用友行業(yè)最佳業(yè)務實踐(更新版)
【正文】 ? 關鍵用戶產(chǎn)品培訓 ? 硬件與軟件環(huán)境安裝 ? ASIS分析－當前業(yè)務調(diào)研與分析 ? 特殊業(yè)務處理的研討 ? 確定詳細方案的范圍 ? TOBE分析－制定目標業(yè)務流程 ? 各模塊詳細設計方案 ? 簽署 TOBE ? 制定各模塊進度計劃 ? 參數(shù)設置 ? 基礎數(shù)據(jù)策略與收集 ? 單元測試 ? 二次開發(fā)任務確認 ? 二次開發(fā) ? 權(quán)限管理權(quán)限設定 ? 動態(tài)數(shù)據(jù)收集與轉(zhuǎn)換策略 ? 制定集成測試方案 ? 測試準備與集成測試 ? 優(yōu)化方案設計 ? 編寫用戶手冊 ? 最終用戶培訓 ? 動態(tài)數(shù)據(jù)收集 ? 產(chǎn)品環(huán)境建立 ? 系統(tǒng)上線計劃 ? 系統(tǒng)切換上線 ? 日常維護策略 ? 用戶系統(tǒng)管理制度 ? 應用支持 ? 產(chǎn)品環(huán)境的跟蹤維護 ? 實施效果評估 ? 項目總結(jié) ? 項目驗收會 以用友 UFIBP行業(yè)最佳業(yè)務實踐為核心的變革管理工具： 確保用友 ERP系統(tǒng)可以快捷的上線運行 減少重復使用的業(yè)務處理和項目活動 在很短時間內(nèi)，得到一個生動的和完全文檔化的原型，幫助快速生成生產(chǎn)系統(tǒng) IMBP1— 任務 UFIBP 用于自學、評估、項目組培訓和最終用戶培訓的可重復使用擴展文檔。 組織結(jié)構(gòu) 推進策略 目標確定 長期目標 市場環(huán)境分析 目標 形成 SWOT分析 國內(nèi)成功經(jīng)驗借鑒 客戶價值 特殊業(yè)務處理 目標定位 改進 評估和控制 項目實施 業(yè)務模式 核心能力要求 診斷 實施 與 改進 企業(yè)現(xiàn)狀分析 行業(yè)分析 驗收 近期目標 限制條件 用友 CoUFIDA行業(yè)最佳業(yè)務實踐 用友 CoUFIDA最佳行業(yè)業(yè)務實踐： 是指用友在為頂級戰(zhàn)略客戶實施與服務的過程中，將客戶對信息化管理的需求進行標準化和模塊化的集成、整合，再將客戶特有的管理模式吸收到軟件系統(tǒng)中，從而形成了以行業(yè)管理思想為核心的 “ 行業(yè)業(yè)務最佳實踐 ” ，使企業(yè)在實施 ERP系統(tǒng)時找到了成本、時間和風險三者之間的最佳平衡點，提高項目實施的成功率。 利益：通過用友基于行業(yè)最佳業(yè)務實踐的變革管理，提供給您強有力的解決方案和資深業(yè)務專家的建議，您可以快速地獲得商業(yè)利益，并把風險降至最低。此功能使用最新技術(shù)構(gòu)建，因此可以快速簡便采用它。 其典型作用與收益： 節(jié)省時間和資金 取得預期的效果 . 降低風險 避免實施過程中容易出現(xiàn)的錯誤 權(quán)威性 通過有競爭力的客戶驗證 快速擴展 通過新的業(yè)務處理（特殊業(yè)務處理）進行系統(tǒng)擴展 無測試運行 直接啟動可重用的完全文檔化的原型 不可能失敗 ! 它做到：所見即所得 . 溝通 項目團隊成員和執(zhí)行管理人員之間的溝通更有效率 方向一致 集中在集成的端對端的業(yè)務處理上 行業(yè)最佳業(yè)務實踐的定位 實用的方法 降低實施成本 詳細的流程說明 縮短實施周期 驗證過的預配置 規(guī)避實施風險 風險 模型 流程 預配置 成本 時間 最佳業(yè)務實踐 最佳實踐是對企業(yè)關鍵業(yè)務的實踐，是業(yè)務解決方案的堅實基礎。實現(xiàn)該業(yè)務場景所經(jīng)歷的功能結(jié)點及操作要點。
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