中通建設(shè)內(nèi)部控制制度收入管理制度(更新版)
【正文】 同處理： （一）該組合同按一攬子交易簽訂； （二）該組合同密切相關(guān)，每項(xiàng)合同實(shí)際上已構(gòu)成一項(xiàng)綜合利潤率工程的組成部分； （三）該組合同同時(shí)或依次履行。 第十一條 所有施工合同收入（工程結(jié)算收入）均由分公司確認(rèn)，平時(shí)在分公司的賬表中反映，每月末以報(bào)表形式報(bào)公司財(cái)務(wù)部匯總。 XXXXXxx有限公司 收入管理制度 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。包括合同的初始收入以及因合同變更、索賠、獎(jiǎng)勵(lì)等形成的收入。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 主營業(yè)務(wù)收入主要是指公司與客戶簽訂的施工合同收入。最大程度的搜集了數(shù)十 家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 第十條 因獎(jiǎng)勵(lì)而形成的收入， 應(yīng)在同時(shí)具備下列條件時(shí)予以確認(rèn)： （一）根據(jù)目前合同完成情況，足以判斷工程進(jìn)度和工程質(zhì)量能夠達(dá)到或超過既定的標(biāo)準(zhǔn)； （二）獎(jiǎng)勵(lì)金額能夠可靠地計(jì)量。 — 114 — （一）每項(xiàng)資產(chǎn)均有獨(dú)立的建造計(jì)劃； （二）公司或分公司與客戶就每項(xiàng)資產(chǎn)單獨(dú)進(jìn)行談判，雙方能夠接受或拒絕與每項(xiàng)資產(chǎn)有關(guān)的合同條款； （三）每項(xiàng)資產(chǎn)的收入和成本可單獨(dú)辨認(rèn)。 3．分公司在將公司分配的項(xiàng)目再分配給工程處時(shí)，要將記載分配資 料的文件抄送本分公司財(cái)務(wù)部；施工過程中，在向建設(shè)單位等報(bào)送工程進(jìn)度情況時(shí)，有同時(shí)抄財(cái)務(wù)部。 6．公司財(cái)務(wù)部收到款項(xiàng)后，向客戶開具發(fā)票，但不再在公司財(cái)務(wù)部確認(rèn)收入。 8．每月末，各分公司應(yīng)編制《工程結(jié)算收入明細(xì)表》等，報(bào)公司財(cái)務(wù)部匯總。 第五章 其他業(yè)務(wù)收入 第十七條 對于工程剩余材料，要先填制“退料單”或“殘料交庫單”，辦理退庫手續(xù)，沖減工程成本。
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