松陵飯店薪酬體系現(xiàn)狀分析及對策研究(更新版)
【正文】 玄 身份證號： 320525197709307423 準考證號： 所在省市：江蘇省蘇州市 所在單位：吳江市松陵飯店限公司松陵飯店薪酬體系現(xiàn)狀分析及其對策研究姓名 陶玄單位 吳江市松陵飯店有限公司摘 要： 本文分析了松陵飯店薪酬管理目前面臨的問題，并在薪酬管理、績效考核等方面提出了相應對策。一 松陵飯店薪酬管理現(xiàn)狀分析松陵飯店的薪酬制度雖歷年略有調整，但基本沿用的仍是轉制前的一套國有企業(yè)的薪酬體系，有明顯的“大鍋飯”特征，起不到現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度應有的激勵作用。（三） 薪酬與業(yè)績脫鉤 績效薪酬的考核指標制定不合理，沒有根據(jù)職位的不同對考核內容進行細分，內容基本上是整齊劃一，績效薪酬與員工個人的實際工作績效脫鉤，本應浮動的績效薪酬相對穩(wěn)定，浮而不動，干多干少、干好干壞在分配上得不到應有的體現(xiàn)，反映不出個人的努力程度和貢獻大小。二 松陵飯店薪酬管理對策研究建立符合市場經濟要求的現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)加快發(fā)展、參與市場競爭的必然要求。在建立崗位評價系統(tǒng)中需要注意：(1)崗位評價應立足于崗位，應從勞動的多樣化角度設計報酬，依靠價值定待遇，做好工作分析，對每一職位的工作內容、工作職責、工作量、權力關系、考核要求進行清晰的描述，為人員配置、員工培訓及績效考核提供依據(jù)。在績效考核體系建立上：(1)要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，確定關鍵驅動因素，然后細分出子因素，選擇針對企業(yè)的職能及該部門對企業(yè)的戰(zhàn)略支持而設定的、關鍵的、少而精的指標，將績效管理與員工的業(yè)績結合在一起，從而確定各個部門的關鍵績效指標，以及各崗位的關鍵績效指標。(4)建立信箱、座談等多種形式的溝通渠道，隨時解答員工在薪酬方面的疑問，及時處理員工
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