【正文】 濟(jì)形勢(shì)、法律制度、企業(yè)所面臨的市場(chǎng)狀況以及國(guó)際財(cái)務(wù)管理環(huán)境等。宏觀理財(cái)環(huán)境是對(duì)財(cái)務(wù)管理有重要影響的宏觀方面的各種因素，其內(nèi)容十分廣闊，包括經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、自然條件等各種因素?；厥?0 世紀(jì)，從中外財(cái)務(wù)管理的發(fā)展史中，可以總結(jié)出一條基本規(guī)律: 財(cái)務(wù)管理發(fā)展與創(chuàng)新的動(dòng)力來自財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化。 2．收回借款或不再借款。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況差陷入財(cái)務(wù)困境時(shí)，債權(quán)人承擔(dān)了資本無法追回的風(fēng)險(xiǎn)。如允許經(jīng)理在未來某個(gè)時(shí)期以約定的固定價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量的公司股票。由于兩者行為目標(biāo)不同，必然導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者利益和股東財(cái)富最大化的沖突，即經(jīng)理個(gè)人利益最大化和股東財(cái)富最大化的矛盾。 本書采納企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的觀點(diǎn)。(4)該目標(biāo)有利于社會(huì)資源合理配置。股票市價(jià)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及業(yè)績(jī)水平的動(dòng)態(tài)描述，代表了投資大眾對(duì)公司價(jià)值的客觀評(píng)價(jià)。他們證明了企業(yè)最優(yōu)債務(wù)比(看作資本結(jié)構(gòu)的量化代表)的存在性，但也導(dǎo)出企業(yè)是被看作一個(gè)以設(shè)定了企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，它的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)是朝著企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)運(yùn)動(dòng)，企業(yè)價(jià)值最大化兼顧了債權(quán)人和股東的利益。但是這種觀點(diǎn)仍然存在兩個(gè)問題：一是沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值；二是沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)問題。因?yàn)樵缛〉檬找?，就能早進(jìn)行再投資，進(jìn)而早獲得新的收益，利潤(rùn)最大化目標(biāo)則忽視了這一點(diǎn)。斯密的企業(yè)利潤(rùn)最大化理論。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的獲利，就需要企業(yè)正確地進(jìn)行投資，有效的使用資金，取得較高的投資報(bào)酬率。 （二）發(fā)展 企業(yè)不僅要生存，還要不斷地發(fā)展，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 （一）生存 企業(yè)的首要目標(biāo)是生存。一、企業(yè)目標(biāo)及對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作。企業(yè)采取公司制組織形式，其所有權(quán)主體和經(jīng)營(yíng)權(quán)主體就發(fā)生分離，這時(shí)，所有者不像獨(dú)資和合伙那樣承擔(dān)無限責(zé)任，他們只以自己的出資額為限承擔(dān)有限責(zé)任，即只要他們對(duì)公司繳足了注冊(cè)資本的份額，對(duì)公司或公司的債權(quán)人就不需再更多地支付。股東對(duì)股份有限公司的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任，倘若公司破產(chǎn)清算，股東的損失以其對(duì)公司的投資額為限。股份有限公司的主要財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)是：(1) 易于籌資。我國(guó)《公司》規(guī)定，設(shè)立股份有限公司，應(yīng)當(dāng)有二人以上二百人以下為發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國(guó)境內(nèi)有住所。股份有限公司一般簡(jiǎn)稱為股份公司，在英國(guó)和美國(guó)稱為公開(上市)公司，在日本稱為株式會(huì)社。(5)有限公司的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置靈活。該一人有限責(zé)任公司不能投資設(shè)立新的一人有限責(zé)任公司。有限責(zé)任公司的股東雖然也有各自的份額以及股份的權(quán)利證書，但它只是一種證券證明，而不像股票那樣屬于有價(jià)證券。(5)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行兩權(quán)(所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán))分離。三、公司制企業(yè)及財(cái)務(wù)管理公司是依照公司法登記設(shè)立，以其全部法人財(cái)產(chǎn)，依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的企業(yè)法人。許多律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所或聯(lián)合診所都是合伙企業(yè)。相對(duì)公司制企業(yè)而言，政府管理較松。獨(dú)資企業(yè)的財(cái)務(wù)劣勢(shì)則是：(1) 籌資較困難。