【正文】 技術(shù)中心地區(qū)主任特許采用申請單M03生管部交貨管理科工程變更申請單Q17技術(shù)中心地區(qū)主任初物納入通知書Q15品保部零件檢驗科開活發(fā)動階內(nèi)段容ET階段生產(chǎn)準(zhǔn)備終了宣言ES TEST（信賴性）基準(zhǔn)類的整備要改善的項目須執(zhí)行進步管理?，F(xiàn)行品、類似產(chǎn)品與規(guī)范相互比較，差異部份的保證方法要明確。新產(chǎn)品品質(zhì)保證責(zé)任者，在設(shè)計、試作階段的各項活動終了時，對于設(shè)計品質(zhì)目標(biāo)與要因系制造管理項目目標(biāo)須達成；且在設(shè)計、試階段的不良在PT1時要對應(yīng)，并在PT2前要確認(rèn)，同時完成開發(fā)終了宣言市場抱怨依現(xiàn)行品、類似產(chǎn)品的市場評價，明確的掌握市場需求。（2） 上述登記表內(nèi)人員資料有變更時，應(yīng)于一周內(nèi)自行重新填寫送交技術(shù)中心地區(qū)主任更新。（含分類品質(zhì)保證負責(zé)人及聯(lián)絡(luò)人） 品質(zhì)保證負責(zé)人須具有下列資格：（1） 對全公司品質(zhì)保證體系狀況能確實掌握者。（2） 特采作業(yè)協(xié)力廠商所生產(chǎn)之零件與圖面規(guī)格不符，經(jīng)研判其主要機能尚可符合原來要求時，可說明理由申請?zhí)卦S采用，以期適應(yīng)急需，減少損失。（2） 制程管制與制程能力分析對于重要保安零件之重保持性或其他指定之管理項目應(yīng)進行統(tǒng)計制程管制，于開發(fā)初期及日常量產(chǎn)期間均須作制程能力分析與管理。（1） 品管基準(zhǔn)書（冊）之制訂協(xié)力廠商對于各項品管作業(yè)，如外包管理、制程管制、出貨檢查、抱怨處理、開發(fā)作業(yè)等均應(yīng)制訂配合其規(guī)模與產(chǎn)品別的適用辦法，并寫集成冊以為作業(yè)與管制之依據(jù)。不良發(fā)生時的處理。 （B）日常管理量產(chǎn)后為了維持已安定的工程，應(yīng)對生產(chǎn)的零件實施日常管理。1． 3適應(yīng)范圍本手冊適應(yīng)于與廣州風(fēng)神汽車有限公司訂有基本合約書之所有協(xié)力廠商生產(chǎn)之汽車零件。1． 2目的本手冊的使用目的在于表明品質(zhì)保證作業(yè)，基準(zhǔn)及廣州風(fēng)神汽車有限公司與協(xié)力廠商之間有關(guān)品質(zhì)作業(yè)之支援與配合事宜，以期經(jīng)由雙方的共認(rèn)與行動，達成生產(chǎn)符合品質(zhì)要求之產(chǎn)品。計劃書的制作。監(jiān)查的實施。 （C）工程的改善量產(chǎn)期為了產(chǎn)品的品質(zhì)改善、管理，對生產(chǎn)工程的管理水準(zhǔn)要能掌握工程能力與工程不良率等，以便推動工程的改善。 （1） 量具、檢具管理量測及試驗之機具、檢具等為確保其精度，須制訂管理基準(zhǔn)，并定期實施檢查與校正。 22（1） 品質(zhì)異常處理協(xié)力廠商所承制之零件，不論在服務(wù)市場、廣州風(fēng)神汽車有限公司裝配工廠內(nèi)或在協(xié)力廠商內(nèi)發(fā)現(xiàn)不良，須立即作處理及追蹤，且將處理結(jié)果通知廣州風(fēng)神汽車有限公司零件檢驗科，如遇重大不良時，應(yīng)立即通知該科會同處理。 233． 品質(zhì)負責(zé)人之選任 為便于聯(lián)絡(luò)，迅速處理廣州風(fēng)神汽車有限公司與協(xié)力廠商間零件品質(zhì)之問題，協(xié)力廠商須指定品質(zhì)保證負責(zé)人。（1） 協(xié)力廠商于初次承制廣州風(fēng)神汽車有限公司零件或應(yīng)廣州風(fēng)神汽車有限公司之要求時，應(yīng)將品質(zhì)保證負責(zé)人及聯(lián)絡(luò)人相關(guān)資料填入[協(xié)力廠商品保登記表]（表號：M01）交廣州風(fēng)神汽車有限公司技術(shù)中心地區(qū)主任。41試作階段 在設(shè)計、試作階段的品質(zhì)保證活動，其活動須注意下列事項：項 目內(nèi) 容具 體 范 例要求規(guī)范的確認(rèn)現(xiàn)行品、類似產(chǎn)品與規(guī)范相互比較，差異部份的保證方法要明確。要改善的項目須執(zhí)行進度管理。開發(fā)終了宣言設(shè)定制造品質(zhì)目標(biāo)。作業(yè)者教育與熟習(xí)訓(xùn)練的計劃與實施。在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段時，作業(yè)性差的工程須提出并力求改善。┎ ┙者， 表示只有重要保安零件需要提 供該報表。