生產(chǎn)部倉庫主管崗位職責(zé)(更新版)
【正文】 根據(jù)相關(guān)要求與流程配發(fā)版房所需物料。對(duì)于未按通知本廠生產(chǎn)小組的收發(fā)或外加工廠來領(lǐng)料。以確保數(shù)量無誤。教育、培訓(xùn)與考核所屬人員工作技能，工作態(tài)度等日?？己?。1對(duì)生產(chǎn)利用率和費(fèi)用率負(fù)有直接責(zé)任。對(duì)部門的生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)全責(zé)。四、部門內(nèi)部管理工作對(duì)生產(chǎn)流程和工作制度的改進(jìn)有建議權(quán)，并監(jiān)控實(shí)施。三、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理日常工作執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，審核生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。月度工作負(fù)責(zé)組織倉庫保管每月25日完成月度盤點(diǎn)工作，并督促其于28日前完成結(jié)賬工作；負(fù)責(zé)每月10前對(duì)考勤核實(shí)，并提交行政人事部；負(fù)責(zé)對(duì)庫存原材料進(jìn)行分析，對(duì)庫存超過三個(gè)月（雨季超過一個(gè)月）未使用的原材料向主管領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)提醒。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門人員臨時(shí)性工作。負(fù)責(zé)控制部門生產(chǎn)成本，降低部門直接費(fèi)用及部門管理費(fèi)用。對(duì)工藝流程的設(shè)計(jì)與修訂有建議權(quán)。第三篇：生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)作為一名生產(chǎn)部主管，其崗位職責(zé)是什么？以下是一則生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)，僅供各位參考，希望大家從中掌握自身的崗位職責(zé)。1做好本部門協(xié)調(diào)管理工作，管理好生產(chǎn)工（番禺生產(chǎn)工），確保部門紀(jì)律、秩序正常及人員穩(wěn)定；1做好本部門安全教育、安全操作、安全預(yù)防管理工作，確保部門安全生產(chǎn)；1定期或不定期召開生產(chǎn)例會(huì)及其他會(huì)議，提高員工職業(yè)素養(yǎng)和工作技能；1公平合理對(duì)待下屬員工和相關(guān)廠商，嚴(yán)禁收受其禮品、紅包、賄賂或回扣而給予工作、業(yè)務(wù)之便利。根據(jù)《物料采購跟蹤表》簽收采購回來的物料，對(duì)于進(jìn)倉的材料根據(jù)、根據(jù)《物料采購跟蹤表》簽收采購回來的物料，生產(chǎn)指令單核對(duì)款號(hào)、顏色、材質(zhì)，并核對(duì)送材料單上的款號(hào)、顏色、生產(chǎn)指令單核對(duì)款號(hào)、顏色、材質(zhì)，并核對(duì)送材料單上的款號(hào)、顏色、數(shù)量與實(shí)物是否相符，確認(rèn)無誤后簽名，并交倉庫文員入賬，再交財(cái)數(shù)量與實(shí)物是否相符，確認(rèn)無誤后簽名，并交倉庫文員入賬，務(wù)部。并在料到時(shí)及時(shí)補(bǔ)發(fā)。存放時(shí)做到防潮、防塵、防曬，防火，防盜。根據(jù)具體情況定期進(jìn)行內(nèi)部抽盤或者、協(xié)助財(cái)務(wù)部對(duì)倉庫的盤點(diǎn)工作。面試本部門應(yīng)聘者。2完成上級(jí)臨時(shí)交辦的事務(wù)與工作。根據(jù)貨物的進(jìn)出量及時(shí)調(diào)整庫區(qū)貨品的擺放位置，使倉庫合理的利用起來。篇3：倉庫主管崗位職責(zé)負(fù)責(zé)倉庫整體日常工作的按排。與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于下屬員工違反公司規(guī)章 制度要及時(shí)做出處理；1負(fù)責(zé)對(duì)倉庫進(jìn)行分區(qū)管理，各類商品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)，井然有序； 對(duì)滯銷、效期和不合格產(chǎn)品向公司提出處理意見；1做好倉庫安全防范（防火、防盜、防破壞）工作，保證公司財(cái)產(chǎn)的安全； 督促做好倉庫的清潔衛(wèi)生工作，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；1制定倉庫管理制度，并根據(jù)相關(guān)制度對(duì)下屬人員進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲；1配合公司其它部門開展工作，
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