【正文】 酵 母增殖 刷洗班長 塑包班長 成品班長 分檢整理班長 倉儲班長 酒家班長 食堂班長 啤酒中試 綜合辦接待 文秘接待 總務班長 裝箱班長 保全維修崗 計量儀表崗 維修電工 維修工 電焊工 鉗工 車工 刨工 銑工 污水化驗分析 保全電工 保全鉗工 后勤崗 驗酒崗 驗瓶崗 驗標工 殺菌崗 貼標崗 灌裝壓蓋崗 塑包崗 酒家廚師 糖化工 炒麥 浸麥崗 發(fā)芽干燥 保安班長 司爐工 微機開單員 過濾 制冷工 空壓工 二氧化碳 發(fā)酵 儀表 清酒罐 制冰水 真空泵崗 客戶服務 刷洗崗 上爐崗 出爐崗 麥汁冷卻 洗瓶崗 配電工 酒糟管理員 衛(wèi)生班長 瓶箱記賬員 桶裝生啤崗 成品保管員 倉儲保管員 服務部保管 瓶箱保管員 跟班保管員 電梯操作崗 木工 酒家保管 食堂保管 酒家服務員 取瓶（裝箱）崗 壓散酒崗 計數崗 供瓶崗 空瓶崗 提升（下降）機崗 碎玻璃提升機崗 凈化工 水處理工 供水工 飼養(yǎng)員 炊事服務員 話務崗 潤滑崗 糖化抽料 糖化粉碎 糖化備料 糖化輔料 糖化投料 保安員 浴室管理員 宿舍管理員 衛(wèi)生管理員 深圳市 hongtu 公司薪酬方案 2020 年 1 月 1 日星期日 17 17 附表 1 崗位評價分級表 1 附表 2 績效獎金與崗位工資比例表 管理序列 市場序列 技術序列 工勤序列 高級 總經理 70： 30 70： 30 25： 75 20： 80 其它高層 60： 40 中級 40： 60 初級 30： 70 1 附表 3 公司年度效益獎金計提表 計劃利潤： X＝ 完成計劃利潤 超額完成比例 提取比例 提取金額（萬元） 0 以下 450 0— 30% 100 30%— 50% 50 50%— 80% 0 80% 2% 90% 3% 100% 4% 010% 6% 10%20% 7% 20%以上 10% 1 1 2 （以下是附加文檔，不需要朋友下載后編輯刪除，謝謝） 2020 年鐵西區(qū)政府工作報告 ——2020 年 12月 28 日在鐵西區(qū)第十七屆人民代表大會第四次會議上 區(qū)長 程曉龍 各位代表： 現在，我代表區(qū)人民政府向大會報告工作，請予審議，并請區(qū)政協(xié)各位委員提出意見和建議。 第五十四條 加班工資 根據工作需要必須加班，而且不能安排調休者，公司發(fā)放其加班工資。 第九章 其他 第五十二條 新接收畢業(yè)生的薪酬辦法 （一）各部門根據實際工作需要確定需要接收大學畢業(yè)生的崗位，由人力資源部審核批準，薪酬原則上按照崗位薪酬的最低崗位工資等級?；竟べY調整根據地區(qū)最低生活標準調整，年功工資每年調整，學歷職稱工資根據員工實際取得國家正式承認的學歷職稱（公司聘用）之日起算起調整。 第四十五條 工資特區(qū)人才的選拔 特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。 分為高、中、低三個職級，每個職級都有自己的發(fā)展檔級，共 9個發(fā)展檔級。 崗位固定工資 ： 崗位固定工資 =崗位評價值薪點值 績效獎金與崗位固定工資 比例 績效獎金 : 根據崗位的重要性確定目標基數，采取的方法是占崗位評估結果的一定比例，即目標基數＝崗位評價值薪點值 績效獎金與崗位固定工資 比例 專業(yè)技術序列人員績效獎金與崗位固定工資的比例是 25： 75 績效獎金的發(fā)放與考核結果直接掛鉤，具體掛鉤按照第十二條執(zhí)行。 崗位固定工資 ： 崗位固定工資 =崗位評價值薪點值 績效獎金與崗位固定工資 比例 績效獎金 : 根據崗位的重要性確定目標基數，采取的方法是占崗位評估結果的一定比例，即目標基數＝崗位評價值薪點值 績效獎金與崗位固定工資 比例市場序列人員績效獎金與崗位固定工資的比例是 70： 30； 績效獎金的發(fā)放與考核結果直接掛鉤，具體掛鉤按照第十二條執(zhí)行。 第二十一條 年終獎金 年度獎金： 由公司按照年度獎金計算辦法計提，根據公司年度業(yè)績考核結果執(zhí)行發(fā)放，具體掛鉤按照第十三條年度獎金部分執(zhí)行。 第三章 管理序列薪酬 第十六條 管理序列共分為高級、中級、低級三個職級，第一類是公司高層；第二類是正、副部長、 正、副廠長；第三類是財務經理、正、副科長、正、副主任。 （二）總經理特殊獎金：此部分 獎金的來源是公司利潤的一定比例 % 和留存績效獎金、年度獎金進入部分。需要進行特殊調整的情況例外。員工可以通過 四條不同的通道進行晉升：（各崗位對應的序列見附件一：職系劃分標準和分類 ） 1） 管理序列：涵蓋中高層管理崗位，是指部長、副部長，廠長、副廠長，財務經理，科長、副科長，車間主任、副主任； 2）市場序列：涵蓋市場銷售部門分公司經理、辦事處主任、代辦處主任、業(yè)務員，市場部、渠道拓展部人員 3）專業(yè)技術序列：涵蓋一級部門中管理技術人員、研發(fā)人員、二級部門的生產技術、設備人員 4）工勤序列：涵蓋一、二級部門后勤人員、工廠班組長、工人 第十二條 員工初始崗位工資等級的確定 （一） 崗位分檔分級，按照崗位特點和崗位價值得出的崗位評價分 數，以及崗位所屬職系、職級將各個崗位對應到相應檔次的初始等級上，相同崗位的員工再通過能力、知識、水平方面的測評，劃分到相同職級的不同檔次上，形成崗位評價分級分檔表，見 附表 1。 （二） 學歷職稱工資是根據不同學歷和職稱的價值進行比較，并遵循就高不就低的原則而確定，二者不實行累加。員工的崗位工資主要取決于當前的崗位性質?？冃И劷鹜ㄟ^與崗位評估價值掛鉤的方式確定，并通過績效考核確定相應的實際發(fā)放績效薪酬。 深圳市 hongtu 公司薪酬方案 2020 年 1 月 1 日星期日 2 2 布朗德薪酬設計 — 價值因素分析四葉模型 布朗德薪酬設計價值分析四葉模型說明了企業(yè)在設計薪酬時必須考慮的價值因素，進而通過評估確定相應因素的薪酬支付標準。 第二條 適用范圍 凡 XXXX 有限公司的各級從業(yè)人員，除人力 資源部另行的專案方式處理外均依本方案實施。 公平性原則：薪酬以體現工資的外部公平、內部公平和個人公平為導向。 崗位因素，即薪酬支付對象（員工）所在崗位責任的大小和相對重要性（價值判斷）。不同職系有各自的 晉級通道。績效崗位工資是根據各崗位的績效考核結果，以績效獎金的方式發(fā)放。新進公司員工，由于對公司情況的不了解和對公司文化的不熟悉，其年功工資的增長率較低；隨著員工年齡的增長和經驗的豐富，其年功工資的增長率逐漸上升，并在員工成為公司骨干的時期達到最高；員工在公司工作的后期，由于年輕員工的成長以及即將面臨的退休，年功工資增長率逐漸降低 (但年功工資總額不斷 增加 )。 （三） 崗位固定工資的確定： 崗位固定工資 =崗位工資 績效獎金與崗位固定工資 比例系數（見附表 2） 深圳市 hongtu 公司薪酬方案 2020 年 1 月 1 日星期日 6 6 （四） 績效崗位工資（績效獎金）的確定： 績效獎金結合崗位的重要性和員工的考核結果，按一定比例發(fā)放。年終獎金是在 XXXX公司取得一定的經營效益基礎上對員工的一種激勵。此部分獎金每年發(fā)放一次，由總經理親自發(fā)放，發(fā)放形式可以是現金，也可以是實物發(fā)放。 第十八條 收入結構 收入構成 = 基本工資 + 崗位工資 + 年終獎金 + 福利。如果市場薪酬與目前薪酬水平相差過于懸殊，建議采取逐步到位的方式，根據業(yè)績考核結果不斷提升 薪酬水平到合理位置。 特殊獎金： 年底由各部門根據特殊獎金評定程序組織申報，由公司評審委員會評估并發(fā)放。 特殊獎金： 年底由各部門根據特殊獎金評程序準組織申報，由公司評審委員會評估并發(fā)放。 第四十一條 年終獎金 年度獎金： 由公司按照年度獎金計算辦法計提，根據公司年度業(yè)績考核結果執(zhí)行發(fā)放，具體掛鉤按照第十三條年度獎金部分執(zhí)行。 有以下情況者自動退出人才特區(qū)： d) 考核總分低于預定標 準； e) 人才供求關系變化，不再是市場稀缺人才。 年度考核為“不合格”者，或連續(xù) 2 年考核結果為“基本合格”者，工資等級下調一檔。 （三）試用期滿后，按照所處崗位的最低崗位工資等級的 100%發(fā)放。 （二）因為請假而對工資的影響，根據現行請假管理制度 執(zhí)行（ 計算基數為：（ 基本工資 +崗位工資） 50%） 。 ——區(qū)域經濟運行總體平穩(wěn)?，F代建筑產業(yè)實現產值 294 億元，占全市建筑業(yè)總產值三成以上。