中國(guó)手機(jī)制造業(yè)的演化發(fā)展分析12(更新版)
【正文】 即是抓住了此時(shí)全球手機(jī)產(chǎn)業(yè)演化的機(jī)遇。同時(shí)，中國(guó)的手機(jī)市場(chǎng)發(fā)展與全球市場(chǎng)并不同步，存在著時(shí)間差。此時(shí)廠商的規(guī)模已經(jīng)非常龐大，供應(yīng)鏈業(yè)已處于其掌控之中。(3)龐大的營(yíng)銷體系管理上升到銷售業(yè)績(jī)的重中之重，精細(xì)化、規(guī)范化、效率是這一階段的特征。競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在于對(duì)快速變化的市場(chǎng)的了解和營(yíng)銷模式的創(chuàng)新和建設(shè)，此時(shí)廠商管理者對(duì)市場(chǎng)的把握及其天賦即英雄式領(lǐng)導(dǎo)是廠商成長(zhǎng)非常關(guān)鍵的因素，而他們成功的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ绞呛茈y復(fù)制或?qū)W習(xí)的。因此，這一階段的任務(wù)是快速地建立起品牌知名度和市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。 (4)技術(shù)門檻降低 進(jìn)入GSM時(shí)代后，三個(gè)原因促使手機(jī)的技術(shù)門檻降低：一是技術(shù)的日趨成熟穩(wěn)定和結(jié)構(gòu)化，使手機(jī)研發(fā)變得相對(duì)簡(jiǎn)單；二是GSM技術(shù)專利相對(duì)分散，廠商間通過相互授權(quán)而結(jié)成利益共同體，使用費(fèi)低廉；三是核心芯片技術(shù)在性能不斷完善的基礎(chǔ)上更加成熟，不再為少數(shù)公司所壟斷，新的芯片公司以及手機(jī)平臺(tái)整體解決方案和設(shè)計(jì)開發(fā)工具的出現(xiàn)，使國(guó)內(nèi)廠商能夠更加靈活地在應(yīng)用層面上自主地開發(fā)自己的產(chǎn)品，技術(shù)能力迅速提高。國(guó)內(nèi)廠商市場(chǎng)占有率如表1所示： 國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商的迅速發(fā)展主要得益于以下幾個(gè)因素： (1)中國(guó)市場(chǎng)巨大國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商起步之初，正值中國(guó)移動(dòng)通信市場(chǎng)始終保持兩位數(shù)以上爆炸式的增長(zhǎng)速度的時(shí)期，使得容量巨大的市場(chǎng)能容納更多廠商的發(fā)展。隨著移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)的不斷成長(zhǎng)，中國(guó)手機(jī)廠商也得到了迅速的發(fā)展，一度占有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)55%的份額。人們普遍認(rèn)為這是因?yàn)橹袊?guó)手機(jī)廠商規(guī)模小和不掌握核心技術(shù)。這一政策不僅限制了國(guó)外廠商的進(jìn)入，而且在一定程度上限制了行業(yè)內(nèi)廠商的數(shù)量，對(duì)國(guó)內(nèi)廠商的發(fā)展起到了非常有力的扶持作用。同時(shí)缺乏規(guī)模和品牌，國(guó)內(nèi)廠商始終不能像國(guó)外廠商那樣，將競(jìng)爭(zhēng)壓力轉(zhuǎn)嫁到國(guó)際市場(chǎng)、上游供應(yīng)商或者手機(jī)銷售商身上。國(guó)內(nèi)廠商起步時(shí)在廣告宣傳上都投入了大量的資源，提高了自己的品牌知名度。同時(shí)，領(lǐng)先廠商已開始覺醒：真正的競(jìng)爭(zhēng)剛剛來(lái)臨。在此階段，廠商的市場(chǎng)份額相對(duì)變化不會(huì)很大，其規(guī)模的擴(kuò)大除靠技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)外，更多地是靠市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大。 國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商的發(fā)展雖然大體經(jīng)歷了四個(gè)階段，但每一個(gè)階段并不是相互獨(dú)立、清晰分割的，而是交融在一起，有一個(gè)過渡階段(如圖2)。其過程是廠商單獨(dú)出售生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門給專業(yè)代工廠，并以外包業(yè)務(wù)為主，即集中生產(chǎn)以獲得更大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。此時(shí)中國(guó)市場(chǎng)呈現(xiàn)的獨(dú)特發(fā)展結(jié)構(gòu)和國(guó)內(nèi)廠商技術(shù)力量的薄弱狀況，使專業(yè)設(shè)計(jì)公司抓住機(jī)會(huì)，分化形成獨(dú)立的環(huán)節(jié)。而有的仍舊保持傳統(tǒng)的模式，如諾基亞、三星依舊自己完成幾乎所有的環(huán)節(jié)。同時(shí)促使產(chǎn)業(yè)鏈演化，催生、開發(fā)如游戲、定制服務(wù)等專業(yè)應(yīng)用內(nèi)容的環(huán)節(jié)，提供了電信業(yè)務(wù)最大的增長(zhǎng)來(lái)源，成長(zhǎng)為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)。兩者都是產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力相互博弈、此消彼長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)過程，這種博弈的關(guān)鍵在于其“軟性”能力而非“硬性”能力，即技術(shù)創(chuàng)新能力。與此同時(shí)，產(chǎn)品技術(shù)因素與產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式創(chuàng)新
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