儲(chǔ)備店長(zhǎng)培養(yǎng)方案(更新版)
【正文】 委答辯操作細(xì)則：評(píng)估表 答辯方式自由問答答辯時(shí)間15分鐘操作方法，由評(píng)委組進(jìn)行一問一答的考評(píng)；，主持者可以打斷談話，并提醒其結(jié)束答辯。5 內(nèi)容由人力行政中心主導(dǎo)各子公司每2個(gè)月開展一期儲(chǔ)備店長(zhǎng)選拔競(jìng)聘活動(dòng)，并提交《儲(chǔ)備店長(zhǎng)需求調(diào)查表》如下圖表附件一：序號(hào)子公司現(xiàn)門店正式帶店店長(zhǎng)空店現(xiàn)正式店長(zhǎng)儲(chǔ)備預(yù)離情況未來2個(gè)月拓展新門店應(yīng)儲(chǔ)備已儲(chǔ)備1廣東一區(qū) 0 2廣東二區(qū) 0 3廣東三區(qū) 0 4江西 0 5浙江 0 6云南 0 7河北 0 8江蘇 0 合計(jì)00000000儲(chǔ)備店長(zhǎng)的選拔方式可分為內(nèi)部員工競(jìng)聘和外部店長(zhǎng)招聘。4 職責(zé)分工 經(jīng) 理：負(fù)責(zé)儲(chǔ)備店長(zhǎng)培養(yǎng)管理制度的批準(zhǔn)；：負(fù)責(zé)本制度的制定、解釋、監(jiān)督、執(zhí)行和完善；、中心：按本制度條款執(zhí)行 訓(xùn) 部：負(fù)責(zé)儲(chǔ)備店長(zhǎng)培訓(xùn)管理及本制度條款執(zhí)行。出題部門人力行政中心監(jiān)考部門子公司考試用時(shí)1小時(shí)作弊違規(guī)行為取消競(jìng)聘資格，并且半年內(nèi)不得參與儲(chǔ)備競(jìng)聘2） 面試：以PPT演講和評(píng)委答辯兩種方式相互結(jié)合進(jìn)行考評(píng)。應(yīng)聘條件：外部招聘店長(zhǎng)應(yīng)聘標(biāo)準(zhǔn)1）大專以上學(xué)歷，年齡在22周歲以上；2）對(duì)市場(chǎng)營銷、店面經(jīng)營管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)及零售業(yè)店面管理工作經(jīng)驗(yàn)；3）思路清晰，有較強(qiáng)的管理能力和溝通能力，能夠承受壓力；4）具備通訊連鎖行業(yè)店長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先錄??；分配基地原則：外部招聘的店長(zhǎng)進(jìn)入到公司經(jīng)過新員工培訓(xùn)后可直接進(jìn)入儲(chǔ)備基地參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。2)第二原則：屬地優(yōu)先原則，即在同等條件下，優(yōu)先調(diào)回輸出子公司、區(qū)域和門店，也是個(gè)人意
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