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新中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整的歷史變遷及宏觀政策分析(更新版)

2025-07-31 01:25上一頁面

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【正文】 續(xù)沿著適應建立社會主義市場經(jīng)濟體制目標發(fā)展。由此,我國開始了以市場需求為導向的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整階段。第二次經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整的成果后來因文化大革命得而復失。列寧說,退一步,進兩步,也合乎經(jīng)濟發(fā)展的辯證法。這就必然迫使國家對此進行傷筋動骨的大幅度調(diào)整,使之削減到與國力相適應的地步。的資源配置特別是基本建設(shè)投資盲目向重工業(yè)尤其是鋼鐵工業(yè)傾斜,造成高成本、低效益、高積累、低質(zhì)量,使一、二、三次產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)性矛盾更為嚴重的狀況,國家對基本建設(shè)投資特別是重工業(yè)投資進行了大刀闊斧的壓縮,使之回到有利于國民經(jīng)濟協(xié)調(diào)健康發(fā)展的軌道上來。與此同時,國家發(fā)揚自力更生,艱苦創(chuàng)業(yè)的精神,大力發(fā)展能源工業(yè),其中最有說服力最使國家和中國人民感到揚眉吐氣的是1960年開始的大慶石油會戰(zhàn)。從而加快了老企業(yè)的更新改造,改善了礦山的采掘比例關(guān)系,提高了產(chǎn)量和質(zhì)量,促進了企業(yè)生產(chǎn)的恢復與發(fā)展。主要表現(xiàn)在:提高了農(nóng)業(yè)的投資比重,從19631965年,農(nóng)業(yè)的基建投資由二五計劃的11.3%,上升到17.7%;重工業(yè)的投資由“二五”計劃的54%,下降為45.9%;輕工業(yè)根據(jù)調(diào)整時期存在發(fā)展上的實際困難,適當安排了投資比重為3.9%,比二五計劃的6.4%有所下降。對于農(nóng)業(yè),及能夠支援農(nóng)業(yè)、滿足市場和出口需要的工業(yè),則提高了投資比重。具體措施是壓指標、壓項目、壓投資,使之回到與整個國民經(jīng)濟發(fā)展相協(xié)調(diào)的地步。但這次調(diào)整,強化了農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)地位,使農(nóng)本思想深入人心,效果顯著39。為了促進農(nóng)業(yè)的恢復和發(fā)展,財政部向中央作了《調(diào)整農(nóng)業(yè)稅收負擔的報告》。②b在大力壓縮工業(yè)基本建設(shè)投資的同時,相對增加了農(nóng)業(yè)方面的基本建設(shè)投資,用于農(nóng)業(yè)和支援農(nóng)業(yè)的工業(yè)方面的基本建設(shè)投資,由1960年的16.6%,提高到1961年的18.4%,1962年提高為24.7%。調(diào)整首先是從大力加強農(nóng)業(yè)開始的。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整雖然總體上是好的,但也存在重工業(yè)發(fā)展的規(guī)模和速度過高,農(nóng)業(yè)和輕工業(yè)投資相對偏低問題。首先,過早過快地進行并完成了所有制結(jié)構(gòu)公有化的改造過程并不利于生產(chǎn)力的發(fā)展。在計劃的制定和實施過程中,強調(diào)實事求是的思想路線,沒有大的政治運動的干擾,完成得比較順利,基本上達到預期目標。其中,私有化的農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)化為集體經(jīng)濟,城市資本主義工商業(yè)轉(zhuǎn)化為公有制企業(yè),是所有制結(jié)構(gòu)最為突出的變革。到1952年底,全國鐵路通車里程已達24 518公里,接近解放前的最高年份。平均增長43.1%,比解放前最高年產(chǎn)量高53.6%。在所有制方面,經(jīng)過沒收官僚資本,進行土地改革,發(fā)展國營經(jīng)濟,合理調(diào)整資本主義工商業(yè),建立并發(fā)展了新民主主義的經(jīng)濟基礎(chǔ)。在改革開放,建立社會主義市場經(jīng)濟體制新的歷史條件下,對新中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整的變遷及宏觀政策進行評價,對當前正在進行的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整的健康發(fā)展是有積極的啟發(fā)和借鑒意義的。農(nóng)業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ),是事關(guān)國家安危的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè),中國又是一個農(nóng)業(yè)人口占80%的農(nóng)業(yè)大國,是國家財政收入的重要來源。