【正文】 潔。3厘米(適合手動(dòng)縫包機(jī))。必須在規(guī)定上班時(shí)間前10分鐘到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)常認(rèn)真參加班前會(huì)，接受本班本人縫包的品種、數(shù)量等作業(yè)任務(wù)。在本崗位工作2個(gè)月之內(nèi)者，對(duì)本規(guī)程必須應(yīng)知應(yīng)會(huì)，并完全達(dá)到本規(guī)程要求。%。換料準(zhǔn)備工作。排盡空氣，減少破包。七、熱合工作業(yè)規(guī)程熱合工的主要職責(zé)是快速、保質(zhì)保量地將已稱量好成品的塑料袋包裝熱合封口。做好交***工作。⑵10kg包裝：。接料過程中隨時(shí)檢查接料秤游碼位置以及包裝物是否正確。按規(guī)定領(lǐng)取包裝物。對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)程成績(jī)突出者公司可酌情獎(jiǎng)勵(lì)。做好交***工作。加強(qiáng)聯(lián)系，減少浪費(fèi)。制粒效率要求：⑴40型制粒機(jī)：①。⑻將先壓制出的不合格粒料裝袋，送投藥口投入該品種的下一盤料。正確操作制粒機(jī)：⑴啟動(dòng)主電機(jī)。五、制粒工作業(yè)規(guī)程制粒工的主要職責(zé)是嚴(yán)格按安全操作規(guī)程正確操作制粒機(jī)、冷卻器、破碎機(jī)及相關(guān)輔助設(shè)備，保質(zhì)保量生產(chǎn)出符合要求的產(chǎn)品。若為單班生產(chǎn)，下班前必須把剩余的藥品運(yùn)回藥房，并辦理相關(guān)手續(xù)。工具物品定置擺放。不能影響微機(jī)配料。接到投藥指令時(shí)，從投藥口逐樣投放完全符合微機(jī)配方要求(品種及重量)的小料及藥品，填好《小料投放記錄》，填寫記錄時(shí)至少投完一盤記錄一次。檢查、調(diào)試好本崗位所管的全部設(shè)備、器械，做好正式投放前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。1正確對(duì)待獎(jiǎng)罰。微機(jī)每小時(shí)配料定額以不造成下道工序待料為原則。微機(jī)室日常管理。隨時(shí)檢查投藥工所投小料及藥品是否正確，計(jì)量是否準(zhǔn)確。若有變更及時(shí)將新配方錄入微機(jī)。作業(yè)流程及基本規(guī)定如下：提前到崗準(zhǔn)備。做到一專多能。注意觀察其它設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常隨時(shí)向車間主任、班長(zhǎng)或微機(jī)員報(bào)告，不得無故拖延，確保所管理機(jī)器設(shè)備和各種相關(guān)附屬設(shè)施在工作時(shí)處于良好狀態(tài)。定期清理相關(guān)設(shè)備。嚴(yán)禁亂扔空袋、線繩、雜物。投料前必須與微機(jī)(控制)室聯(lián)系，確認(rèn)開啟的原料倉(cāng)號(hào)正確，得到微機(jī)室投料指令，待提升機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常時(shí)即可投料。無論被獎(jiǎng)被罰，作為員工都應(yīng)正確對(duì)待，把工作做得更好。做一次下班前例行工作的全面檢查。遇轉(zhuǎn)運(yùn)中原料漏灑落地，必須及時(shí)清掃，嚴(yán)禁兩種原料混在一起。熟練安全卸車。規(guī)范裝車計(jì)數(shù)。作業(yè)流程及基本規(guī)定如下：提前到崗準(zhǔn)備。定期盤點(diǎn)，核對(duì)賬目，做到賬實(shí)相符。嚴(yán)格審查其它各崗位的涉及五金庫(kù)保管物資范圍的各類請(qǐng)購(gòu)單，本著安全、節(jié)約、盡量減少庫(kù)存的原則，征求有關(guān)請(qǐng)購(gòu)人員的意見，能替代則替代，并在請(qǐng)購(gòu)單上寫明是否購(gòu)進(jìn)的書面建議，交生產(chǎn)部經(jīng)理。所有入庫(kù)物資要整齊擺放于貨架上或其它固定地點(diǎn)。對(duì)新購(gòu)回的器材、物資，在查驗(yàn)請(qǐng)購(gòu)單、發(fā)票齊全的情況下，根據(jù)發(fā)票和請(qǐng)購(gòu)單所列品種及數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)。對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)程成績(jī)突出者公司可酌情獎(jiǎng)勵(lì)。每天至少盤點(diǎn)一次，認(rèn)真核對(duì)庫(kù)存各品種成品數(shù)量是否準(zhǔn)確。發(fā)貨員應(yīng)按成品先入庫(kù)先發(fā)的原則發(fā)貨，嚴(yán)禁將超過保質(zhì)期的成品發(fā)出。⑵仔細(xì)查看提貨單據(jù)。