【正文】 力資源總體規(guī)劃方案和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃。 步驟三：人員補(bǔ)充計(jì)劃的編寫 根據(jù)冬映紅股份確定的政策和措施，選擇人員補(bǔ)充的方式和渠道，并據(jù)此 14 制定人員招聘計(jì)劃、人員晉升計(jì)劃和人員內(nèi)部調(diào)整計(jì)劃。 16 附錄 1：現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)表 年 月 日 部門 目前編制 人員配置情況 人員需求 超編 缺編 不符合崗位要求 合計(jì) 17 附錄 2：未來人力資源需求預(yù)測(cè)表 年 月 日 預(yù)測(cè)期 預(yù)測(cè)內(nèi)容 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 管理、行政輔助職系 技術(shù)職系 增加的崗位及人數(shù) 備注 18 附錄 3：未來人力資源流失預(yù)測(cè)表 年 月 日 預(yù)測(cè)期 內(nèi)容 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 離職人員 其 它 崗位及人數(shù) 備 注 19 附件 4：人力資源需求預(yù)測(cè)表 年 月 日 當(dāng)前年 第一年 第二年 …… 管理、行政輔助職系 現(xiàn)實(shí)人數(shù)： 期初人數(shù)： 期初人數(shù)： 現(xiàn)實(shí)需求： 需增加崗位和人數(shù)： 需增加崗位和人數(shù)： 流失人數(shù)預(yù)測(cè)： 流失人數(shù)預(yù)測(cè)： 總需求： 總需求： 總需求： 技術(shù)職系 現(xiàn)實(shí)人數(shù)： 期初人數(shù)： 期初人數(shù)： 現(xiàn)實(shí)需求： 需增加崗位和人數(shù)： 需增加崗位和人數(shù)： 流失人數(shù)預(yù)測(cè)： 流失人數(shù)預(yù)測(cè)： 總需求： 總需求： 總需求： 總計(jì) 現(xiàn)實(shí)人數(shù)： 期初人數(shù)： 期初人數(shù)： 現(xiàn)實(shí)需求： 需增加崗位和人數(shù)： 需增加崗位和人數(shù)： 流失人數(shù)預(yù)測(cè)： 流失人數(shù)預(yù)測(cè)： 總需求： 總需求： 總需求： 20 附錄 5：?jiǎn)T工技能清單 年 月 日 姓名 性別 出生日期 學(xué)歷 所在部門 職務(wù) 到職日期 教育背景 種類 畢業(yè)日期 畢業(yè)學(xué)校 所學(xué)專業(yè) 工作經(jīng)歷 工作單位 起止時(shí)間 所任職務(wù) 培訓(xùn)經(jīng)歷 培訓(xùn)主題 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 培訓(xùn)時(shí)間 技能 技能種類 證書 職業(yè)發(fā)展 是否愿意到其它部門工作？ □是 □否 是否愿意擔(dān)任其它類 型的工作？ □是 □否 是否愿意接受工作輪換以豐富工作經(jīng)驗(yàn)？ □是 □否 愿意承擔(dān)哪些工作 愿意接受何種指派 需接受何種培訓(xùn) 改善目前技能和績(jī)效： 提高晉升所需能力： 21 附錄 6：人員接替圖 管理職系 技術(shù)職系 A：現(xiàn)有人員 B：可提升人員 G：離職 D：提升 E：提升上來 H：提升受阻 C：外部招聘 人 員接替模型 22 附錄 7：人員變動(dòng)矩陣表 職系： 年 月 日 職等 目的時(shí)間 流出 A1 A2 A3 A4 B1 B2 B3 B4 C1 C2 C3 C4 D1 D2 起始時(shí)間 A1 A2 A3 A4 B1 B2 B3 B4 C1 C2 C3 C4 D1 D2 23 附錄 8：人力資源凈需求評(píng)估表 年 月 日 人員狀況 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 人員 需 求 （減少） 人員供給 其中：調(diào)出或升遷 辭職 辭退或其他 凈 需 求 24 附錄 9：人力資源凈需求表（按類別） 年 月 日 人員類別 現(xiàn)有人員 計(jì)劃人員 余缺 預(yù)期人員的損失 本期 凈需求 調(diào)職 升遷 辭職 辭退 其他 合計(jì) 合計(jì)