店長營運(yùn)手冊(cè)(更新版)
【正文】 業(yè)活動(dòng)，通過最好的銷售技巧和服務(wù)將商品銷售給顧客，并負(fù)責(zé)對(duì)賣場(chǎng)布置、商品陳列、人員調(diào)配等作業(yè)；5分析者店長要善于收集市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)信息、顧客需求等資料，并進(jìn)行有效的分析，防止可能發(fā)生的情況。在公司快速擴(kuò)張的同時(shí)更需要有科學(xué)的指導(dǎo)去完善門店統(tǒng)一的規(guī)范操作，為進(jìn)一步適應(yīng)公司發(fā)展的需求、強(qiáng)化門店操作規(guī)范，特制定此《店長手冊(cè)》，以提升店長的業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在狼煙四起的挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存時(shí)刻，脫穎而出，成為“廣東的沃爾瑪”。2002年公司與深圳民潤成功重組，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，并正式改名為：佛山市民潤真實(shí)惠連鎖商業(yè)有限公司，從而使公司更具有生命力、競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)斗力和凝聚力。 C類店面積在1000~2500m2之間。公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外宣傳、企業(yè)文化的建設(shè)。1新店開業(yè)儀式的籌備、組織安排和落實(shí)。協(xié)調(diào)對(duì)外勞動(dòng)部門的關(guān)系。1負(fù)責(zé)公司的計(jì)劃生育管理工作。6. 每日營業(yè)額的統(tǒng)計(jì)和銷售數(shù)據(jù)的核查。負(fù)責(zé)制定公司的內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃，并按照有關(guān)工作流程、工作規(guī)范，組織實(shí)施公司業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、拓展等常規(guī)審計(jì)工作及特別事項(xiàng)的專項(xiàng)審計(jì)工作，及。8. 稅金申報(bào)、交納。1負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)。負(fù)責(zé)公司人員儲(chǔ)備、干部考察推薦。1公司所有車輛維修、行政車輛的調(diào)度和管理。目標(biāo)管理、會(huì)議事項(xiàng)的跟蹤督辦。 D店是面積在1000m2以下。門店的作業(yè)及管理是以人力資源的有效調(diào)配為基礎(chǔ)，以商品銷售為核心；店長/助理作為門店的核心人物，必須通過有效的管理活動(dòng)使店鋪每天都能在高品質(zhì)、高服務(wù)的狀態(tài)下，既提供給顧客最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，又確保店鋪盈利的最大化。作為連鎖業(yè)態(tài)的零售部門，門店是連鎖總部各項(xiàng)政策的執(zhí)行者，門店的營運(yùn)活動(dòng)必須按總部的統(tǒng)一規(guī)劃和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。D類店崗位架構(gòu)圖D類店崗位架構(gòu)圖店長收銀部干貨部防損部主 管0食品區(qū)百貨區(qū)驗(yàn)貨員收銀員防損員廚師電腦員 注：現(xiàn)公司D類店為：登峰店、院內(nèi)店 電腦員兼錄單，干貨部員工兼收貨，電工、美工由員工兼。公司會(huì)議的組織和安排以及會(huì)議記錄的整理。1公司的后勤、日常事務(wù)管理、來訪人員接待。制定人員引進(jìn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)公司人員招聘、入職指引、調(diào)動(dòng)、員工檔案管理。1負(fù)責(zé)部門固定資產(chǎn)、實(shí)物的管理。7. 發(fā)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1