機(jī)械院集團(tuán)二級(jí)單位長期激勵(lì)方案(更新版)
【正文】 立工會(huì)組織并建立員工代表大會(huì)制度，行使民主管理企業(yè)職權(quán)，負(fù)責(zé)監(jiān)督經(jīng)營者的經(jīng)營行為及廠務(wù)公開。3）、股東大會(huì)由全體股東組成，是公司的權(quán)利機(jī)構(gòu)，主要職權(quán)包括：選舉和更換董事、選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事、對(duì)股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資等重大決策作決議。對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，所有提案須提交董事會(huì)審查決定 六、主業(yè)改制后新公司的法人治理結(jié)構(gòu)1）、新組建的有限責(zé)任公司設(shè)立股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，并遵循“三權(quán)分立”原則，即決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)的職能和機(jī)構(gòu)獨(dú)立。達(dá)到業(yè)績指標(biāo)——分期發(fā)放個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)金的發(fā)放按4－3－3方式進(jìn)行，即在連續(xù)三年都達(dá)到業(yè)績指標(biāo)的前提下，第一年以現(xiàn)金形式兌現(xiàn)40％，第二年兌現(xiàn)30％，第三年兌現(xiàn)30％。長期激勵(lì)是相對(duì)于短期激勵(lì)而言的，它不同于獎(jiǎng)金、年終分紅等短期激勵(lì)形式，其收益的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)時(shí)間跨度相對(duì)較長的過程。長期激勵(lì)方案一：從國有股東權(quán)益中提取獎(jiǎng)勵(lì)基金對(duì)高層和骨干員工進(jìn)行長期激勵(lì)；業(yè)績指標(biāo)考核中首先必須先滿足凈資產(chǎn)增值率的基準(zhǔn)值，否則不進(jìn)行長期激勵(lì)。－由于崗位責(zé)任、工作性質(zhì)不同，各個(gè)崗位之間的激勵(lì)應(yīng)該有一定區(qū)別，以分配系數(shù)表示，見下表：崗位總經(jīng)理（所長/黨委書記）副總經(jīng)理（副所長/副書記）部門經(jīng)理/技術(shù)骨干分配系數(shù) 操作步驟達(dá)到業(yè)績指標(biāo)以集團(tuán)與二級(jí)公司簽訂協(xié)議中規(guī)定的業(yè)績指標(biāo)基準(zhǔn)，以保證資產(chǎn)所有者權(quán)益為前提，以年終會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)報(bào)告為依據(jù)，來看是否達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。有助于新設(shè)公司的長期發(fā)展；從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)；與國資委對(duì)機(jī)械院機(jī)械院集團(tuán)的考核指標(biāo)相接軌；指標(biāo)能夠量化。第二，執(zhí)行職能。監(jiān)事由股東大會(huì)任免，監(jiān)督董事會(huì)和高級(jí)職員和業(yè)務(wù)執(zhí)行，制止其違法或有害公司、股東、員工的
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