運用品牌效應(yīng)吸引人才(留存版)
【正文】 些措施的結(jié)果為時尚早，但我們的經(jīng)驗顯示，比起無重點的措施，聚焦于具體優(yōu)勢和弱點的計劃更有可能取得積極的結(jié)果。這些分析工具可突顯雇主的優(yōu)勢和弱點在招聘流程各階段與競爭對手的對比情況。為了應(yīng)對這一問題，許多企業(yè)將品牌建設(shè)的技巧應(yīng)用到了招聘中，想方設(shè)法對應(yīng)聘者推銷自己。然而，雇主無形的情感召喚力，諸如“在這家公司工作很開心”、“我們擁有熱情而明智的文化”、“這里有強烈的團隊感”，對應(yīng)聘者的重要性不亞于品牌消費品的印象對潛在購買者的召喚力。最好的公司還會靈活調(diào)整招聘流程的每個階段，仔細衡量每個階段對整個流程的影響，以此提高其招聘工作的效率。企業(yè)應(yīng)關(guān)注的問題包括：提高它
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