航宇自動(dòng)化企業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)管理制度(20xx版)(更新版)
【正文】 ........... 3 第三章 薪酬方式及適應(yīng)范圍 ............................... 3 第四章 具體薪酬結(jié)構(gòu) ..................................... 5 第五章 工齡獎(jiǎng)金 ........................................ 6 第六章 工資確定與調(diào)整 ................................... 6 第七章 工資核算 與發(fā)放 ................................... 8 第八章 薪酬組織管理 ..................................... 9 第九章 生效日期 ....................................... 10 HYXZXCGL0120xx 2 第一章 總則 一、目的： 為適應(yīng)公司發(fā)展要求 ，激發(fā)員工潛能， 充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用， 保證公司持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，明確公司價(jià)值分配導(dǎo)向，建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的薪酬體制， 根據(jù)公司現(xiàn)狀， 特制定本管理制度。 如經(jīng)理、副經(jīng)理、主管等； 二 、 營(yíng)運(yùn)職能 類： 指生產(chǎn)銷售等日常工作中對(duì)管理工作起服務(wù)及輔助性崗位，通常包括職能部門中管理系統(tǒng)的普通崗位，以及業(yè)務(wù)部門 對(duì)具體 業(yè)務(wù) 工作起 支持輔助性 的 崗位。 提成工資 依銷售業(yè)績(jī)所確定的提成部分，與銷售業(yè)績(jī)及銷售管理相 關(guān)指標(biāo)直接相關(guān)聯(lián)，用于激勵(lì)銷售業(yè)績(jī)的達(dá)成 ； 年度分紅 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)和公司績(jī)效 的整體 表現(xiàn)，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作 文化 ，體現(xiàn)會(huì)業(yè)與員工共同發(fā)展的有力策施 ； 工齡獎(jiǎng)金 依員工在企業(yè)任職年限所定的激勵(lì)獎(jiǎng)金。用于考核部門 /分公司與個(gè)人的政績(jī)、工作表現(xiàn)、貢獻(xiàn)、工作成效、執(zhí)行力度等。不同崗位考核比例不同，職級(jí)越高、責(zé)任越大、與個(gè)人考核結(jié)果掛鉤的工資比例越高。 四、 薪酬 調(diào)整： 薪酬調(diào)整分為 整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整： 最小值 區(qū)域 1 區(qū)域 2 區(qū)域 3 區(qū)域 4 新任職者 ，基本符合崗位需求 試用轉(zhuǎn)正 ， 符 合崗位需求 能力達(dá)到崗位要求 ，且業(yè)績(jī)穩(wěn)定 能力達(dá)到崗位需求， 經(jīng)驗(yàn) 豐富 ，業(yè)績(jī)優(yōu)異 經(jīng)驗(yàn)豐富， 業(yè)績(jī)突出， 有機(jī)會(huì)可考慮提拔 最大值 個(gè)人薪資在崗位薪級(jí)中 1級(jí) 23級(jí) 46級(jí) 79級(jí) 912級(jí) 中位值 HYXZXCGL0120xx 8 整體調(diào)整：指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況決定。 二、 下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除： 員工工資個(gè)人所得稅； 應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用； 與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)； 法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)（如罰款）； 司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。 二 、薪酬保密管理： 公司為鼓勵(lì)各級(jí)員工恪盡職守，且能為公司贏利與發(fā)展積極貢獻(xiàn)的目的，實(shí)行以責(zé)任、能力、貢獻(xiàn)、績(jī)效為核薪計(jì)酬依據(jù)的 薪酬 制度，為引導(dǎo)員工進(jìn)取精神和避免互相攀比，特加大力度推行工資保密
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