某知名企業(yè)的績(jī)效管理制度(更新版)
【正文】 級(jí)主管 R% 態(tài)度 詳見 《績(jī)效指標(biāo)詞典》 M% 能力 N% ：由被考核員工與直接主管于月 /季 /年 初簽訂《員工績(jī)效合約 /考核表》，二級(jí)主管具有最終確定權(quán) ，沒有二級(jí)主管的，直接主管為最終確定者 。 度 評(píng)價(jià) /季度考核結(jié)果作為年度評(píng)價(jià)的重要及主要依據(jù)，累積并按照一定的方式計(jì)入年度評(píng)價(jià)。 酬 激勵(lì) 等級(jí) 獎(jiǎng)懲 情形 A 優(yōu)秀 B 良好 C 一般 D 免強(qiáng) E 不滿意 備注 月度 季度 1次 通報(bào)表揚(yáng) 警告 嚴(yán)重警告 連續(xù) 2次 嚴(yán)重警告 待崗 /勸退 連續(xù) 3次 待崗 /勸退 年度 轉(zhuǎn)正 當(dāng)年 /轉(zhuǎn)正 加 薪 2級(jí) 加 薪 1級(jí) 薪資不變 降薪 12級(jí) 勸退 加 薪以該崗位薪金 標(biāo)準(zhǔn) 最高額度為限 ！ 連續(xù) 2年 加薪 1級(jí) 連續(xù) 3年 加 薪 1級(jí) 晉升：年度評(píng)價(jià)為 A、 B者，方可考慮職位晉升。 《績(jī)效指標(biāo)詞典》。 4.“執(zhí)行 策略”要求把重點(diǎn)工作按照時(shí)間和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行展開，以制定具體的階段性分目標(biāo)，便于落實(shí)（可加附頁說明）。 須 在接到申訴 后 3個(gè)工作日內(nèi)提出處理意見并反饋 處理結(jié)果。 6.“完成情況”欄在進(jìn)行績(jī)效評(píng)定時(shí)由 員工填寫 。 《員工考核結(jié)果登記表》。 ：根據(jù)績(jī)效考核 中 反映出的 問題 與不足，制定相應(yīng)的 績(jī)效 改進(jìn) 計(jì)劃 。 年 度 績(jī)效 評(píng)分 = 當(dāng)年 各 次 評(píng)分總和 /當(dāng)年考核總 次 數(shù) R%+年 度 態(tài)度評(píng)分 M%+年 度 能力評(píng)分 N%。 調(diào)整 :由于工作調(diào)整和變化，或 上級(jí) 安排臨時(shí)性任務(wù)導(dǎo)致原來的績(jī)效合約內(nèi)容變化，要及時(shí)調(diào)整考核內(nèi)容，并制訂新的績(jī)效合約。 與 能力評(píng)價(jià)。 1月 15日前完成。 ，可參照?qǐng)?zhí)行。 公司總部及總廠 。 ： 審核、批準(zhǔn) 績(jī)效制度， 召集 年度 計(jì)劃會(huì)議， 確定目標(biāo)及計(jì)劃， 審 核、批準(zhǔn) 績(jī)效結(jié)果 與 相關(guān) 應(yīng)用。 ： 指 非職務(wù)范圍內(nèi)做出特殊業(yè)績(jī)受到表彰， 或 受到員工及 協(xié)作部門 有效 投訴 ， 由直接主管與二級(jí)主管酌情予以 加分或 減分，最多不超過 10 分。 輔導(dǎo)：直接主管與二級(jí)主管對(duì)員工的績(jī)效合約要清楚把握，幫助指導(dǎo)和提供必要支持，以達(dá)成目標(biāo) 。 與員工年底述職報(bào)告相結(jié)合， 增加對(duì)員工工作態(tài)度、能力的考核，以彌補(bǔ)月 /季度完全以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的考核方式 容易 帶來 的 急功近利 等弊病。 ：年度評(píng)價(jià)為 A、 B者，方可參加年度先進(jìn)評(píng)比（特殊評(píng)比項(xiàng)目可 按相關(guān)規(guī)定 放寬條件）。 《員工績(jī)效合約 /考核表》。 5.“資源支持承諾”指為達(dá)成目標(biāo)所需的資源和上級(jí)的支持，經(jīng)雙方確認(rèn)后填寫（可另加附頁）。
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