417 CLOT ET PT1 PT2 試量產(chǎn) 裕 調(diào)查 隆 承辦 CLOT ET PT1 PT2 試量產(chǎn) 協(xié) 力 調(diào)查 廠 承辦 承辦 零件履歷表（1/2）協(xié)力廠件號件名CLOTETPT1PT2重量 設(shè)計值 g實 測 值工法正 規(guī)C LOTETPT1PT2試量產(chǎn)暫 定ggggg 零件示意圖 填入必要項目 材料正 規(guī)模具變更件數(shù)C LOTETPT1PT2試量產(chǎn)暫 定件件件件件開 發(fā) 階 段C LOTETPT1PT2試量產(chǎn)提 出 件 數(shù)不良問題對策時期計劃實 績計實 績計實 績計實計劃實績CLOTETPT1PT2試量產(chǎn)劃ETPT1PT2試量產(chǎn)劃PT1PT2試量產(chǎn)劃績C LOTETPT1PT2試量產(chǎn)不對策保留未決定其他零件對策待判定提案NO確 認(rèn) 內(nèi) 容確 認(rèn) 結(jié) 果確 認(rèn) 項 目確 認(rèn) 方 法評 價 基 準(zhǔn)C LOTETPT1PT2試量產(chǎn) 表號：Q26A418范例 零件履歷表（1/2）印印印印協(xié)力廠○○件號○○○○○ ○○○○○件名鼓風(fēng)機總成C LOTETPT1PT2重量設(shè)計值3400g實 測 值工法正規(guī)○○C LOTETPT1PT2試量產(chǎn)暫定○○○○3510g3470g3430g3410g3410g零件示意圖 填入必要項目材料正規(guī)○○○○模具變更件數(shù)C LOTETPT1PT2試量產(chǎn)暫定0件10件5件1件0件開發(fā)階段C LOTETPT1PT2試量產(chǎn)提出件數(shù)123300不良問題對策時期計劃實 績計劃實 績計劃實 績計劃實績計劃實績CLOTETPT1PT2試量產(chǎn)ETPT1PT2試量產(chǎn)PT1PT2試量產(chǎn)C LOTET871PT11133PT2312試量產(chǎn)不對策保留未決定其他零件對策321待判定提案NO確 認(rèn) 內(nèi) 容確 認(rèn) 結(jié) 果確 認(rèn) 項 目確 認(rèn) 方 法評 價 基 準(zhǔn)C LOTETPT1PT2試量產(chǎn)1與其他零件的間隙目視、間隙規(guī)5mm以上○○2裝配作業(yè)性零件預(yù)掛時脫落性在生產(chǎn)線裝配時須不易脫落○○○3與冷氣本體的配合性目視防漏墊片壓縮須平均○○○4電線類的處理目視不得有卷入現(xiàn)象○○○5在各種MODE下的異音、振動噪音計（聽覺）不得有異音○○○○6耐久品質(zhì)耐久試驗機依據(jù)圖面amp。 判定結(jié)果與評價分類代碼A/1 指摘者協(xié)力廠○○○ 協(xié)力廠 協(xié)力廠 3PT1DOOR LEVER的HOLDER與CASERIB間隙太小。承認(rèn)圖的承認(rèn)日程目標(biāo)品質(zhì)認(rèn)定企劃設(shè)計品 保圖面的制造品質(zhì)實車裝配檢討實 驗實 驗技 術(shù)生產(chǎn)準(zhǔn)備階段工程的制造品質(zhì)工程能力調(diào)查基準(zhǔn)類的整備管理工程圖、檢查規(guī)格、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書——等書類文件整備狀況確認(rèn)、并力求徹底。 日常管理基準(zhǔn)類的整備與遵守基準(zhǔn)類文件確實維護，讓制造關(guān)系者遵守其基準(zhǔn)。記錄管理檢查、試驗結(jié)果記錄、不良履歷表——等書類文件，保存三年為原則。 重要保安零件與重要零件的管理。車型：記入該零件所屬之車型，例如：K11，B14，A32。檢驗方法：記入全數(shù)或抽樣檢驗，如系抽樣檢驗須記入抽樣方式。 提出規(guī)格之范圍原則上協(xié)力廠商向裕隆汽車公司提出之檢驗規(guī)格為總成件（組合件中之各分件也必須制定個別之檢驗規(guī)格，協(xié)力廠商自行保留，做為進料與管制之依據(jù)）。 （2）無法進行全數(shù)檢驗或鑒定成本過于高昂（如破壞試驗）。表Ⅰ批量或出貨量最小抽樣個數(shù)容許不良個數(shù)一般加嚴(yán)001~15015*30*0151~50030500501~30005015003001以上1153000 *批量或出貨量小於最小抽樣個數(shù)實施全檢。工程流程圖：構(gòu)成零件主要或有關(guān)的生產(chǎn)流程，用記號或工程作業(yè)名稱簡 單的記入。管理項目（要因是）：在該工程所要管理的設(shè)備、治工具等的條件（項目、 管理值）具體的記入。異常時處理方法：異常發(fā)生時，記入具體的處理方法。 管理工程圖之修訂材料、機臺、檢驗機具、機臺配置、作業(yè)條件、管理水準(zhǔn)等有任何異動時，均須作適當(dāng)之修訂，并將修訂內(nèi)容記錄于改訂事項。管理方法