【正文】 窗體頂端我的答案：窗體底端1以下哪一種風(fēng)險通常被認為是無法預(yù)測的？窗體頂端 B、風(fēng)險是否可以管理 D、為項目成員建立具體的職業(yè)途徑我的答案：D窗體底端4項目集成管理中，全世界真正有的運用只有項目全要素集成管理。 D、總結(jié)階段我的答案：A窗體底端2產(chǎn)生變更需要的原因可能是：窗體頂端 A、質(zhì)量 A、過去業(yè)績的紀錄 A、初步估算 C、項目范圍 C、成本質(zhì)量 A、控制圖法 A、項目核檢方法 C、質(zhì)量標桿法窗體頂端我的答案：√窗體底端5道德責(zé)任制度是提高工作質(zhì)量的重要手段。 A、項目結(jié)構(gòu) C、相對性 C、效率 A、內(nèi)在質(zhì)量特性 A、確定性成本的控制 C、施工圖預(yù)算窗體頂端我的答案：√窗體底端5自上而下的成本估算方法能夠充分發(fā)揮組織民主。 A、用來處理預(yù)期但不確定的事件 C、時間控制 C、固定成本和可變成本 A、耗材 A、從起始工作開始 C、模擬法窗體頂端我的答案：√窗體底端5項目時間管理就是時點管理。 A、流量指標 C、項目選擇方法 C、項目的假設(shè)前提條件 A、專家判斷法 A、項目成本 C、易用窗體頂端我的答案：窗體底端5項目進度控制最重要的就是按時完成。 A、項目活動的外在聯(lián)系 C、項目主要目標 C、自我介紹 A、可行性分析 A、相關(guān)性 C、使用窗體頂端我的答案：窗體底端5發(fā)現(xiàn)問題和機遇是項目起始階段最重要的任務(wù)。 A、發(fā)掘階段 C、時間 C、 A、《易經(jīng)》 A、發(fā)現(xiàn)問題和機遇之后 C、質(zhì)量管理窗體頂端我的答案：窗體底端5審時度勢、因勢利導(dǎo)、趨利避害、立身行道是學(xué)習(xí)管理的根本目的。 C、政策制約1將人分為“先知先覺，后知后覺，不知不覺”三類的是（）。 B、人為制約 B、造價管理窗體頂端我的答案：窗體底端1項目的詳細可行性研究出現(xiàn)在：窗體頂端 D、互惠重配式我的答案：C窗體底端3“夫天未戰(zhàn)而廟先算”出自：窗體頂端 B、 B、集成 D、完工與交付我的答案：A窗體底端2項目管理過程的子過程不包括：窗體頂端 D、項目成果我的答案：C窗體底端4項目劃分階段時，每個階段都要有自己獨立的團隊。 B、實施窗體頂端我的答案：窗體底端1項目階段劃分的依據(jù)是：窗體頂端 D、重要性我的答案：C窗體底端3制定成本預(yù)算屬于項目生命周期中的哪一環(huán)節(jié)？窗體頂端 B、介紹組員 B、集成計劃 D、項目活動的數(shù)量和質(zhì)量我的答案：D窗體底端2項目活動的排序最先考慮的是：窗體頂端 D、改進低效方法我的答案：C窗體底端4項目排序只有時點。 B、明了窗體頂端我的答案：√窗體底端1下列屬于項目范圍因素的是：窗體頂端 D、工科測量法我的答案：C窗體底端3我國計劃經(jīng)濟時代實行的是：窗體頂端 B、項目的限制條件 B、項目產(chǎn)出物分析法 D、項目難易我的答案：B窗體底端2下列指標中強調(diào)時點的是：窗體頂端 D、項目資源投入的數(shù)量我的答案：C窗體底端4任何一個工作包都必須生成一系列可交付物。 B、類比法窗體頂端我的答案：√1下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖的繪制描述錯誤的是：窗體頂端 D、以上都有我的答案：D窗體底端3項目最主要的成本依據(jù)是：窗體頂端 B、經(jīng)常性成本和一次性成本 B、成本預(yù)算 D、以上都有我的答案：D窗體底端2下列不屬于應(yīng)急儲備管理特點的是：窗體頂端 D、項目資源投入的數(shù)量我的答案：C窗體底端4全面的項目成本管理應(yīng)該包括兩個層次。 B、設(shè)計概算窗體頂端我的答案：√窗體底端1項目成本控制的關(guān)鍵是：窗體頂端 D、項目預(yù)算管理我的答案：C窗體底端3產(chǎn)品的顏色和包裝屬于哪種質(zhì)量特性？窗體頂端 B、可靠性 B、經(jīng)濟性 D、以上都有我的答案：D窗體底端2質(zhì)量管理追求的最終目的是：窗體頂端 D、業(yè)主我的答案：D窗體底端4項目質(zhì)量方針是項目質(zhì)量計劃編制的重要依據(jù)。 B、經(jīng)濟質(zhì)量法窗體頂端我的答案：√窗體底端1下列不屬于項目質(zhì)量保障方法的是：窗體頂端 D、項目目標和過程的調(diào)整我的答案：A窗體底端3項目質(zhì)量控制的方法有：窗體頂端 B、時間質(zhì)量 B、項目成本 D、項目組建我的答案：D窗體底端2標準定額法不包括：窗體頂端 D、項目性組織我的答案：A窗體底端4運作項目的時間與成本成正比窗體頂端我的答案：√窗體底端5風(fēng)險管理主要是糾正偏差窗體頂端我的答案：1下列各項中屬于項目計劃約束條件的是窗體頂端 D、項目啟動階段我的答案：B窗體底端3以下哪個要素不是傳統(tǒng)項目三角形模型的要素之一：窗體頂端 C、執(zhí)行階段 C、促進合作、團隊建設(shè)和對項目的投入 A、風(fēng)險來源窗體頂端我的答案：√窗體底端5風(fēng)險只會造成損失，不會帶來收益。 C、物質(zhì)條件的限制 A、儒家 D、不可逆轉(zhuǎn)性我的答案：D窗體底端3日新月異、允公允能是哪個學(xué)校的校訓(xùn)？窗體頂端 B、項目風(fēng)險管理計劃會議 B、后果嚴重程度地度量 D、社會性我的答案：D窗體底端2質(zhì)量保證體系不包括：窗體頂端 D、冷戰(zhàn)我的答案：C窗體底端4管理溝通是一種無意識的行為。 B、完整性原則窗體頂端我的答案：√窗體底端窗體底端1演講時，演講者表達（）的感情時，就會“氣徐聲柔”造成溫和感。 C、對內(nèi)的溝通 A、計劃 A、計劃 C、自然因素和社會因素 C、事業(yè)部制 B、再生性 A、項目的業(yè)主 A、行政組織理論 C、規(guī)范階段 C、漸進性 A、一大二公窗體頂端我的答案：窗體底端5一般認為，“獵頭”公司是一種專門為雇主“獵取”普通員工的職業(yè)中介機構(gòu)。 A、結(jié)構(gòu)化面試窗體頂端我的答案：窗體底端5在直線職能制的組織中，參謀部門和業(yè)務(wù)部門之間是指導(dǎo)關(guān)系。 B、亞當(dāng)斯密 A、固定價格合同 A、固定價格合同 C、各種廣告法 C、誰來采購 B、以激勵為主窗體頂端我的答案：√窗體底端窗體底端窗體底端窗體底端窗體底端窗體底端窗體底端窗體底端窗體底端窗體底端窗體底端