經(jīng)理人們需要點(diǎn)燃他們的遠(yuǎn)程管理能力模板(更新版)
【正文】 只要事實(shí)”的拉網(wǎng)式方式，那么你只能獲得事實(shí)，不能搞好關(guān)系。設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)議和報(bào)告時(shí)間，讓你的團(tuán)隊(duì)和你一起對他們的成功負(fù)責(zé)。不管是在一天要結(jié)束的時(shí)候還是午飯的時(shí)候一定要找你的團(tuán)隊(duì)成員聊一聊，了解一下事情的進(jìn)展。所以，同樣你該知道要花時(shí)間去了解每一個(gè)人。然后在日常工作中不斷為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。經(jīng)理人們很容易感到被擊敗或者沮喪，但這并不是一個(gè)真正的解決方案。他們依然擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)角色，但是領(lǐng)導(dǎo)的空間很有限。在工作中學(xué)會(huì)休息，學(xué)會(huì)集中，學(xué)會(huì)感恩。人們的工作動(dòng)力不止來自于你付的薪水，要讓他們知道你關(guān)心他們并理解他們的需求。設(shè)定后期跟
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