獨(dú)資企業(yè)的特點(diǎn)主要是：(1)獨(dú)資企業(yè)創(chuàng)辦容易，開辦費(fèi)用低廉，受政府的法規(guī)管束較少。第二節(jié) 企業(yè)組織形式與財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)是企業(yè)組織形式， 企業(yè)組織性質(zhì)和特點(diǎn)決定企業(yè)目標(biāo)及其相應(yīng)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。 （4）保障職工合法權(quán)益。分配權(quán)限時(shí)，投資者既要賦予經(jīng)營(yíng)者充分的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，又要對(duì)經(jīng)營(yíng)者的權(quán)力有適當(dāng)?shù)闹坪狻Ｔ谶@種情況下，投資者可以授權(quán)經(jīng)營(yíng)者行使部分財(cái)務(wù)管理職責(zé)，從而形成一種委托代理關(guān)系。2．建立財(cái)務(wù)總監(jiān)制度 財(cái)務(wù)總監(jiān)制度是在企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離、組織規(guī)模和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大化和復(fù)雜化、財(cái)務(wù)管理體制級(jí)次增多的情況下，投資者為了保障自身利益，按照一定程序向其全資或者控股的企業(yè)派出特定人員或機(jī)構(gòu)，代表投資者進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督而形成的制度，是企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)組成部分。這四個(gè)事項(xiàng)都是投資者掌握財(cái)務(wù)控制權(quán)的基本體現(xiàn)，因此，其最終決定權(quán)必須由投資者行使。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是法人治理結(jié)構(gòu)的重要組成內(nèi)容，因此其設(shè)計(jì)應(yīng)符合法人治理結(jié)構(gòu)要求。（二）建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的基本原則 1．資本權(quán)屬清晰，即通常所說的企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰。 總之，無論從理論上分析，還是從實(shí)踐上看，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)都是兩回事。 2．兩者的職能不同。 2．兩者在企業(yè)管理過程中相輔相成。通過財(cái)務(wù)分析，可以掌握企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的完成情況，評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況，研究和掌握企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)律，改善財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)控制，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。它不是拍板決定的瞬間行為，而是提出問題、分析問題和解決問題的全過程。企業(yè)財(cái)務(wù)管理一般包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)。只有這些子系統(tǒng)功能的協(xié)調(diào)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。受資企業(yè)利用資本進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)后應(yīng)按照出資比例或合同、章程的規(guī)定向投資者分配投資收益。 （三）企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系 企業(yè)除利用投資者投入的資本進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)外，還要借入一定數(shù)量的資金，以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，降低資金成本。政府在行使其社會(huì)行政管理職能時(shí)，為維護(hù)社會(huì)正常秩序、保衛(wèi)國(guó)家安全、組織和管理社會(huì)活動(dòng)等任務(wù)而付出了一定的代價(jià)，須無償參與企業(yè)的收益分配。4．收益分配管理利潤(rùn)是指企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)成果，也是企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)實(shí)現(xiàn)的收入減去費(fèi)用后的凈額。短期投資又稱流動(dòng)資產(chǎn)投資或營(yíng)運(yùn)資金投資。投資決策的失敗，對(duì)企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)成敗具有根本性影響。但負(fù)債的比例大則風(fēng)險(xiǎn)也大，企業(yè)隨時(shí)可能陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。 1．籌資管理 籌資管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首要環(huán)節(jié)，是企業(yè)投資活動(dòng)的基礎(chǔ)。由于企業(yè)收益分配活動(dòng)體現(xiàn)了企業(yè)、企業(yè)職工、債權(quán)人和投資者之間的不同利益格局，企業(yè)必須依據(jù)現(xiàn)行法律和法規(guī)對(duì)企業(yè)取得的各項(xiàng)收入進(jìn)行分配。