具體職責(zé)如下：正確交接，報(bào)送“日?qǐng)?bào)”⑴每天交接，核準(zhǔn)數(shù)量。隨時(shí)保持庫(kù)房的整潔、安全，注意防火、防盜、防潮，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)上報(bào)，并協(xié)助消除隱患。1舊編織袋及麻袋的保管。根據(jù)“先進(jìn)先出”原則或生產(chǎn)上的特殊需要(需有總經(jīng)理、品管部經(jīng)理的書面通知)及時(shí)通知并監(jiān)督車間取用原料，對(duì)不聽指揮亂拉亂取原料的人員，有權(quán)建議生產(chǎn)部給予處罰。核算數(shù)量辦理入庫(kù)。⑴新到貨物原則上要待化驗(yàn)合格，并收到由品管部負(fù)責(zé)人(或委托人)簽署的“同意收貨”的化驗(yàn)單之后方可過磅卸貨(特殊情況需得到總經(jīng)理同意后方可卸貨)。把好感官檢驗(yàn)關(guān)。完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。現(xiàn)場(chǎng)操作：⑴巡視高壓設(shè)備時(shí)，人體與帶電導(dǎo)體應(yīng)大于最小安全距離，高壓帶電設(shè)備的絕緣部分禁止觸摸，巡視時(shí)禁止越過遮欄，尋找高壓設(shè)備接地點(diǎn)時(shí)應(yīng)穿絕緣靴。完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。⑸各類工作器具不得亂扔亂放，嚴(yán)防傷人或落入機(jī)器內(nèi)部。如遇生產(chǎn)較緊，應(yīng)酌情順延。1完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。1嚴(yán)格按《鍋爐安全操作規(guī)程》進(jìn)行操作，認(rèn)真做好鍋爐運(yùn)行記錄。每班檢查一次高低水位和汽壓自動(dòng)報(bào)警器靈敏度。認(rèn)真檢查鍋爐各有關(guān)閥門、水位計(jì)、人孔、手孔等的密封情況是否完好。幫助檢查數(shù)量、質(zhì)量情況。八、裝卸組長(zhǎng)崗位職責(zé)在生產(chǎn)部經(jīng)理和車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)本班組員工配合收發(fā)貨組負(fù)責(zé)公司原料(含編織袋、藥品等)的卸車、堆碼和成品的裝車工作，具體職責(zé)如下：對(duì)裝卸工合理分工，勞逸結(jié)合，積極配合收、發(fā)貨人員，共同搞好原料和成品的收發(fā)、儲(chǔ)存、保管工作。做好成品庫(kù)房的防火防盜工作，禁止易燃、易爆物品進(jìn)入庫(kù)房。具體職責(zé)如下：嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)規(guī)章制度，維護(hù)公司和顧客的利益，不收受賄賂，接受顧客監(jiān)督，保守公司秘密，提高公司聲譽(yù)。加強(qiáng)同生產(chǎn)車間的聯(lián)系，保證庫(kù)房原料的先進(jìn)先用、推陳儲(chǔ)新。防止霉?fàn)€、變質(zhì)的原料入庫(kù)(倉(cāng))。1完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。帶頭嚴(yán)格按安全操作規(guī)程使用各種設(shè)備和工具。安排機(jī)修、電工每天跟班作業(yè)，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的機(jī)械、電器的故障，保證設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。隨時(shí)同財(cái)務(wù)部保持聯(lián)系，匯報(bào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的與財(cái)務(wù)部有關(guān)的問題，以便得到財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)和幫助，提高自己的工作水平。向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。美投闌び悶罰浦刮フ虜僮鰲?/p帶領(lǐng)本班組員工積極參加文化、技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情，提高員工的生產(chǎn)積極性。對(duì)本班組的安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、產(chǎn)品計(jì)量等工作負(fù)責(zé)。對(duì)安全隱患及時(shí)組織整改，并做好相關(guān)記錄。加強(qiáng)與部下溝通，及時(shí)將部下的思想工作狀況報(bào)告經(jīng)理，并協(xié)助經(jīng)理解除部下的后顧之憂，及時(shí)將部下的合理化建議報(bào)告生產(chǎn)部經(jīng)理。