與此同時,通過貫徹共同綱領(lǐng)和實施一系列方針政策,建立起以公有制為主導的多種經(jīng)濟成分并存的新民主主義工業(yè)體系,使工業(yè)也有了明顯的恢復與發(fā)展。1952年,全國商品流轉(zhuǎn)額達到276。除此以外,加上農(nóng)林水利、運輸郵電、文教衛(wèi)生等,全部限額以上建設(shè)的單位有1 600個,限額以下有5 000多個。能源、交通的落后狀況有所改變;農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力有了新的發(fā)展。在這種情況下,過急過快地進行合作化,讓農(nóng)民適應公有制和大鍋飯的分配方式,顯然缺乏激勵機制,是不利于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的。政府對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的指令性干預,特別是一些脫離實際的教條主義瞎指揮,是計劃經(jīng)濟時期影響農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要因素。并從財政、稅收、信貸等各個方面大力扶持和加強農(nóng)業(yè)。19611962年,人民銀行發(fā)放長期無息貸款6億元,短期農(nóng)業(yè)貸款18億元,兩項貸款合計占當年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應總值的1/3。1962年又作了進一步調(diào)整,把農(nóng)業(yè)稅正稅的實征額降為215億斤(細糧),相當于1949年的水平。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失調(diào),工業(yè)特別是重工業(yè)發(fā)展速度過快.經(jīng)濟運行質(zhì)量很差,是大躍進的重大失誤之一。在這方面國冢自先大幅度地調(diào)整了國民經(jīng)濟各部門發(fā)展的計劃指標。則分步放慢了建設(shè)速度,以便集中財力、物力確保一批國家急需的重點建設(shè)項目,使之按期按計劃完成并投人生產(chǎn)。大躍進39。國家財政在貫徹八字方針,支持國民經(jīng)濟調(diào)整的過程中,努力提高工業(yè)的科技水平。運去7萬噸器材設(shè)備,在國家有關(guān)部門的統(tǒng)一組織領(lǐng)導下,以艱苦創(chuàng)業(yè)的精神、冒嚴寒、頂酷暑,可謂上面青天一頂,下面荒原一片,奮發(fā)圖強,苦干3年,終于完成了這項具有深遠意義和世界影響的重大建設(shè)項目,涌現(xiàn)出王進喜等一大批鐵人式英雄模范人物,譜寫了一曲中國石油大會戰(zhàn)的壯麗凱歌。把1962年的基本建設(shè)項目由1960年的82 000多個,減少為25 000個,減少57 000多個,其中大中型項目由原來的1 815個,減少到1 003個,減少812個,調(diào)整幅度之大,范圍之廣,是前所未有的。從而使基本建設(shè)投資在同期國家預算支出中的比重,由19581960年的54。我國20世紀60年代經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整,是為糾正大躍進失誤進行的恢復性調(diào)整。一是從黨的十一屆三中全會到1992年黨的十四大,基本上是突破性的結(jié)構(gòu)調(diào)整階段。因為,傳統(tǒng)的以政府行為支配的大量公有制企業(yè),如果不能根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要進行重新整合,不在它實現(xiàn)公有制形式上進行多樣化的探索,就很難適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。我國第三次經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整首先是從農(nóng)業(yè)開始的??梢哉f,農(nóng)業(yè)是新時期最先進行改革的產(chǎn)業(yè),農(nóng)民是改革開放最早的受益者。首先從指導思想上,根據(jù)形勢發(fā)展的需要,逐步打破計劃經(jīng)濟體制,推動體制的轉(zhuǎn)型。根據(jù)實現(xiàn)兩個根本轉(zhuǎn)變的需要和各行業(yè)的實際情況,通過實行優(yōu)化組合、強強聯(lián)合、鼓勵兼并、規(guī)范破產(chǎn)、有償轉(zhuǎn)讓等多種形式,打破計劃經(jīng)濟單一的公有制結(jié)構(gòu)。如能源、交通等瓶頸產(chǎn)業(yè),電子、網(wǎng)絡(luò)等信息產(chǎn)業(yè),機械、汽車等支柱產(chǎn)業(yè)及其它一些有市場發(fā)展前景的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。商貿(mào)、金融、保險、房地產(chǎn)、旅游、環(huán)保、餐飲、賓館、超市、家政等行業(yè),以前所未有的規(guī)模與速度遍布全國各地。一些國有及國有控股企業(yè)的領(lǐng)導班子,思想不求進取,高高在上,養(yǎng)尊處優(yōu),嚴重脫離群眾,干群關(guān)系緊張,使企業(yè)經(jīng)營效
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