【正文】 作有哪些。以物料在加工中過程中劃分，庫存主要有以下類型（ ）B． 原材料庫存 B．在制品庫存 C．運輸庫存 D．產(chǎn)成品庫存答案：ABD24． （ ）是用規(guī)范的數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件，它說明組件（部件）中各種物料需求的數(shù)量和相互之間的組成結(jié)構(gòu)關(guān)系。A． 能力需求計劃 B．生產(chǎn)計劃 C．主生產(chǎn)計劃 D．物料需求計劃31． （ ）是業(yè)務(wù)發(fā)生或完成時取得并填制，用以記錄、證明業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)生或完成的原始證據(jù)，是進行會計核算的原始資料。A．按訂單裝配 B．按庫存生產(chǎn) C．按訂單設(shè)計 D．按訂單生產(chǎn)24． （ ）是指產(chǎn)品的計劃主要根據(jù)用戶的訂單，一般是接到用戶的訂單后才開始生產(chǎn)產(chǎn)品。A． 財務(wù)管理 B．物流管理 C．人力資源管理 D．生產(chǎn)計劃與控制管理16． （ ）是反映由購銷雙方確認的客戶要貨需求的單據(jù)。A．制造業(yè) B．零售業(yè) C．建筑業(yè) D．金融業(yè)3． ERP系統(tǒng)的形成和發(fā)展大致經(jīng)過了5個階段的發(fā)展，其中，第一個階段是20世紀年代的（ ）A．庫存控制訂貨點法 B．時段MRP C．閉環(huán)MRP D．MRP24． ERP系統(tǒng)的形成和發(fā)展大致經(jīng)過了5個階段的發(fā)展，其中，第二個階段是20世紀年代的（ ）A．庫存控制訂貨點法 B．時段MRP C．閉環(huán)MRP D．MRP25． ERP系統(tǒng)的形成和發(fā)展大致經(jīng)過了5個階段的發(fā)展，其中，第三個階段是20世紀年代的（ ）A．庫存控制訂貨點法 B．時段MRP C．閉環(huán)MRP D．MRP26． ERP系統(tǒng)的形成和發(fā)展大致經(jīng)過了5個階段的發(fā)展，其中，第四個階段是20世紀年代的（ ）A．庫存控制訂貨點法 B．時段MRP C．閉環(huán)MRP D．MRP27． （ ）是對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行根本性再思考和徹底性再設(shè)計，從而獲得在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面業(yè)績的戲劇性的改善。（4） 編制財務(wù)報表時，隨時編制調(diào)整分錄及過賬，調(diào)整在實際運作中產(chǎn)生的折舊費用等一系列費用，再編制及時而準確的報表。（4）當報價，信用，庫存各方面信息均已得到之后，就可以與客戶進行交易，簽訂正式訂單。 （5） 實際運行和支持（Go Live and Support）實際運行和支持階段處理SAP系統(tǒng)投入運行的一些事務(wù)。為了實現(xiàn)這個目標，業(yè)務(wù)流程被劃分為幾個階段的相關(guān)的業(yè)務(wù)流程。其中包括庫存管理系統(tǒng)可處理數(shù)個不同倉庫的庫存，即在各倉庫料品的進、出、存等作業(yè)。5．簡述ERP中庫存管理業(yè)務(wù)的一般流程。 有些企業(yè)實施ERP系統(tǒng)未能獲成功或未能充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用，是企業(yè)把ERP作為一個計算機系統(tǒng)而不是作為一個人的系統(tǒng)來對待。 （2） 庫存物料定期盤點，調(diào)整物料存量做到賬物相符：根據(jù)物料的盤點周期對每一種庫存物料做盤點，并按照實盤數(shù)量調(diào)整物料庫存數(shù)量。 （4） 銷售部門記錄有關(guān)的售前、售中、售后服務(wù)情況，對有關(guān)的質(zhì)量問題提交給質(zhì)量部門進行產(chǎn)品質(zhì)量分析。（1）生成財務(wù)報告困難，信息披露不完整 傳統(tǒng)財務(wù)報表提供的信息主要是面向過去的歷史信息，統(tǒng)一運用貨幣計量，缺少對使用者未來決策有重要參考價值的信息。（5）車間生產(chǎn)包括開始領(lǐng)料，投產(chǎn)，在制品在工序之間的轉(zhuǎn)移，生產(chǎn)完工入庫。 （5）采購部門協(xié)助庫存與檢驗部門對交貨的辦公椅進行驗收。訂單跟蹤指通過ERP系統(tǒng)可以隨時查看己下達的采購訂單到達的位置和被供應(yīng)商處理的狀態(tài)。 3. 簡述供應(yīng)商關(guān)系管理的概念。 10. 什么是庫存盤點？答：庫存盤點是對庫存物品的清點， 內(nèi)容包括：（1）確定物料現(xiàn)存數(shù)量，并調(diào)整賬面數(shù)與實物數(shù)不符物料。 8. 簡述ERP的四個全景及其對應(yīng)的全景管理。從企業(yè)角度看，有兩個主要原因：(1)記錄沒有一致性；(2)不準確的存貨－成本核算系統(tǒng)。 但從另一個角度來看，電子商務(wù)與ERP又可以被歸于同一個層次的應(yīng)用，只是側(cè)重點不同。 （2）業(yè)務(wù)流程重組的四個核心內(nèi)容是“根本性” 、“徹底性”、“戲劇性”和“流程”。答：ERP系統(tǒng)形成發(fā)展大致經(jīng)過了5個階段： （1）20世紀40年代的庫存控制訂貨點法； （2）20世紀60年代的時段MRP； （3）20世紀70年代的閉環(huán)MRP； （4）20世紀80年代的MRPⅡ； （5）20世紀90年代的ERP。1. 簡述銷售訂單的處理流程。2. 簡答ERP的發(fā)展大致經(jīng)歷的幾個階段。 4. 什么是業(yè)務(wù)流程重組？答：（1）業(yè)務(wù)流程重組強調(diào)以業(yè)務(wù)流程為改造對象，以關(guān)心客戶滿意度為目標，對企業(yè)或部分業(yè)務(wù)流程進行根本的再思考核徹底的再設(shè)計，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營在成本、質(zhì)重、服務(wù)和速度等方面的改善。也就是說ERP是企業(yè)實施電子商務(wù)的支撐系統(tǒng)。當數(shù)據(jù)不準確或不完全時，分析會出現(xiàn)失誤。很難準確地了解“成本是多少”這個重要的信息。區(qū)別：原始憑證與記賬憑證相比，具有更強的法律效力。2. ERP的核心管理思想體現(xiàn)在哪些方面？答：（1）體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源管理（SCM）的支持； （2）體現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制造和并行工程的思想； （3）采用計算機和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的最新成就； （4）ERP同企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（BPR）密切相關(guān)； （5）以物流和信息流為核心。 （4）訂單跟蹤。（4）對采購訂單進行跟蹤檢查，控制采購進度。 （4）MRP生產(chǎn)計劃發(fā)放成工單，成為車間作業(yè)計劃，車間據(jù)此開展生產(chǎn)。答：在財務(wù)會計活動中以下幾個環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)問題：生成財務(wù)報告、信息相關(guān)性、信息共享、企業(yè)信用管理等方面。 （3） 銷售部門根據(jù)訂單開出銷售發(fā)票給客戶，通知客戶支付貨款，并把發(fā)票提交財務(wù)部門，財務(wù)部門根據(jù)倉庫的出入庫單據(jù)、出貨發(fā)票做賬；客戶收到貨物和結(jié)算發(fā)票后付款給企業(yè)的財務(wù)部門。（1） 物料出入庫、移動管理：對日常的生產(chǎn)領(lǐng)料、銷售提貨、采購入庫、生產(chǎn)入庫和物料庫位移動等工作進行管理，產(chǎn)生出、入和移動單據(jù)，改變倉庫、貨位的庫存數(shù)量，登記物品數(shù)量賬。（2）高層管理人員的參與程度、中級管理人員的積極性以及企業(yè)員工的態(tài)度，是實施ERP系統(tǒng)獲得成功的最重要的因素。 （3）自動分錄帶來的好處財務(wù)人員的工作內(nèi)容就是對這些憑證進行審核或由系統(tǒng)自動審核，大量的減輕了財務(wù)人員單筆記賬的繁重任務(wù)，自動分錄與過賬實現(xiàn)對收入與費用的配比，將時間集中在財務(wù)管理的工作內(nèi)容中，為公司提供更多決策依據(jù) 1．什么是供應(yīng)鏈管理？