【正文】 B 04 網上重大問題解決 B B B B B B 05 整理經驗和案例 B A A A A A 06 知識產權管理 B B B B B 07 制定技術標準 B A A A 04 協(xié)作類活動 01 部門 /項目組 /產品例行活動 B B B B B B 02 工作協(xié)調 A A A A A A 03 建立和維護工作環(huán)境 B B B B B B 04 招聘與面試 B B B B 05 新員工活動 01 指導低級別工程師和新員工 B A A A A A 02 新員工活動 B 06 制定和推行流程 /規(guī)范 01 推行 CMM流程 B B B B B B 硬件 類技術任職資格標準 版本號 第 27 頁，共 19 頁 02 制定和推行相關流程 /規(guī)范 B B B B B 管理類 01任務管理 01計劃制定 (概念、計劃階段 ) B B B B 02計劃制定（開發(fā)階段） B B B B 03項目跟蹤與監(jiān)控 B B B B 04度量分析與報告 B B B B 05績效管理 B B B B 02團隊建設 01團隊建設 B B B B 02周邊協(xié)調 B B B B 03保證流程執(zhí)行 保證流程執(zhí)行 B B B B 04保證工作環(huán)境 保證工作環(huán)境 B B B B 附：任職 KPA評價中各單元達標情況評分及評價判斷依據(jù) 評分 含義 各單元評價 判斷標準 4分 完全達標 ? 形成了職業(yè)化的做事習慣，過程規(guī)范具有一貫性， 并融入相應的流程、制度、規(guī)范或模板、案例； ? 工作難度很大，總是能提前或按時完成； ? 任職活動輸出超出質量要求，符合規(guī)范、到位； ? 有公司 /研發(fā)級關鍵紅事件支撐。 2分 基本達標 ? 綜合考慮一下管理范圍和工作難度，屬于正常情況； ? 從工作的覆蓋面、頻率 來看，平時基本都做了，未出差錯； ? 從進度來看，進度把握較好、未出差錯； ? 沒有好的可 圈可點的（突出）表現(xiàn)（關鍵事件）； ? 雖做 得不錯，但與期望值有一定差距。網上問題的處理有嚴格的制度監(jiān)控，處理要“如履薄冰”，要徹底而不能有反復。單板的可測試性、可維護性也主要由本環(huán)節(jié)活動決定。具體標準參照公司統(tǒng)一原則，在認證時明確。 五級 獲得硬件或相關技術四級任職則個后，繼續(xù)從事硬件類工作 2年以上。 二級 獲得硬件或相關技術以及任職資格后，繼續(xù)從事硬件類工作 1年以上 。 通過對 本 領域大型 /復雜項目的框架定義、需求規(guī)格定義、系統(tǒng)設計、評審、批準等活動，從技術上支撐 本 領域發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實施，承擔主要技術責任，保障項目技術上的合理性?？梢灾篮团囵B(yǎng)三級以內工程師，領導中型項目或作為大型項目的骨干力量。 可獨立主持 小型 項目的設計、實施或測試等任務；是設計或測試某一環(huán)節(jié)的技術主 力，可獨擋一面。承擔華為某一產品領域或特定產品技術領域中一般子模塊的詳細設計、實現(xiàn)、驗證、及文檔編寫、改進和維護等工作，是子模塊功能的直接實現(xiàn)者、操作者或測試驗證者 ；或者從事網上問題處理 /分析 /定位、網上設備巡檢、開局支持、入網測試、網上疑難問題攻關等維護工作 。 ? 樹立有效培訓和自我學習的標桿，以資格標準牽引員工不斷學習、不斷改進，保持公司的持續(xù)性發(fā)展。包括單板硬件工程師、單板底層 軟件工程師、光技術工程師、邏輯設計工程師。承擔華為某一產品領域或特定產品技術領域中的模塊的詳細設計、實現(xiàn)、驗證、 BOM 及文檔編寫、改進和維護等工作。 