家電行業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷分析報(bào)告(更新版)
【正文】 飛及早的節(jié)能訴求意義重大，期待全面“新飛”19格蘭仕過(guò)度倚重營(yíng)銷事件，效果有限，還是應(yīng)該把產(chǎn)品功能送到消費(fèi)者的腦子里20樂(lè)華失敗案例冊(cè)成了自己的展臺(tái)，TCL并沒(méi)有對(duì)它改變什么21澳柯瑪在過(guò)度多元化中戲水，但成長(zhǎng)緩慢，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力比較弱22國(guó)美巨量的促銷傳播僅僅是促銷，品牌價(jià)值訴求模糊，品牌建設(shè)缺少方向23萬(wàn)利達(dá)銷售好碟機(jī)更應(yīng)該多銷售好形象24熊貓?jiān)撜乙幌缕放瞥掷m(xù)下滑的原因了25美菱節(jié)能的產(chǎn)品方向是格林柯?tīng)柸胫骱蟮男路较?6金正產(chǎn)品的車廂太多就動(dòng)力強(qiáng)勁的品牌火車頭27萬(wàn)家樂(lè)品牌出租的負(fù)面影響給衰退中的品牌背上了包袱28先科產(chǎn)品線的擴(kuò)張應(yīng)該與品牌擴(kuò)張協(xié)同一致29上廣電只埋頭銷售是不行的30三聯(lián)連鎖的零售產(chǎn)品線向高端轉(zhuǎn)移是正確，但是沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)拓展的產(chǎn)品線轉(zhuǎn)移是空洞的31榮事達(dá)等待變化對(duì)品牌來(lái)講是最可怕的變化32春蘭即使是卡車司機(jī)也需要品牌，需要重新喚醒消費(fèi)記憶33清華陽(yáng)光能源危機(jī)與及早進(jìn)入太陽(yáng)能行業(yè)給自己提供了更大的品牌發(fā)展空間34華凌需要全國(guó)性的銷售突破35華寶多品牌戰(zhàn)略需要每個(gè)品牌都能拓展自己的市場(chǎng)空間，但在華寶看不到這種跡象（資料來(lái)源：帕勒咨詢）家電企業(yè)的規(guī)模分析。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體正在發(fā)生巨大的變化：民營(yíng)企業(yè)與跨國(guó)公司的比重將繼續(xù)增加，而國(guó)有企業(yè)在轉(zhuǎn)制過(guò)程中比重將日趨縮小?！?近60%的企業(yè)網(wǎng)站提供了比較充分的產(chǎn)品信息，其中以SONY、海爾、康佳、海信、TCL、格蘭仕、美的等企業(yè)的網(wǎng)站為優(yōu)。家電企業(yè)在建設(shè)企業(yè)自己網(wǎng)站之前，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身特色，明確企業(yè)網(wǎng)站的定位。 這五種網(wǎng)站的定位明顯不同。衡量標(biāo)準(zhǔn)將重新回歸到企業(yè)如何聽(tīng)取客戶的聲音、如何找到客戶、如何提高銷售額并做好后續(xù)服務(wù)這些實(shí)際問(wèn)題上來(lái)。2）、圍繞產(chǎn)品進(jìn)行營(yíng)銷推廣：將家電企業(yè)的產(chǎn)品利用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣出去，是家電企業(yè)上網(wǎng)的主要目的。 四、 家電行業(yè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷典型案例海爾集團(tuán)是家電行業(yè)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的先行者，并從網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中得到了豐厚的回報(bào)。6 / 6
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