答：供應(yīng)鏈管理是圍繞核心企業(yè),主要通過信息手段,對供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)中的物料、資金、信息等資源進行計劃、調(diào)度、調(diào)配、控制與利用,形成用戶、零售商、分銷商、制造商、采購供應(yīng)商的全部供應(yīng)過程的功能整體。 （4） 多倉庫管理。 （3） 實現(xiàn)過程實現(xiàn)的目標是使用IMG并給予企業(yè)藍圖文檔來配置基準線（baseline）系統(tǒng)。然后就是向新系統(tǒng)中導入數(shù)據(jù)。（3）如果客戶的信用審核被通過，接下來需要進行產(chǎn)品庫存的查詢，以便決定庫存的分配發(fā)貨的選擇，以及發(fā)貨給客戶的策略。（3） 會計期間的交易按照先后順序?qū)嬁颇坑涗浽诳傎~科目及明細分類賬科目下?！禘RP原理與應(yīng)用》綜合練習題一、 單項選擇題2． ERP系統(tǒng)起源于（ ）的信息計劃與管理，其形成發(fā)展大致經(jīng)過5個階段。A．企業(yè)資源計劃 B．客戶關(guān)系管理 C．業(yè)務(wù)流程重組 D．電子商務(wù)14． ERP系統(tǒng)主要功能中，不可或缺的功能模塊是（ ）A． 財務(wù)管理 B．物流管理 C．人力資源管理 D．生產(chǎn)計劃與控制管理15． 在ERP系統(tǒng)的主要功能中，（ ）是ERP系統(tǒng)的基本組成部分。A．數(shù)量 B．價格 C．包裝 D．供應(yīng)商23． （ ）是指產(chǎn)品的計劃主要根據(jù)預(yù)測，并在接到用戶訂單之前已生產(chǎn)出產(chǎn)品。A．能力需求計劃 B．主生產(chǎn)計劃 C．企業(yè)計劃 D．物料需求計劃30． 在ERP中有不同的計劃層次，其中（ ）是將生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的能力需求計劃，計算可用的生產(chǎn)能力并確定協(xié)調(diào)措施，發(fā)現(xiàn)和解決能力與需求之間的瓶頸，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。A．物料需求計劃 B．主生產(chǎn)計劃 C．MPR D．MPS答案：BC21． 一般來講，銷售管理的主要功能有（ ）A． 銷售計劃管理 B．銷售市場分析管理C．銷售發(fā)貨管理 D．銷售服務(wù)管理答案：ABCD22． 價格折扣管理是銷售價格管理中的一個重要內(nèi)容，企業(yè)在定價的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場條件的變化來調(diào)整價格，主要包括（ ）A． 數(shù)量折扣 B．季節(jié)折扣 C．顧客市場細分 D．地區(qū)性折扣答案：ABCD23． 庫存類型按物料在加工過程上的地位和功能來劃分，其結(jié)果是不同的。5． 簡述ERP實施中常見的問題。4． 試述BPR的基本原則。，記錄企業(yè)向供應(yīng)商詢價結(jié)果的單據(jù)是（ ）。（ ）。25. 易飛ERP系統(tǒng)的會計總賬子系統(tǒng)中，整批過賬的會計憑證是從（ ）子系統(tǒng)拋轉(zhuǎn)過來的。4. JIT生產(chǎn)中每道工序間的“看板”是為了控制（ ）的庫存。10. 企業(yè)向初步選中的供應(yīng)商發(fā)出的請求其提供報價的單據(jù)是（ ）。 19. 在易飛ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，排程來源有（D. 客戶訂單和銷售預(yù)測 ）。29. ERP實施中，需求分析工作的目的在于（ ）。10．采購管理人員應(yīng)該對報價單詳細審核、比較和分析，按照管理上的具體要求確定提供物料的供應(yīng)商，其最終成果是（ ）。17. 在易飛ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，（ ）模塊是決定MPS的運行依據(jù)。（）子系統(tǒng)獲取。 3. PDM是 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 的英文縮寫。11. