機(jī)械院集團(tuán)二級(jí)單位長(zhǎng)期激勵(lì)方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 對(duì)要求的業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行考核，而業(yè)績(jī)指標(biāo)的選取必須遵循四個(gè)原則。三、方案內(nèi)容 激勵(lì)對(duì)象和分配比例激勵(lì)對(duì)象僅僅限于二級(jí)單位的高層和中層和技術(shù)骨干，包括總經(jīng)理（所長(zhǎng)/黨委書(shū)記）、副總經(jīng)理（副所長(zhǎng)/副書(shū)記）、黨組管理的工會(huì)主席和技術(shù)骨干（集團(tuán)總部的中層干部參照?qǐng)?zhí)行）。機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）二級(jí)單位長(zhǎng)期激勵(lì)方案2004年10月10日 目 錄一、沈鑄所主業(yè)的界定 4 對(duì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行層級(jí)劃分 4 對(duì)主業(yè)進(jìn)行界定 4二、主業(yè)改制的模式 4三、主業(yè)改制的實(shí)施方式及出資結(jié)構(gòu) 5 改制的實(shí)施步驟 5 主業(yè)改制后的出資結(jié)構(gòu) 5四、主業(yè)員工出資限額的確定： 5總則 5 5 出資認(rèn)購(gòu)的原則 6出資總額 6認(rèn)購(gòu)資格確定 6認(rèn)購(gòu)級(jí)別劃分 6 6 6認(rèn)購(gòu)系數(shù)及認(rèn)購(gòu)出資數(shù)額的確定 7： 7 7出資轉(zhuǎn)讓和回購(gòu) 8五、主業(yè)員工持有出資的方式： 8三種可供選擇的方式： 8各種方式比較： 9六、主業(yè)改制后新公司的法人治理結(jié)構(gòu) 9 一、方案綜述按照長(zhǎng)期激勵(lì)來(lái)源和考核目標(biāo)重點(diǎn)的不同，可分為兩種長(zhǎng)期激勵(lì)方案。進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)的目的是使經(jīng)營(yíng)層和骨干員工的利益與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，主要有三方面的作用：第一，激勵(lì)經(jīng)營(yíng)管理者與員工共同努力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)；第二，使高層管理人員的利益與股東利益掛鉤，保證高層管理人員的決策符合股東的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，激勵(lì)他們?yōu)楣緞?chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值；第三，可以吸引和保留關(guān)鍵人才。未達(dá)到業(yè)績(jī)指標(biāo)——扣除某年如果沒(méi)有達(dá)到業(yè)績(jī)指標(biāo)，則該年不計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)金，并且在該年應(yīng)兌現(xiàn)的以前年度的獎(jiǎng)勵(lì)金由公司收回不予發(fā)放，也不
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