同時，積極爭取國家省市政策、項目和資金支持，全年爭取支持資金 億元，其中老工業(yè)基地搬遷改造項目獲批國家資金 5897 萬元。外貿出口勢頭良好，沈鼓集團、三一重工出口分別增長 倍和 倍。國企改革穩(wěn)步推進，北方重工與中建材簽署聯(lián)合重組合作協(xié)議，沈 鼓集團上市通過證監(jiān)會初審，機床集團與社會資本組建混合所有制企業(yè)，華岳外貿等 8 戶企業(yè)轉制評估審計工作進入尾聲。新建改造道路 公里。全年植樹 42 萬株?；鶎俞t(yī)療服務體系不斷完善，衛(wèi)生信息化平臺一期建設基本完成，長灘、新民屯衛(wèi)生 院主體完工。年初確定的 42 項為民辦實事工作全面完成。自覺接受區(qū)人大依法監(jiān)督、區(qū)政協(xié)民主監(jiān)督，全年 辦結人大代表建議 230 件、政協(xié)委員提案 204 件，辦復率 100%。 與此同時，國防動員教育、人防和民兵預備役工作進一步加強，雙擁共建 工作扎實推進，對口支援工作成效明顯，民族、宗教、外事、僑務等方面工作也取得了新的成績。服務業(yè)層次和水平實現躍升，現代服務業(yè)占服務業(yè)比重達到 %。 5 年累計投入城建資金 161 億元，道路、橋梁、鐵路專用線、電力管網、綠化等重大基礎設施建設工程如期完工，城市綜合交通網絡日趨完善。 各位代表，過去五年鐵西取得的成績來之不易。 9 簡政放權、職能轉變有待于進一步適應經濟發(fā)展新常態(tài)下的新要求。 根據國家、省市 “十三五 ”總體安排，按照區(qū)委 “十三五 ”規(guī)劃建議，區(qū)政府在充分調查研究、廣泛征求意見的基礎上，編制了《鐵西區(qū)國民經濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃綱要 (草案 )》。推進工業(yè)、服務業(yè)、農業(yè)融合發(fā)展，逐步擴大區(qū)域經濟總量，提升發(fā)展質量，保持經濟中高速增長常態(tài)化。發(fā)展綠色交通，加快新能源汽車推廣應用。切實維護社會和諧穩(wěn)定，進一步增強人民群 眾的獲得感和幸福感。 深化行政管理體制改革。探索與 “德國工業(yè) ”有效銜接模式，推進裝備制造業(yè)向智能、高端化邁進。創(chuàng)新融資方式，優(yōu)化政府與社會資本合作模式，減少債務負擔，促進產業(yè)金融與金融產業(yè)深度融合。探索智慧城市建設模式，加快 推進首批 20 個智慧城市建設項目，打造數字化智慧城區(qū)。制訂并實施園區(qū)建設三年推進計劃。完善基礎設施，推進 “五橫六縱 ”路網建設。積極推進金谷地區(qū)物流企業(yè)搬遷和土地收儲工作。全年實現 3000 萬元以上新開工項目 80個、竣工項目 70 個、簽約落地項目 50 個，確保 120 個續(xù)建項目按期復工。在國家服務業(yè)綜合改革試點區(qū)域創(chuàng)新服務業(yè)發(fā)展模式，爭取電子商務試點服務外包示范區(qū)政策。通過政府搭建平臺、市場化運作，引導支持沈鼓集團、遠大集團、特變沈變、沈陽電力機 械等企業(yè)，加快組建核電裝備制造產業(yè)聯(lián)盟，不斷開拓國內外市場。促進北京五洲東北總部、北方重工與德國沃樂特合作等項目盡早落地。 做精現代農業(yè)。積極推進中央大街跨渾河橋、地鐵九號線鐵西段等重點交通工程建設，加快渾河 4 街、開發(fā) 22 路等路網建設 。深入開展地鐵 口、專業(yè)市場周邊、老舊小區(qū)、城鄉(xiāng)接合部等重點區(qū)域的集中整治，加快實現市容環(huán)境提檔升級。推進沈西 垃圾焚燒項目建設。 優(yōu)化教育資源配置。加強與優(yōu)質醫(yī)療資源合作，提升基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務能力，緩解群眾看病難、看病貴問題。做好社會保險擴面工作，推進被征地農民養(yǎng)老保險納入市級統(tǒng)籌工作。確保完成好農村危房改造等各項為民辦實事工作。進一步規(guī)范行政行為，營造誠信社會氛圍，進一步增強政府公信力。依法規(guī)范信訪秩序，逐步解決涉及群眾切身利益的矛