松陵飯店薪酬體系現(xiàn)狀分析及對策研究-免費閱讀
【正文】 三 總結(jié)薪酬制度是企業(yè)人力資源管理中重要的一環(huán)，合理的薪酬制度決定了對員工的激勵效果，對企業(yè)的發(fā)展具有強大的推動力。(4)在考核過程中應(yīng)注意避免評估者的主觀性因素并進行及時的溝通和反饋，對發(fā)現(xiàn)評估考核過程中的失誤及時糾正。(5)讓員工參與有關(guān)政策的討論，積極地參與崗位評估工作中來，以便更好地反映員工利益，保證員工權(quán)利。 (二)建立并規(guī)范職位評價系統(tǒng)，確保薪酬內(nèi)部公平薪酬制度要有效發(fā)揮作用的前提是建立在公平的基礎(chǔ)上，只有員工認為分配是公平的，才會產(chǎn)生滿意，激發(fā)動機。(2)考核標準不明確，付酬計量方法不科學，缺乏對考核指標量、質(zhì)、期的具體描述和要求，對考核標準理解的偏差增加了考核的難度和主觀因素。同時所有員工雷同的薪酬結(jié)構(gòu)模式對中高層管理人員及部分技術(shù)崗位缺乏激勵。體制的變化促進了飯店的快速發(fā)展，短短幾年完成了飯店資質(zhì)從中低星級（三星）到高星級（四星）的跨越，年營業(yè)額也從轉(zhuǎn)制前的兩三千萬增加到目前的七千余萬，在本地區(qū)同行業(yè)位列前茅。隨著人民生活水平的提高和社會餐飲業(yè)的蓬勃發(fā)展，飯店面臨的市場競爭也日趨激烈。（二） 崗位薪酬不均衡，缺乏公平飯店目前的薪酬制度忽略了崗位差異而只考慮了職位層級區(qū)別，造成薪酬缺乏調(diào)整機制，管理手段單一死板，體現(xiàn)不出崗位間的區(qū)別和價值。(3)考核過程不規(guī)范，以偏蓋全、類己效應(yīng)、近因效應(yīng)明顯，考核有相當大的主觀性與片面性，不能體現(xiàn)出公正、公開、公平，影響了考績的可信度與效度，嚴重的甚至造成員工之間、上下級之間的矛盾。公平合理的薪酬差距，才能起到鼓勵先進的作用，使其被大部分人接受的作用，達到保障企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的目的。(6)公開崗位評估的結(jié)果，使員工對崗位評估的結(jié)果產(chǎn)生認同。 （四）引入監(jiān)督機制和溝通機制，保證薪酬管理系統(tǒng)有效實施通過引入薪酬監(jiān)督機制和溝通機制發(fā)揮員工的監(jiān)督作用，有效地避免薪酬系統(tǒng)運行中的不合理，減少人為的錯誤操作行為，保障公正的薪酬制度得以公
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