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)的 產(chǎn)品工藝路線信息 是從產(chǎn)品工藝自動生成工單工藝模塊的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。19. 風險管理的基本內(nèi)容包括風險因素識別、 評估 、管理。7. 銷售價格管理包括定價管理和 價格折扣 管理。18. ERP中成本計算采用 滾加 法，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的最低層開始，逐層累計。7. 采購管理是由 采購計劃 、采購業(yè)務(wù)流程和采購業(yè)務(wù)統(tǒng)一構(gòu)成的。15. 庫存管理子系統(tǒng)中的生產(chǎn)領(lǐng)料單是成本核算的 材料費用 數(shù)據(jù)來源。2. 簡述供應(yīng)商關(guān)系管理的概念。（2）生成采購計劃。其中包括調(diào)撥單，收料單，收料退回單，收料檢驗單，驗收單，驗退單，領(lǐng)料單，退料單，入庫單，退制單，借用／歸還單，報廢單。4. 簡述庫存不足時的批次需求計劃的信息流傳遞。（5）有了訂單之后，也可以根據(jù)需要對訂單進行修改和撤消以及跟蹤。(6)ERP中各系統(tǒng)直接是信息集成的，因此完工入庫后，各相關(guān)子系統(tǒng)的信息得到更新，如庫存的品號信息，生產(chǎn)成本信息等。（3） 庫存物料管理信息分析：從各種角度對庫存物料信息做分析。答：（1） 自定義數(shù)據(jù)表格。 它與主生產(chǎn)計劃、車間作業(yè)管理、能力需求計劃、物流管理等系統(tǒng)集成，反映企業(yè)需要生產(chǎn)什么、什么時候生產(chǎn)、生產(chǎn)多少的動態(tài)閉環(huán)控制計劃系統(tǒng)。為什么人是實施ERP的最關(guān)鍵因素？答：人是實施ERP的最關(guān)鍵 企業(yè)各級人員必須對ERP有充分理解，是實施ERP系統(tǒng)獲得成功的關(guān)鍵所在高層管理人員的參與程度、中級管理人員的積極性以及企業(yè)員工的態(tài)度，是實施ERP系統(tǒng)獲得成功的最重要的因素。主要處理需求的歸檔和最終確定。 4)最終準備。這涉及到解決每日操作問題，包括最終用戶提出的一些問題和安全相關(guān)的事務(wù)。答：四個全景：供應(yīng)全景、消費全景、生產(chǎn)全景和知識全景； 分別對應(yīng)供應(yīng)鏈管理SCM、客戶關(guān)系管理CRM、產(chǎn)品生命周期管理PLM和知識管理KM . 四個全景管理是在企業(yè)足夠的信息化基礎(chǔ)上進行的，如果說第一層面的四種管理是信息化企業(yè)的具體工作流程，那第二層面的全景管理則是信息化企業(yè)的管理思想。答：銷售訂單處理流程有:（1）根據(jù)產(chǎn)品目錄及報價，企業(yè)與客戶初步建立了購買訂單． （2）企業(yè)要根據(jù)已建立的客戶檔案資料，對客戶的信用狀況進行審核，核定其信用額度。 7. 簡述ERP中生產(chǎn)管理和銷售管理、采購管理、庫存管理、車間管理的關(guān)系。（2）信息相關(guān)性差，不易提供有用預(yù)測。原始憑證是業(yè)務(wù)發(fā)生或完成時取得并填制，用以記錄、證明業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)生或完成的原始證據(jù)，是進行會計核算的原始資料。答：MRP 采購管理 車間管理 庫存管理與其他管理的聯(lián)系：（1）為物料需求計劃提供庫存的信息 （2）為財務(wù)管理系統(tǒng)提供庫存的財務(wù)資料 （3）采購系統(tǒng)要從庫存管理中了解采購需求，同時將采購來的物料轉(zhuǎn)移到庫存管理系統(tǒng) （4）質(zhì)量管理系統(tǒng)需要對庫存物料的質(zhì)量進行檢驗 （5）向車間管理以及在制品管理系統(tǒng)發(fā)料、物料入庫以及進行在制品庫存管理等。2007228倉庫人員劉爭正式辦理銷售出庫，辦公椅庫存減少150臺。從系統(tǒng)主界面左邊樹狀結(jié)構(gòu)處，選擇“進銷存管理”→“銷售管理子系統(tǒng)”→“銷貨管理”，在該樹狀結(jié)構(gòu)中，雙擊“錄入出貨通知單”模塊，進入“錄入出貨通知單”界面，進行新增操作，錄入客戶信息，出貨品號、出貨日期、出貨數(shù)量等信息。4. 實驗資料：2007219，某企業(yè)領(lǐng)“中支”原材料100個，到原材料倉，準備投入生產(chǎn)。