有權(quán)向總經(jīng)理建議本部門人員的辭退、晉升。加強(qiáng)本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育，嚴(yán)把成品、原料、包裝物等的進(jìn)出庫(kù)關(guān)，維護(hù)集團(tuán)和公司的利益。組織生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保各項(xiàng)規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。悉心聽取員工合理化建議，并應(yīng)積極采納。鼓勵(lì)節(jié)約，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實(shí)。有權(quán)向總經(jīng)理建議調(diào)動(dòng)或任免車間主任的工作、職務(wù)。嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要求部下，并帶頭遵照?qǐng)?zhí)行。定期組織車間班組長(zhǎng)、鍋爐工、機(jī)修工、電工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)嘗鍋爐房、機(jī)修車間、配電室進(jìn)行安全檢查。三、生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下工作，按照生產(chǎn)指令，帶領(lǐng)本班組員工正確使用設(shè)備，生產(chǎn)出合格的成品。_blank39。有權(quán)給予本班組員工20元以內(nèi)的罰款處罰(罰款一律上交財(cái)務(wù)部)，事后將處罰情況報(bào)告車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理好各部門之間的關(guān)系，熱情接待來電、來訪，回答有關(guān)問題，圓滿地處理好外部環(huán)境關(guān)系。根據(jù)維修、改造、安裝的輕、重、緩、急情況，安排班組的工作，保證維修、安裝質(zhì)量和生產(chǎn)的正常進(jìn)行。制定配電室的管理制度，嚴(yán)格配電室值班制度，確保公司正常、安全用電。1向公司和生產(chǎn)部提出工作改進(jìn)建議。配合品管部嚴(yán)格執(zhí)行總部原料收貨標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好原料的驗(yàn)質(zhì)、抽樣、計(jì)量和進(jìn)庫(kù)的堆碼、保管等工作。不斷提高自身及組員的思想素質(zhì)，拒腐蝕，永不沾。并對(duì)本組員工進(jìn)行思想素質(zhì)教育和技術(shù)培訓(xùn)工作。嚴(yán)格制止站、坐、臥、靠飼料的行為，禁止客戶在庫(kù)房和廠區(qū)內(nèi)抽煙。1完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。積極為收發(fā)貨工作的安全、順利進(jìn)行提出合理意見和建議。具體職責(zé)如下：必須在規(guī)定上班時(shí)間前30分鐘了解和掌握當(dāng)班生產(chǎn)品種、數(shù)量，以及各品種生產(chǎn)安排的先后順序。并用水潤(rùn)濕爐渣，倒在指定地點(diǎn)，周圍不能有易燃易爆物品。做好水處理及水質(zhì)檢驗(yàn)工作，并做好相關(guān)記錄。1向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。⑶根據(jù)巡查和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)狀及年限，制訂設(shè)備的維修計(jì)劃，并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后逐項(xiàng)落實(shí)。需拆卸重物時(shí)必須有2人以上參與協(xié)助。向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。⑷嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作。向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。抽樣比例按品管部要求執(zhí)行，且抽樣面積應(yīng)盡可能寬、層數(shù)盡可能多。化驗(yàn)合格過磅卸車。監(jiān)督裝卸工將卸貨現(xiàn)場(chǎng)和垛腳清掃干凈，將散灑原料、藥品裝袋堆碼整齊。庫(kù)房中因各種原因暫時(shí)不允許使用的原料、藥品、編織袋等，保管員必須給其掛上“禁用牌”，防止誤齲1堅(jiān)持先進(jìn)先出原則。編織袋及藥品保管員每天在生產(chǎn)班組下班時(shí)必須將未使用的成品編織袋、藥品收回庫(kù)房，并在對(duì)應(yīng)的領(lǐng)料單上注明退庫(kù)的品種、數(shù)量。