【正文】 錢；連鎖事業(yè)部在公司最初成立的時候還沒有具體的組織，只有當公司的事業(yè)發(fā)展到一定程度，并在市場前景較好的情況下才能考慮拓展業(yè)務。 嚴格管理，定期培訓人員，建立顧客服務報告。 俗話說，民不與官斗，我們商人的一切行為都在改變著國民的生活，而政府也在不斷觀察中。 我們想要研發(fā)一份新的營養(yǎng)食物，需要一定的成本，但成本的多少并不確定，因為事物的成分以及其成本并不能確定。但我們所用配料也應選擇當今最受歡迎的綠色天然無污染食品，因此在原料的選擇上需要專業(yè)的知識和技術(shù)投資，這樣才有利于采購到新鮮、天然、無污染的綠色食品。同時，應加強股東大會的召開，在各方面都要盡量減小大家之間的矛盾。七、投資報酬與退出 店面初具成效后，我們?yōu)榱宋噘Y金，繼續(xù)擴大規(guī)模，將進行股票上市，但為了大部分控制權(quán)仍在自己手中，外來投資者的股份加起來應不超過50%，且在協(xié)議上應盡可能詳盡，以免日后漸生矛盾。 養(yǎng)生館項目投資：10萬15萬元　 回收成本期限：36個月 四個人合資一店，初期不支持控股。創(chuàng)作團隊的餐費和服裝上也要盡量減少開支。不斷充實現(xiàn)代最先進的養(yǎng)生知識和養(yǎng)生產(chǎn)品，從而以最優(yōu)質(zhì)的服務贏得好評，擴大規(guī)模。藥品對治療亞健康效果并不明顯，而且有毒副作用，所以多數(shù)人都選擇中醫(yī)推拿等人工理療方式。對養(yǎng)生產(chǎn)品來說，通過保健概念的“科普”促使消費者實現(xiàn)嘗試性購買，僅僅是萬里長征的第一步；而接下來如何保持這些“來之不易”的初次購買者的消費熱情和消費忠誠，才是一個真正要命的問題。在此基礎(chǔ)上審查的重點是：原料的合格供應；企業(yè)生產(chǎn)工藝過程的科學性和合理性；是否具備相應的生產(chǎn)技術(shù)水平；產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系是否健全以及企業(yè)的整體衛(wèi)生管理水平等。（2）申請審批的保健食品應當具備的條件和技術(shù)資料要求。社會醫(yī)學專家分析，在導致人們得癌癥、冠心病等非傳染性疾病的諸因素中，吸煙、膳食不平衡、缺乏體育鍛煉等不健康的生活方式因素約占60%。由國家中醫(yī)藥管理局、中國老教授協(xié)會醫(yī)藥專業(yè)委員會、中國老年保健醫(yī)學研究會聯(lián)合主辦的中國國際亞健康學術(shù)成果研討會指出：中國人口中只有百分之十五屬于健康人群；百分之十五屬于非健康人群，百分之七十屬于亞健康人群。我們的市場機會廣闊，主要由于：（一） 中國面臨老齡化社會及其影響目前中國人口已經(jīng)進入老年型。在患病后，除服用藥品治療外，還會服用保健品進行調(diào)理。由于我國醫(yī)療衛(wèi)生條件的提高，人口壽命顯著增加，對養(yǎng)生類產(chǎn)品的需求越來越大。更多人認識到健康的身體才是革命的本錢。在輿論的倡導下，越來越多的人開始關(guān)注自身的健康問題，為了健康越來越多的人不惜花費重金。2. 目標市場的設(shè)定隨著全球經(jīng)濟運行情況的普遍好轉(zhuǎn)及人民生活水平的繼續(xù)提高，今后5～10年內(nèi)患高脂血癥、糖尿病、高血壓、冠心病的人數(shù)將會急劇上升。這些城市的消費者重視日常的身體保健，具有較強的預防意識，平時會服用一些保健品進行治療。以后保健養(yǎng)生用品將會向日常用品一樣，走進人們的生活中。風濕3000萬人，失眠2億人，前列腺炎（腫大）8000萬人，便秘痔瘡5億人，腰痛腎虛2億人，糖尿病6000萬人，性功能障礙6000萬人。而導致人們得非傳染性疾病的原因，有社會因素、心理因素、環(huán)境因素，而最重要的是人們自己的生活方式。這是認定和審批保健食品的基本準則。生產(chǎn)保健食品的企業(yè)必須首先是合法的食品生產(chǎn)企業(yè)。隨著“砭石保健”的興起，養(yǎng)云軒在借鑒各權(quán)威機構(gòu)研究成果的基礎(chǔ)上，首次提出了“砭石生態(tài)養(yǎng)生”的概念，突破了傳統(tǒng)砭石療法中單純的刮、推、刺、敲等局部保健的局面，將砭石養(yǎng)生的功效提升了一個整體養(yǎng)生的高度，砭石能量房, 砭石能量床,更是突破砭石養(yǎng)生的傳統(tǒng)理念一經(jīng)推出，立即受到消費者的一致歡迎，好評如潮。人工理療的風行，得益于人們對藥品毒副作用的恐懼。、方式和售后服務銷售渠道:我們通過向客戶推薦具體的養(yǎng)生療法、食品以及保健品進行銷售從而盈利。六、投資說明雖然我們創(chuàng)業(yè)初期各方面都相當于從零開始，但我們齊心協(xié)力，在用具方面一律從簡，場地借用盡量靠關(guān)系，盡量不動固有成本。辦公設(shè)備；電腦 4臺（已有筆記本），打印機，傳真，電話，投資；5000元 水費、電費、管理費、工商管理、稅費、衛(wèi)生費及流動資金得等5000元若資金困難，可以考慮投資者的適度介入。所謂內(nèi)憂外患，憂患意識應隨時注意。本店是為別人制作有營養(yǎng)的食物，故我們的原料原則上應是面面俱到，種類繁多。我們不可避免的在研發(fā)上具有不確定性，連帶著在生產(chǎn)上也會有不確定的風險。提高服務質(zhì)量和準確掌握市場行情也是增強競爭力的辦法。所以我們應該：汲取先進的生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)驗，開發(fā)出自己的特色食品。而且考察之后還要認真總結(jié)，經(jīng)最有利用價值的信息反饋到總經(jīng)理那里，以便總經(jīng)理做進一步的分析并作出相應的決策；對配送中心最大的要求就是在保證不出錯的情況下，工作效率爭取最大。三、 人事計劃根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥，并做好工作總結(jié)。在此種環(huán)境下，供應鏈在餐飲企業(yè)發(fā)展過程中的作用越來越重要，也成為很多餐飲企業(yè)快速發(fā)展的瓶頸，嚴重的制約了企業(yè)規(guī)模的擴張和壯大。財務分析應該包括以下幾個方面。它的大小決定了公司盈利的大小，也反映出公司的經(jīng)營規(guī)