級別代碼： T0300（ 04） 級別名稱： 硬件 類四級工程師 要點：有較深入的 產品 設計 /測試、改進和維護經驗，或核心技術的開發(fā) /測試實踐經驗，并注意總結、推廣和重復應用， 可完成子系統(tǒng)設計、集成或測試。引進或掌握本領域的關鍵套片（器件）、新標準（專利、規(guī)范）、新平臺、新工具、新方法，在多個產品上能成功應用或提升產品核心競爭力。具有強烈的客戶意識、質量意識、成本意識和商品觀念，對管理者和同事提供指導和方向的指引，能做出對產品的成本、計劃、進度和客戶滿意度有重大影響的決策并為實踐證明。 三級 獲得硬件或相關技術二級資格后，繼續(xù)從事硬件類工作 2年以上。具備產品硬件技術領域、系統(tǒng)領域廣博精深的知識，具備解決產品開發(fā)過程的重大系統(tǒng)類、硬件技術難題的經驗，具備組織跨產品線的大型項目開發(fā)的經驗或者具備開發(fā)業(yè)界先進技術的經驗；在外部期刊雜志上發(fā)表論文；參與決策企業(yè)未來產品的技術走向，是公司硬件類技術的權威 。在充分理解硬件總體方案，并了解公司內相關技術的積累情況下，確定各單板（包括復雜邏輯）功能子模塊的劃分和實現(xiàn)方法。 01技術討論 /學習 /接受培訓 本階段需要的技術討論 /學習 /接受培訓 、 02單板原理圖 /邏輯實現(xiàn) 指第一次原理圖設計，對應 PCB版本 為 03單板原理圖 /邏輯檢視 指第一次原理圖設計的檢視 /評審，對應PCB版本 為 04單板原理圖 /邏輯修改 指第一次原理圖設計的修改，對應 PCB版本為 05單板 BOM清單制作 06單板 BOM清單檢視 07單板 BOM清單修改 08單板原理圖 /邏輯優(yōu)化設計 第二版原理圖設計的檢視 /評審，對應 PCB版本不為 09單板原理圖 /邏輯優(yōu) 第二版及以上的單板原理圖設計檢視 /評硬件 類技術任職資格標準 版本號 第 19 頁，共 19 頁 活動大類 活動小類 活動項 活動說明 化設計檢視 審，對應版本部位 10單板原理圖 /邏輯 優(yōu)化設計修改 第二版及以上單板原理圖設計的修改，對應 PCB 版本部位 11PCB優(yōu)化 設計 /檢視 /修改 第二版及以上的單板 PCB 設計，對應 PCB版本部位 12PCB設計 /檢視 /修改 其它 本階段有關的其他活動 05單元測試 在 PCB 投出后就要開始考慮測試計劃。 01技術討論 /學習 /接受培訓 02資料寫作 操作、維護、運行等手冊 其它 08QA 01技術討論 /學習 /接受培訓 技 術討論 /學習 /接受培訓 02QA計劃 QA計劃 03審計 過程 /產品審計及事物跟蹤 04評審 技術和管理評審 05度量和報告 度量和報告 06流程引導和培訓 流程引導和培訓 07工程方法引導和培訓 工程方法引導和培訓 08過程修訂和裁剪 過程修訂和裁剪 09其他 其他 09配置管理 01技術討論 /學習 /接受培訓 02配置管理計劃 制定 SCMP、 CM月計劃、 CM計劃評審 03基線審計 對基線化過程審計、對基線內容審計 04配置控 制 缺陷跟蹤電子流流程處理 05配置狀態(tài)發(fā)布 06配置庫維護 創(chuàng)建、更新、備份、權限管理等 硬件 類技術任職資格標準 版本號 第 21 頁，共 19 頁 活動大類 活動小類 活動項 活動說明 07版本發(fā)布 提供 VDD文檔、審核發(fā)布配套文檔、版本發(fā)布評審等 其他 其他 10需求管理 01技術討論 /學習 /接受培訓 02需求管理 建立需求基線、需求變更控制、需求跟蹤等 其他 本階段有關的其他活動 硬件類 關鍵任職活動（活動小類） 標注“ A”的表示是該級別工程師的關鍵任職活動； 標注“ B”的表示是該級別工程師參與的非關鍵任職活動。