⑷保持庫(kù)房整潔、安全。十三、發(fā)貨員崗位職責(zé)發(fā)貨員的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)成品的收發(fā)及保管。發(fā)貨員根據(jù)客戶的發(fā)票提貨聯(lián)送到的順序，寫上編號(hào)排隊(duì)，先到先發(fā)。⑸成品先進(jìn)先出。⑵每日盤點(diǎn)，防止差錯(cuò)。正確對(duì)待獎(jiǎng)罰。驗(yàn)收、入庫(kù)⑴新購(gòu)材料，票據(jù)齊全。保管⑴入庫(kù)物資，“五五擺放”。⑷審查把關(guān)，合理請(qǐng)購(gòu)。定期盤點(diǎn)，月終報(bào)表。生產(chǎn)人員作業(yè)規(guī)程一、原料轉(zhuǎn)運(yùn)工作業(yè)規(guī)程原料轉(zhuǎn)運(yùn)工的主要職責(zé)是把當(dāng)班生產(chǎn)所需的原料及時(shí)、足量、安全、無誤地轉(zhuǎn)運(yùn)到指定位置。在已傾斜的高堆垛上搬取原料必須請(qǐng)求生產(chǎn)班長(zhǎng)派員監(jiān)護(hù)，將高處已傾斜的原料全推下后再取料裝車，以防意外。工作期間不得光腳，不得穿拖鞋或其它易打滑的鞋。轉(zhuǎn)運(yùn)中，遇散包破包時(shí)，要先堵扎好再裝運(yùn)，避免在運(yùn)輸途中遍地灑落。對(duì)轉(zhuǎn)運(yùn)工具、車輛進(jìn)行必要的維護(hù)、保養(yǎng)、放回規(guī)定位置。對(duì)執(zhí)行本規(guī)程不嚴(yán)，給公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處罰。確認(rèn)倉(cāng)號(hào)、指令、提升機(jī)。隨時(shí)清理投料現(xiàn)場(chǎng)雜物。件重40kg的原料，每小時(shí)的投料量比照上述定額酌情確定。作業(yè)過程中應(yīng)注意監(jiān)控粉碎機(jī)的工作狀況，聽見異常聲音及時(shí)關(guān)機(jī)，并要確保粉碎機(jī)運(yùn)行電流不超過電機(jī)額定電流值。按規(guī)定完善交***手續(xù)。三、微機(jī)員作業(yè)規(guī)程微機(jī)員的主要職責(zé)是按照當(dāng)天生產(chǎn)部下達(dá)的品種、數(shù)量計(jì)劃和品管部提供的配方正確配料。對(duì)照配方單核對(duì)微機(jī)中當(dāng)班將生產(chǎn)的所有品種的配方。加強(qiáng)檢查、監(jiān)督。并要積極配合機(jī)電人員進(jìn)行維修。1工作效率要求：保證每盤料重量達(dá)到配料秤或混合機(jī)設(shè)計(jì)能力(個(gè)別銷量小的品種除外)。在本崗位工作3個(gè)月后，每增加3個(gè)月工齡必須新增加并熟練掌握一個(gè)普通生產(chǎn)崗位的作業(yè)技能和規(guī)程(至少掌握兩道工序)，具有隨時(shí)服從需要接受其他崗位工作的能力。按規(guī)定穿好工作服和配戴勞動(dòng)防護(hù)用品。接到指令，方可投料。投藥工必須配合微機(jī)員完成配料，不能使下道工序待料。添加油脂后應(yīng)當(dāng)班檢查、清理。按規(guī)定完善交***手續(xù)。無論被獎(jiǎng)被罰，作為員工都應(yīng)正確對(duì)待，把工作做得更好。檢查供汽系統(tǒng)。⑺待冷卻器內(nèi)成品達(dá)到一定量時(shí)，啟動(dòng)提升機(jī)、振動(dòng)篩。檢查、清理一遍磁選裝置。⑵在有一人協(xié)助的情況下更換環(huán)模，并調(diào)試好壓輥開始生產(chǎn)，時(shí)間不得超過20分鐘。做一次下班前的例行全面檢查。1正確對(duì)待獎(jiǎng)罰。按規(guī)定穿好工作服和配戴勞動(dòng)防護(hù)用品。接料當(dāng)中隨時(shí)檢查。⑴5kg包裝：。做一次下班前的例行全面檢查。無論被獎(jiǎng)被罰，作為員工都應(yīng)正確對(duì)待，把工作做得更好。整理好的花袋，整齊擺放于操作臺(tái)上，袋口朝向操作者。出現(xiàn)熱合不合格及時(shí)返工。返工率指標(biāo)：熱合不合格的必須返工。做到一專多能。作業(yè)流程及基本規(guī)定如下：提前到崗準(zhǔn)備。標(biāo)簽居袋口中央位置177?？p包過程中隨時(shí)檢查成品的粒度、色澤、混合均勻程度、溫度等及包裝物、標(biāo)簽等使用是否正確，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)責(zé)任人。工作狀況不良的要及時(shí)找機(jī)電人員維修，必要時(shí)更換縫包機(jī)。做到一專多能。作業(yè)流程及基本規(guī)定如下：到崗準(zhǔn)備。關(guān)注成品質(zhì)量：隨時(shí)檢查成品熱合質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)破損、封口不嚴(yán)等，應(yīng)及時(shí)交付責(zé)任人返工。