【正文】 實力參差不齊，選擇有中立觀點和實力派的自媒體發(fā)聲，不失為好的選擇。 在創(chuàng)業(yè)公司對PR的經(jīng)費并不是非常充足的情況下，我們需要仔細(xì)去分析，在什么樣的發(fā)展階段和進度，需要利用的什么樣的途徑和資源去支撐公司的發(fā)聲和觀點。在初創(chuàng)公司，作為PR需要把公司每一個階段的方向都了解透徹，然后學(xué)會向市場、投資人、用戶傳遞一個有力的聲音，這個聲音并不是生硬的廣而告之，而是拋出一個話題讓大家對你的故事所感興趣，并帶動大家如何把興趣引到你的產(chǎn)品上來，最好形成行業(yè)的熱議話題。E 微信推廣：微信公眾號的運營推廣需要一定時間沉淀，這里可以參考幾步曲：內(nèi)容定位：結(jié)合產(chǎn)品做內(nèi)容聚合推薦，內(nèi)容不一定要多，但是一定要精并且符合微信號的定位。在手機相關(guān)網(wǎng)站的底端都可以看到很多的行業(yè)內(nèi)論壇。業(yè)內(nèi)公司：樂語，中復(fù)，天音，中郵，蘇寧等。操作難點：品牌眾多，人員層級多，產(chǎn)品項目多，需要有專業(yè)的團隊進行針對性的推薦與維護關(guān)系。如果自身無法給某一應(yīng)用帶量或者量很小，可以找網(wǎng)盟跑量，以換取應(yīng)用商店優(yōu)質(zhì)的資源位或者折算成錢進行推廣。廣告平臺：起量快，效果顯而易見。如果你的APP直接都在前幾名的位置，當(dāng)然可以快速獲得用戶的關(guān)注，同時獲得較高的真實下載量。E 積分墻推廣“積分墻”是在一個應(yīng)用內(nèi)展示各種積分任務(wù)（下載安裝推薦的優(yōu)質(zhì)應(yīng)用、注冊、填表等），以供用戶完成任務(wù)獲得積分的頁面。web下載站：天空、華軍、非凡、綠軟等iOS版本發(fā)布渠道：AppStore、91助手、pp助手、網(wǎng)易應(yīng)用中心、同步推、快用蘋果助手、itools、限時免費大全。最終吸引更多的注冊用戶，提高自己的市場份額。目標(biāo)用戶定位：一般按照年齡段，收入，學(xué)歷，地區(qū)幾個維度來定位目標(biāo)用戶群體。目標(biāo)用戶群分析的越透徹，越清晰，對于后期產(chǎn)品推廣起關(guān)鍵性助推作用。運營及推廣策略。，得出結(jié)論(選擇恰當(dāng)?shù)姆治龇椒▉矸治觯鶕?jù)分析得出結(jié)論)一般來說，比較全面的競品分析要從用戶，市場趨勢，功能設(shè)計，運營推廣策略等方面來展開。 范文 范例 指導(dǎo) 參考 移動互聯(lián)網(wǎng)市場總監(jiān)運營推廣策劃案(一)從移動互聯(lián)網(wǎng)市場總監(jiān)崗位出發(fā)，從幾個方面來闡述移動互聯(lián)網(wǎng)部門如何制定一份運營推廣策劃案，至于關(guān)于移動互聯(lián)網(wǎng)，移動電商是大趨勢這些虛的、空泛的文字，不展開說了。競品分析選擇兩個產(chǎn)品最好，最多三個。產(chǎn)品優(yōu)缺點。二、產(chǎn)品定位，目標(biāo)用戶群定位是運營推廣的基石。微信為用戶提供流暢語音溝通的移動應(yīng)用。在想到的 100種方法里，不斷測試出一種最有效的方法，剔除掉其中99個，集中火力把手里的資源集中在一個可能爆發(fā)的點上，不斷放大，不斷分析，等待爆發(fā)。