所有這些投資活動(dòng)的過程和結(jié)果都是財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。在企業(yè)取得資金后，必須將貨幣資金投入使用，以謀求取得最大的經(jīng)濟(jì)利益；否則，籌資就失去了目的和意義。企業(yè)無論是新建、擴(kuò)建，還是組織正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須以占有和能夠支配一定數(shù)量的資金為前提。其基本特征是價(jià)值管理，管理的客體是企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，管理的核心是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)所體現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)資金的實(shí)質(zhì)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中運(yùn)動(dòng)著的價(jià)值。在這個(gè)過程中，勞動(dòng)者將生產(chǎn)中所消耗的生產(chǎn)資料的價(jià)值轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品或服務(wù)中去，并且創(chuàng)造出新的價(jià)值，通過實(shí)物商品的出售或提供服務(wù)，使轉(zhuǎn)移價(jià)值和新創(chuàng)造的價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是按照國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)要求，遵循資本營(yíng)運(yùn)規(guī)律，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組織、預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、分析和監(jiān)督等一系列管理工作的總稱。 1．籌資活動(dòng) 所謂籌資活動(dòng)是指企業(yè)根據(jù)其一定時(shí)期內(nèi)資金投放和資金運(yùn)用的需要，運(yùn)用各種籌資方式，從金融市場(chǎng)和其他來源渠道籌措、集中所需要的資金的活動(dòng)。 2．投資活動(dòng) 籌資活動(dòng)的目的是為了用資。企業(yè)在投資過程中，必須考慮投資規(guī)模，以提高投資效益和降低投資風(fēng)險(xiǎn)為原則，選擇合理的投資方向和投資方式。 4．收益分配活動(dòng) 企業(yè)通過投資活動(dòng)和資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)會(huì)取得一定的收入，并相應(yīng)實(shí)現(xiàn)了資金的增值。企業(yè)籌資、投資、資金營(yíng)運(yùn)和收益分配構(gòu)成了完整的企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，與此對(duì)應(yīng)的，企業(yè)籌資管理、投資管理、資金營(yíng)運(yùn)管理和收益分配管理便成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容。一般來說，企業(yè)完全通過權(quán)益資金籌資是不明智的，不能得到負(fù)債經(jīng)營(yíng)的好處。投資是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。短期投資是指其影響和回收期限在一年以內(nèi)的投資，如應(yīng)收賬款、存貨和短期證券投資。因此，企業(yè)必須對(duì)其流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度和使用效率進(jìn)行管理。 （一）企業(yè)與國(guó)家行政管理部門之間的財(cái)務(wù)關(guān)系 企業(yè)與國(guó)家行政管理部門之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，并不在于政府是企業(yè)的出資者，而在于政府行使其行政職能，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供公平競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和公共設(shè)施等條件。兩者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系體現(xiàn)著所有權(quán)的性質(zhì)及所有者在企業(yè)中的利益。通常企業(yè)作為投資者要按照投資合同、協(xié)議、章程的約定履行出資義務(wù)，以便及時(shí)形成受資企業(yè)的資本金。企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)濟(jì)責(zé)任主體既分工又合作，共同形成一個(gè)企業(yè)系統(tǒng)。三、財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理工作環(huán)節(jié)是指財(cái)務(wù)管理的工作步驟和一般程序。財(cái)務(wù)決策是企業(yè)財(cái)務(wù)人員按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，利用專門方法對(duì)各種備選方案進(jìn)行比較分析，并從中選出最優(yōu)方案的過程。財(cái)務(wù)分析既是本期財(cái)務(wù)活動(dòng)的總結(jié)，也是下期財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的前提，具有承上啟下的作用。而財(cái)務(wù)管理本身是一種價(jià)值管理，是一種追求價(jià)值最大化的綜合性的管理工作。會(huì)計(jì)的對(duì)象并不是資金運(yùn)動(dòng)本身，而是資金運(yùn)動(dòng)所形成的信息，即對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過程的信息揭示。