機(jī)械院集團(tuán)二級(jí)單位長(zhǎng)期激勵(lì)方案-全文預(yù)覽
【正文】 董事會(huì)聘任，并向董事會(huì)直接負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司的日常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。內(nèi)部管理體制的構(gòu)成充分顯示了權(quán)力的制衡原則，形成了企業(yè)內(nèi)部的分工責(zé)任和相互約束的有效機(jī)制。9 / 9。5）、新設(shè)公司內(nèi)設(shè)立工會(huì)組織并建立員工代表大會(huì)制度，行使民主管理企業(yè)職權(quán)，負(fù)責(zé)監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)行為及廠務(wù)公開(kāi)。監(jiān)事會(huì)的部分監(jiān)事由員工代表充任。3）、股東大會(huì)由全體股東組成，是公司的權(quán)利機(jī)構(gòu)，主要職權(quán)包括：選舉和更換董事、選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事、對(duì)股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資等重大決策作決議。由總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級(jí)職員行使；公司其他高級(jí)職員包括：總會(huì)計(jì)師、總工程師、各部門(mén)經(jīng)理等。對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，所有提案須提交董事會(huì)審查決定 六、主業(yè)改制后新公司的法人治理結(jié)構(gòu)1）、新組建的有限責(zé)任公司設(shè)立股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，并遵循“三權(quán)分立”原則，即決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)的職能和機(jī)構(gòu)獨(dú)立。我們使用凈資產(chǎn)增值率、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)和總資產(chǎn)回報(bào)率等四個(gè)指標(biāo)進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。達(dá)到業(yè)績(jī)指標(biāo)——分期發(fā)放個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)金的發(fā)放按4－3－3方式進(jìn)行，即在連續(xù)三年都達(dá)到業(yè)績(jī)指標(biāo)的前提下，第一年以現(xiàn)金形式兌現(xiàn)40％，第二年兌現(xiàn)30％，第三年兌現(xiàn)30％。計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)基金；方案一：達(dá)到業(yè)績(jī)指標(biāo)后，按長(zhǎng)期激勵(lì)比例R1的比例從國(guó)有凈資產(chǎn)增值部分提取獎(jiǎng)勵(lì)基金，長(zhǎng)期激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)基金＝R1*國(guó)有凈資產(chǎn)。長(zhǎng)期激勵(lì)是相對(duì)于短期激勵(lì)而言的，它不同于獎(jiǎng)金、年終分紅等短期激勵(lì)形式，其收益的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)時(shí)間跨度相對(duì)較長(zhǎng)的過(guò)程。長(zhǎng)期激勵(lì)對(duì)象方案二：從全體股東權(quán)益中提取獎(jiǎng)勵(lì)基金對(duì)高層和骨干員工進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)；業(yè)績(jī)指標(biāo)考核中首先必須先滿足利潤(rùn)基準(zhǔn)值，否則不進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)。長(zhǎng)期激勵(lì)方案一：從國(guó)有股東權(quán)益中提取獎(jiǎng)勵(lì)基金對(duì)高層和
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