將工作場(chǎng)地清理干凈，把即將生產(chǎn)的品種的編織袋整齊擺放在裝袋處。在本崗位工作2個(gè)月之內(nèi)者，對(duì)本規(guī)程必須應(yīng)知應(yīng)會(huì)，并完全達(dá)到本規(guī)程要求。必須在規(guī)定上班時(shí)間前10分鐘到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)常認(rèn)真參加班前會(huì)，準(zhǔn)確理解并接受本班本人需轉(zhuǎn)運(yùn)品種、數(shù)量等作業(yè)任務(wù)。⑴顆粒料：40kg/袋(包括5kg8包裝)，810袋/車。10kg/袋(內(nèi)無小袋)，1820袋/車。工作期間不得光腳，不得穿拖鞋或其它易打滑的鞋。隨時(shí)檢查包裝物、標(biāo)簽是否使用正確。對(duì)轉(zhuǎn)運(yùn)車輛進(jìn)行必要的維護(hù)、保養(yǎng)，放置在指定地點(diǎn)。對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)程成績(jī)突出者公司可酌情獎(jiǎng)勵(lì)。清掃卸貨場(chǎng)地和堆碼場(chǎng)地，⑵“三二”打底，階梯加高。②預(yù)混料及微量添加劑：希望精預(yù)混料，基準(zhǔn)高為不低于15層。⑵限時(shí)趕到發(fā)貨地點(diǎn)。愛護(hù)成品及其包裝，輕裝輕放，嚴(yán)禁野蠻裝卸，防止損壞包裝袋或弄碎袋內(nèi)成品。保持庫(kù)房整潔安全。在本崗位工作2個(gè)月之內(nèi)者，對(duì)本規(guī)程必須應(yīng)知應(yīng)會(huì)，并完全達(dá)到本規(guī)程要求。極個(gè)別總經(jīng)理和生產(chǎn)部經(jīng)理認(rèn)為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)粉塵不直接影響產(chǎn)量，不直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)治理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)粉塵污染極不重視。集團(tuán)責(zé)成總部投資工程部對(duì)恢復(fù)除塵器正常使用中的技術(shù)及工程難題負(fù)責(zé)。強(qiáng)制解決設(shè)備“表象問題”各公司必須全面解決總部列表要求的設(shè)備“表象問題”。(3)規(guī)范化檢查時(shí)，對(duì)“表象問題”同時(shí)按兩種方法檢查。(2)公司處罰標(biāo)準(zhǔn)：公司每次檢查，不合格項(xiàng)目不超過2項(xiàng)可免予處罰。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人在職級(jí)提升3個(gè)月后經(jīng)檢查所列“表象問題”項(xiàng)目全部合格后，并補(bǔ)發(fā)前三個(gè)月的增資。公司設(shè)備管理可能存在的現(xiàn)實(shí)問題有：未嚴(yán)格對(duì)設(shè)備進(jìn)行除塵、去污、保養(yǎng)、維修等常規(guī)管理。各公司在確保銷售需要的前提下，利用生產(chǎn)淡季即每年3月的寬松時(shí)間厲兵秣馬，集中精力進(jìn)行一次全面、徹底的生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和必要的技改，推動(dòng)設(shè)備管理水平上到一個(gè)新臺(tái)階，并保持設(shè)備處于良好狀態(tài),順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)。各公司組織實(shí)施責(zé)任人為生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人，驗(yàn)收責(zé)任人為總經(jīng)理。其各規(guī)格產(chǎn)品系數(shù)如下：基礎(chǔ)值規(guī)格及系數(shù)卸船系數(shù)基礎(chǔ)單價(jià)基礎(chǔ)系數(shù)13kg包裝系數(shù)45kg包裝系數(shù)10kg包裝系數(shù)10kg包裝破碎料系數(shù)(不含水產(chǎn)料)φ魚料系數(shù)(含破碎魚料)蝦蟹料系數(shù)(含破碎蝦蟹料)機(jī)修、電工、司爐工的工資計(jì)算方案：(1)可按計(jì)時(shí)工資計(jì)算。每種料只能進(jìn)入一個(gè)系數(shù)計(jì)算，不準(zhǔn)重復(fù)計(jì)算。月)特此通知**公司人力資源部生產(chǎn)管理部2001年5月20日二、關(guān)于勞動(dòng)防護(hù)用品采購(gòu)發(fā)放的有關(guān)規(guī)定為了加強(qiáng)勞動(dòng)防護(hù)用品的采購(gòu)、發(fā)放管理，保障員工的安全和健康，杜絕浪費(fèi)，結(jié)合本集團(tuán)的具體情況，特制