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，則是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在財(cái)務(wù)管理中的集中與概括，主要是通過計(jì)劃、預(yù)測(cè)、決策、控制和分析等工作，確保企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。換而言之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的確定過程，是企業(yè)財(cái)權(quán)的分配調(diào)整過程，直接決定了財(cái)務(wù)管理機(jī)制、具體財(cái)務(wù)制度的構(gòu)建。 3．符合法人治理結(jié)構(gòu)要求?；竟芾硎马?xiàng)主要包括審議批準(zhǔn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)規(guī)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算。因此，投資者只能對(duì)一些重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)掌握最終決策權(quán)。一般情況下，投資者行使對(duì)投資者權(quán)益有重大影響的財(cái)務(wù)決策權(quán)，但在現(xiàn)實(shí)情況中，由于企業(yè)規(guī)模大、業(yè)務(wù)復(fù)雜、所有權(quán)結(jié)構(gòu)分散、投資者管理能力和精力不允許等多種因素，投資者往往無法履行全部財(cái)務(wù)管理職責(zé)。因此，明確經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)管理權(quán)限分配尤為重要，它在企業(yè)內(nèi)部控制中起著基礎(chǔ)性的作用。誠(chéng)信履行企業(yè)償債責(zé)任，不得拖延履行甚至逃廢債務(wù)償付義務(wù)，維護(hù)企業(yè)的良好信用形象。 可以看出，公司中的董事會(huì)和全民所有制企業(yè)的廠長(zhǎng)及其管理委員會(huì)(現(xiàn)實(shí)中大多為廠長(zhǎng)辦公會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì))相似，都同時(shí)承擔(dān)了投資者和經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)管理職責(zé)。企業(yè)不具有獨(dú)立法人資格，依附于業(yè)主存在。獨(dú)資企業(yè)的財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)是：(1)由于企業(yè)主個(gè)人對(duì)企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任，法律對(duì)這類企業(yè)的管理就比較寬松，設(shè)立企業(yè)的條件不高，程序簡(jiǎn)單、方便；(2)企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)是一致的；(3)所有者與經(jīng)營(yíng)者合為一體，經(jīng)營(yíng)方式靈活，一切財(cái)務(wù)管理決策直接為業(yè)主服務(wù)。合伙企業(yè)的特點(diǎn)主要有以下幾點(diǎn)：(1)合伙企業(yè)創(chuàng)辦較易，開辦費(fèi)用低廉。而對(duì)于有限合伙企業(yè)來說，有限合伙人可以出售他們?cè)谄髽I(yè)中的利益，選擇退出合伙。(3)合伙企業(yè)由于在重大財(cái)務(wù)決策問題上必須要經(jīng)過全體合伙人一致同意后才能行動(dòng)，因此，合伙企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制就不能適應(yīng)快速多變的社會(huì)要求。公司股權(quán)以股票形式被等額劃分為若干份，從而方便股東在證券市場(chǎng)的自由交易。(2)有限公司不公開發(fā)行股票。一個(gè)自然人只能投資設(shè)立一個(gè)一人有限責(zé)任公司。兩個(gè)以上股東主張行使優(yōu)先購(gòu)買權(quán)的，協(xié)商確定各自的購(gòu)買比例；協(xié)商不成的，按照轉(zhuǎn)讓時(shí)各自的出資比例行使優(yōu)先購(gòu)買權(quán)。2．股份有限公司股份有限公司是指全部注冊(cè)資本由等額股份構(gòu)成并通過發(fā)行股票籌集資本的企業(yè)法人。(3)股份公司的股東人數(shù)有上下限要求。董事、高級(jí)管理人員不得兼任監(jiān)事。（3）有限責(zé)任。其中，合伙企業(yè)的資金來源和信用能力比獨(dú)資企業(yè)有所增加，收益分配也更加復(fù)雜，因此，合伙企業(yè)的財(cái)務(wù)管理比獨(dú)資企業(yè)復(fù)雜得多。確立合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，無論在理論上還是在實(shí)踐上，都有重要的意義。因此，概括地說，企業(yè)的目標(biāo)有三個(gè)層次：首先是生存，其次是發(fā)展，然后才是獲利。企業(yè)要想生存下去，對(duì)財(cái)務(wù)的要求就是力求保持以收抵支和償還到期債務(wù)的能力，減少破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)能夠長(zhǎng)期、穩(wěn)定地生存下去。獲利是最具綜合能力的目標(biāo)，它不僅體現(xiàn)了企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，而且可以概括其他目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，并有助于其他目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這一目標(biāo)是從19世紀(jì)初形成和發(fā)展起來的，其淵源是亞當(dāng)投資項(xiàng)目收益現(xiàn)值的大小，不僅取決于其收益將來值總額的大小，還要受取得收益時(shí)間的制約。