 針對產品確定過程、文件和資源的要求。其中包括僅在產品使用或服務已交付之后問題才顯現的過程，：a）為過程的評審和批準所規(guī)定的準則；b）設施的認可和人員資格的鑒定；c）使用特定的方法和程序；d）記錄的要求；e）再確認.本公司特殊過程為手工焊接、回流焊、老化。當發(fā)現過程不合格時或不達標時，應根據需要采取糾正和糾正措施，以確保產品的符合性。當在產品交付或開始使用后出現不合格時，針對不合格造成的后果采取適當的措施并進行再次驗證