運(yùn)用品牌效應(yīng)吸引人才(更新版)
【正文】 些特征的公司來說，找出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是一個(gè)重要起點(diǎn)。若要在招募人才時(shí)有效地利用品牌，企業(yè)必須將應(yīng)聘者看作客戶，使用成熟的營(yíng)銷分析手段找出主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，確定哪些公司特征對(duì)特定類型的應(yīng)聘者最重要，并了解如何最有效地接近這些應(yīng)聘者。因此經(jīng)驗(yàn)告訴我們，這些舉措中有許多可能會(huì)失敗。在此特定的案例中，幾家高科技、汽車和旅游公司原來是在尋找同一群應(yīng)聘者，而某些金融機(jī)構(gòu)卻并不處于直接的人才競(jìng)爭(zhēng)中（圖1）。 例如，我們研究的一家企業(yè)認(rèn)識(shí)到自己的品牌很難使應(yīng)聘者相信公司“適合我這樣的人”，而這個(gè)因素是目標(biāo)應(yīng)聘者在招聘過程的早期最優(yōu)先考慮的事情之一（圖 2）。4 /
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