【摘要】商業(yè)地產(chǎn)招商管理要訣運營管理是商業(yè)房地產(chǎn)運營的核心,是商業(yè)房地產(chǎn)收益和物業(yè)價值提升的源泉?,F(xiàn)代商業(yè)房地產(chǎn)管理運營的精髓就是要把松散的經(jīng)營單位和多樣的消費形態(tài),統(tǒng)一到一個經(jīng)營主題和信息平臺上。不能統(tǒng)一運營管理的商業(yè)房地產(chǎn)項目,會逐漸從“商業(yè)管理”蛻變成“物業(yè)管理”,直至最終完全喪失自己的商業(yè)核心競爭力?! 〗y(tǒng)一運營一般包含四個方面的內(nèi)容:統(tǒng)一招商管理、統(tǒng)一營銷、統(tǒng)一服務(wù)
2025-04-07 23:05
【摘要】商業(yè)地產(chǎn)招商流程2、商業(yè)地產(chǎn)如何定位3、成功招商五要素2、商業(yè)地產(chǎn)招商策略5、如何管理招商團隊6、商業(yè)地產(chǎn)術(shù)語一、招商工作流程1、商業(yè)項目部進行市場調(diào)研和目標客戶分析分2、確定招商對象;3、確定經(jīng)營模式:投資經(jīng)營;委托經(jīng)營;租賃經(jīng)營;直接經(jīng)營;虛擬經(jīng)營;4、制定招商優(yōu)惠策略;5、商業(yè)項目部進行客戶招商月計劃實施;6、招商主管制定客戶招商周計劃;
【摘要】商業(yè)地產(chǎn)招商及商業(yè)顧問合同委托方:(以下簡稱甲方)地址:電話:傳真:受托方:(以下簡稱乙方)地址:電話:傳真:甲、乙雙方根據(jù)中華人民共和國《合同法》、《城市管理法》、及其他法
2025-05-14 18:06
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632商業(yè)地產(chǎn)招商及商業(yè)顧問合同委托方:(以下簡稱甲方)地址:電話:傳真:受托方:(以下簡稱乙方)地址
2025-05-09 21:50
【摘要】商業(yè)地產(chǎn)招商專業(yè)知識2023年4月目錄一、商業(yè)地產(chǎn)概況二、商業(yè)規(guī)劃和業(yè)態(tài)組合三、商業(yè)業(yè)態(tài)分析四、市場各業(yè)態(tài)抽成情況分析一、什么是商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)是包括購物中心、大賣場、商業(yè)街、shoppingmall、主題商場、專業(yè)市場、批發(fā)市場、折扣店、工廠直銷店、娛樂類商業(yè)地產(chǎn)、住宅和
2025-02-26 09:55
【摘要】中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。
2025-05-09 00:00
【摘要】商業(yè)地產(chǎn)實戰(zhàn)手冊史蒂芬咨詢—保利總部絕密信息商業(yè)地產(chǎn)完全實戰(zhàn)手冊目錄前言第一章?宏觀經(jīng)濟技術(shù)參數(shù)。一、宏觀政策、法規(guī)、金融及重大事件。二、地緣與人口關(guān)系三、人口與經(jīng)濟關(guān)系四、未來發(fā)展規(guī)劃五、宏觀經(jīng)濟技術(shù)參數(shù)使用方法。第二章?投資技術(shù)參數(shù)一、地產(chǎn)方面地產(chǎn)常用知識解答二、商業(yè)方面、?時機性;、
2025-06-24 14:35
【摘要】——數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!商業(yè)地產(chǎn)招商策劃的程序一、確立目標 招商策劃是招商過程的第一步,那么,招商策劃程序的第一步又是什么呢?策劃程序的第一步是確立目標。只有目標確立了,策劃工作才能做到有的放矢。確定目標包括三個方面:第一,要達到的目標是什么;第二,圍繞目標進行隨后的一切工作;第三,目標是否得到了實現(xiàn)。比如,要策劃一次海外的新聞發(fā)布會。在策劃過程中,首先得
2025-01-19 05:18
【摘要】商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃和招商觀?點(1)?思路決定出路——(根本的創(chuàng)新是思想的創(chuàng)新)(2)?資源決定策略——(實事求是,務(wù)實是操作的出發(fā)點,整合須有基礎(chǔ),有局限性)(3)??戰(zhàn)術(shù)決定戰(zhàn)略——(執(zhí)行力是關(guān)鍵,三分戰(zhàn)略七分執(zhí)行)(4)??專業(yè)決定品質(zhì)——(專業(yè)分工的重要性)(5)??過程決定結(jié)果
2025-01-21 20:46