wap站：泡椒、天網(wǎng)、樂訊、宜搜等。渠道部門需要較多運營專員來跟手機廠商商店接觸。F 刷榜推廣：這種推廣乃非正規(guī)手段，但是在國內(nèi)非常的受歡迎，畢竟絕大部分蘋果手機用戶都會實用APP Store 去下載APP。H。業(yè)內(nèi)公司：華為，中興，酷派，TCL，波導(dǎo)，OPPO，魅族，海信等。C 論壇，貼吧推廣：機鋒、安卓、安智?；顒樱罕匾獣r候可以策劃活動，微博轉(zhuǎn)發(fā)等?；ヂ?lián)網(wǎng)時代人人都是傳播源，無論微博Kol、微信公眾號、媒體網(wǎng)站的專欄或各大社交網(wǎng)站，我得去研究如何利用這些平臺來講述一個好的品牌的故事，反之，這些平臺也會是用戶對品牌產(chǎn)生UGC的最好渠道。而作為PR也更能及時嗅到媒體關(guān)注的興趣點，為下一次的報道梳理做好充分準(zhǔn)備。而對于事件話題性的新聞，我們更青睞于選擇大型門戶類網(wǎng)站。對于能貼上產(chǎn)品的創(chuàng)意點結(jié)合點，我們會馬上進行頭腦風(fēng)暴，對事件的始終進行推理，若確定方案可行，那么馬上做出與之匹配的傳播計劃，開始做項目預(yù)算并一邊準(zhǔn)備好渠道資源。B、推廣期：根據(jù)APP產(chǎn)品類型及所處運營階段，制定APP數(shù)據(jù)指標(biāo)考核表，如下圖顯示：第一個月第一季度下載量每日新增用戶數(shù)留存率次日留存率8日留存率31日留存率渠道留存活躍用戶數(shù)日活躍用戶數(shù)（DAU)月度活躍用戶 (MAU)平均用戶收益(ARPU）使用時間這里有一張整理過的圖來說明一下吧，很早以前在網(wǎng)上收集的一些數(shù)據(jù)指標(biāo)，感覺比較實用,制作方案的時候可以參考。渠道留存：因為渠道來源不一，用戶質(zhì)量也會有差別，所以有必要針對渠道用戶進行留存率分析?？傮w概括來說,這個市場運營部門架構(gòu)大概是：一個帶頭的，一個做渠道和流量，一個玩社交媒體的，一個天馬星空寫文案的，再輔助一些打雜的。負(fù)責(zé)制作內(nèi)容及話題，能夠結(jié)合熱點事件開展推廣活動，及時監(jiān)控和處理產(chǎn)品運營活動過程中的各類正負(fù)面事件。熟悉新媒體，對微博、微信如數(shù)家珍，熟悉大號，運營過微博草根號、微信公眾號更好！有判斷力，對熱點事件能分析，知道如何借勢，有自嘲精神，可以黑人兼適度自黑；有戰(zhàn)斗經(jīng)驗，沒混過論壇沒耍過微博刷過微信的就算了。3 渠道經(jīng)理：渠道考核指標(biāo)直接跟APP運營數(shù)據(jù)掛鉤,這個數(shù)據(jù)指標(biāo)可參考上篇中app運營目標(biāo)中數(shù)據(jù)。剛開微信的企業(yè)，我們可以用1個月的時間，設(shè)定目標(biāo)完成500個用戶的訂閱，接下來的每個月，逐步增長。以個人經(jīng)驗分享來說，互聯(lián)網(wǎng)團隊運營管理應(yīng)重點關(guān)注三方面：執(zhí)行力，目標(biāo)管理，團隊凝聚力。以下分享幾個運營團隊管理小技巧：1 年度目標(biāo)，季度目標(biāo)，月目標(biāo)，周工作任務(wù)表將這些目標(biāo)數(shù)據(jù)表貼于顯眼地方，讓自己心