公司整體考核方案(更新版)
【正文】 日常任務(wù)重點年度目標(biāo)的分解，日常績效考核的力度考核通知、復(fù)核、落實考核結(jié)果D7任務(wù)程序《考核結(jié)果通知單》《考核結(jié)果復(fù)核通知單》《考核糾正預(yù)防措施》事件發(fā)生后，考核部門在職能范圍內(nèi)應(yīng)即時下發(fā)糾正和預(yù)防措施處理單和考核通知單，非職能范圍內(nèi)的考核應(yīng)即時下發(fā)糾正和預(yù)防措施處理單并填寫考核建議單報考核主管部門核實，結(jié)果即時通知被考核部門，被考核部門接到考核通知單，應(yīng)把考核結(jié)果落實到人，涉及獎懲的，應(yīng)在相應(yīng)月份考核工資中體現(xiàn)。年度考核于次年1月中旬舉行。任務(wù)重點考核結(jié)果及措施的落實，復(fù)核。復(fù)核申請單經(jīng)主管總監(jiān)簽字，交考核部門復(fù)核。各專項獎罰年分解月計劃完成率=每月實際完成/年分解月計劃說明：工程部考核額度大于公司整體考核額度，執(zhí)行公司整體考核額度；工程部對基地考核額度小于公司整體考核額度，執(zhí)行工程部考核額度；三、職能部門人員月標(biāo)準(zhǔn)工資等于崗位標(biāo)準(zhǔn)工資乘以計劃完成率加（減）各專項獎罰得到?？己私Y(jié)果在總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以公布。年度考核于次年一月中旬舉行。對考核細則沒有明確規(guī)定的，考核部門有權(quán)參照有關(guān)條款決定，或據(jù)實作出考核決定。一、 公司整體考核是保證各各部門計劃目標(biāo)得以落實的重要措施。并能銜接一致，當(dāng)有沖突時，以上層考核結(jié)果為準(zhǔn)。 公正性。 公司整體考核方案目 錄一、 公司整體方案的說明二、 公司整體考核規(guī)定三、 公司整體考核辦法四、 公司整體考核管理流程圖五、 公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)六、 公司整體考核依據(jù)和細則一、關(guān)于整體方案的說明長期以來，績效考核一直是困擾企業(yè)尤其是成長企業(yè)的難題。 公平性。公司級的考核流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度等應(yīng)包容職能部門、生產(chǎn)基地以及各職能部門的考核流程、標(biāo)準(zhǔn)、和制度。二、公司整體考核若干規(guī)定為使績效考核工作順利開展，真正起到運營監(jiān)督、督促改進的目的，特制定本制度。五、 績效考核的依據(jù)是國家及企業(yè)各類規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)決議、各部門的《目標(biāo)管理責(zé)任書》、各部門的考核細則。八、 公司整體考核的時間分為年度考核、月考核、日常考核。十一、 工程部匯總生產(chǎn)基地考核結(jié)果，報總經(jīng)理批準(zhǔn)認(rèn)可，人事行政部匯總職能部門考核結(jié)果，報總經(jīng)理批準(zhǔn)認(rèn)可。公式如下：基地月工資=月標(biāo)準(zhǔn)工資年分解月計劃完成率177。事件發(fā)生后一天內(nèi)，責(zé)任不宜確定的，可延緩考核時間對考核結(jié)果有異議的，被考核方應(yīng)在接到考核結(jié)果通知半個工作日內(nèi)提出復(fù)核。月考核于次月的1823日
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