其觀點(diǎn)本身概念明確，因?yàn)槊抗墒找媸且欢〞r(shí)間內(nèi)單位投入資本所獲收益額，充分體現(xiàn)了資本投入與資本增值之間的比例關(guān)系，可以揭示其盈利水平的差異。他們都是以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，證明了權(quán)衡破產(chǎn)成本，企業(yè)存在一個(gè)最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)使企業(yè)價(jià)值最大化。對(duì)于上市的股份公司，股東財(cái)富最大化可用股票市價(jià)最大化來代替。 (3)該目標(biāo)有利于克服管理上的片面性和短期行為。另外，還有相關(guān)利益者利益最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)等觀點(diǎn)，在此不再一一贅述。因而，經(jīng)營(yíng)者和所有者的主要矛盾就是經(jīng)營(yíng)者希望在提高企業(yè)價(jià)值和股東財(cái)富的同時(shí)，能更多地增加享受成本；而所有者或股東則希望以較小的享受成本支出帶來更高的企業(yè)價(jià)值或股東財(cái)富。就是將經(jīng)理的管理績(jī)效與經(jīng)理所得的報(bào)酬聯(lián)系起來，使經(jīng)理分享企業(yè)增加的財(cái)富，鼓勵(lì)他們自覺采取符合股東目標(biāo)的行為。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好時(shí)，債權(quán)人所得的固定利息只是企業(yè)收益中的一小部分，大部分利潤(rùn)歸股東所有。它是通過對(duì)借款的用途限制、借款的擔(dān)保條款和借款的信用條件來防止和迫使股東不能利用上述兩種方法剝奪債權(quán)人的債權(quán)價(jià)值。通過環(huán)境分析，提高企業(yè)財(cái)務(wù)行為對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力、應(yīng)變能力和利用能力，以便更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。1．按其包括的范圍，可分為宏觀理財(cái)環(huán)境和微觀理財(cái)環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境較簡(jiǎn)單，具有能比較容易把握和加以利用等特點(diǎn)。例如: 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，商品市場(chǎng)上的銷售量及銷售價(jià)格，資金市場(chǎng)的資金供求狀況及利息率的高低，都是不斷變化的，屬于動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理環(huán)境。二是跨國(guó)公司的規(guī)模和市場(chǎng)份額的不斷擴(kuò)大使生產(chǎn)、營(yíng)銷、消費(fèi)日益具有全球性。對(duì)財(cái)務(wù)管理來說，知識(shí)經(jīng)濟(jì)改變了企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)，使傳統(tǒng)的以廠房、機(jī)器、資本為主要內(nèi)容的資源配置結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾R(shí)為基礎(chǔ)的，知識(shí)資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)。因此，這是一種暫時(shí)的、空間跨度很大的合作形式。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境也是一個(gè)十分寬泛的概念，大的方面包括世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境、洲際經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國(guó)家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，小的方面包括行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、產(chǎn)品的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境等方面。經(jīng)濟(jì)從一個(gè)頂峰到另一個(gè)頂峰，或者從一個(gè)谷底到另一個(gè)谷底，就是一次完整的經(jīng)濟(jì)周期。隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不斷恢復(fù)，整個(gè)經(jīng)濟(jì)走向下一個(gè)周期的繁榮階段。企業(yè)處于較為寬松有利的外部環(huán)境中。 對(duì)于企業(yè)來說，對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期階段的識(shí)別與評(píng)判是評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的重要前提，也是企業(yè)正確規(guī)劃財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、選擇財(cái)務(wù)政策的基本前提。另外，經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的通貨膨脹也會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來較大的不利影響，主要表現(xiàn)在：資金占用額迅速增加；利率上升，企業(yè)籌資成本加大；證券價(jià)格下跌，籌資難度增加；利潤(rùn)虛增、資金流失。企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要和國(guó)家、其他企業(yè)或社會(huì)組織、企業(yè)職工或其他公民，及國(guó)外的經(jīng)濟(jì)組織或個(gè)人發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系。