qc石牌益升包裝廠完善模板支撐體系(更新版)
【正文】 杯”，模板分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到“瓊花杯”的標(biāo)準(zhǔn)，其各項(xiàng)數(shù)據(jù)實(shí)測(cè)合格均達(dá)到95%以上。錢(qián)武軍否2操作人員缺乏培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查一切措施要由操作人員去執(zhí)行，組織好培訓(xùn)考核工作。王穎否10支撐間距不合理現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查支撐間距大，出現(xiàn)脹模、跑模等現(xiàn)象。實(shí)施三由王穎、周惠明負(fù)責(zé)逐條落實(shí)施工方案。并為以后在同類(lèi)工程中模板支撐體系的質(zhì)量控制提供了依據(jù)。十、 總結(jié)及今后打算通過(guò)本次活動(dòng)，我們體會(huì)到QC小組的確是全面質(zhì)量管理的重要方法之一，是保證施工質(zhì)量、降低工程成本、滿(mǎn)足用戶(hù)要求的好辦法，任何難題只要按TQC方法辦，就能取得突出的效果，在解決問(wèn)題的同時(shí)也提高了我們自身的素質(zhì)和技術(shù)水平。實(shí)施四計(jì)算出各種性能數(shù)據(jù)，為施工方案提供依據(jù)。王大弟否12測(cè)量控制點(diǎn)少現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查每層僅設(shè)4個(gè)側(cè)設(shè)點(diǎn)，使頂板、梁、墻上部測(cè)量出現(xiàn)偏差。周惠明是4保管不善現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查保養(yǎng)、存放不當(dāng)，保管員責(zé)任心差。2）在次此活動(dòng)中，我們將總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)，吸取優(yōu)點(diǎn)，改善不足之處，使小組活動(dòng)開(kāi)展的更加卓有成效。故此，我們小組將“完善模板支撐體系，確保主體結(jié)構(gòu)一次成優(yōu)”定為此次活動(dòng)的課題。通過(guò)以上論證，我們小組成員一致認(rèn)為，只要正確找出原因，針對(duì)原因進(jìn)行分析研究，制定出切實(shí)可行的對(duì)策并落實(shí)實(shí)施，我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。周惠明是7缺乏合理計(jì)算調(diào)查分析沒(méi)有準(zhǔn)確計(jì)算混凝土正壓力和側(cè)壓力，憑經(jīng)驗(yàn)辦事。嚴(yán)格落實(shí)施工方案現(xiàn)場(chǎng)周惠明王穎4缺乏合理計(jì)算計(jì)算出各種結(jié)構(gòu)截面數(shù)據(jù)，為施工方案提供可靠依據(jù)精確計(jì)算各種尺寸混凝土壓力，滿(mǎn)足支撐要求現(xiàn)場(chǎng)王大弟錢(qián)武軍5節(jié)點(diǎn)處理方案不當(dāng)制定更全面詳盡、通俗易懂的細(xì)部處理方案，要求嚴(yán)格遵守制定節(jié)點(diǎn)細(xì)部處理方案，保證接頭部位平整、順直、嚴(yán)密。從對(duì)現(xiàn)場(chǎng)主體混凝土各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)測(cè)檢查看，其主要問(wèn)題已得到控制，次要問(wèn)題也得到解
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