【正文】 ； 二、成為統(tǒng)一形象識別、統(tǒng)一行為規(guī)范的現(xiàn)代農(nóng)貿(mào)市場； 三、成為招攤位商、配送商和廣告商三位一體的農(nóng)貿(mào)市場； 四、成為場內(nèi)實賣、場外配送的實虛一體化的農(nóng)貿(mào)市場； 五、成為市場監(jiān)督、攤主自律和黨員帶頭的新型管理模式的農(nóng)貿(mào)市場； 六、成為倡導綠色營銷、綠色消費的農(nóng)貿(mào)市場； 七、成為不斷創(chuàng)造新的管理、經(jīng)營和消費方式的農(nóng)貿(mào)市場； 八、成為當?shù)貥影濉⑷珖鞄玫霓r(nóng)貿(mào)市場。通過管理者、經(jīng)營者和消費者三方的融合互動，打造出全新的 amp。市 amp。是整體的 amp。 縱觀其原有的農(nóng)貿(mào)市場，大多帶有較濃的計劃經(jīng)濟時代的色彩，往往重 amp。為了做好宣傳工作，可考慮從以下幾個方面入手： 一、以 農(nóng)貿(mào)市場籌備處的名譽與當?shù)貓蠹埪?lián)合開展 “ 市民談農(nóng)貿(mào)市場 ” 的征文活動，發(fā)動市民提建議，為招商作前期輿論鋪墊。在城市里，辦公家庭網(wǎng)絡(luò)化逐漸興起，隨之而來 的是家庭生活服務(wù)社會化。若 農(nóng)貿(mào)市場能做好這些資源整合的文章，應(yīng)該說商機無限。 每年統(tǒng)一為營業(yè)員制作 5 件黃色上裝 ，其中 3 件馬夾、 2 件 T恤；向每人配發(fā)一個綠底白字的工作胸牌 . 市場內(nèi)使用統(tǒng)一的購物袋。每周由不同類別的攤組選人擔任衛(wèi)生值日，檢查市場清潔衛(wèi)生，給市場攤主清潔衛(wèi)生狀況打分；建立 “ 自律互助制度 ” ，凡遇到消費者投訴的事情，由事發(fā)小組的小組長或攤主代表找當事人談心，幫助其協(xié)調(diào)關(guān)系和解決問題，讓當事人認識錯誤，承擔責任，加以改正；建立 “ 文 明創(chuàng)優(yōu)制度 ” ，每年由不同類別的攤組本組的文明攤主，經(jīng)市場管理辦公室評審通過后，由市場管理委員會和市場管理辦公室向其頒發(fā) “ 文明創(chuàng)優(yōu)獎 ” 證書，并張榜公布。其中，白色表示該市場最講清潔衛(wèi)生，以誠待人，讓消費者買得特別放心；綠色表示該市場倡導健康向上的生活方式，力推綠色商品 ，讓消費者追趕現(xiàn)代時尚；黃色表示市場物品豐富，方式多樣，黃金口岸，人氣旺盛，讓消費者感受大家庭溫暖。具體來說，別人有的我應(yīng)有，別人沒有的我必創(chuàng)。 縱觀其原有的農(nóng)貿(mào)市場，大多帶有較濃的計劃經(jīng)濟時代的色彩，往往重 “ 場 ” 輕 “ 市 ” ，很難使管理者與經(jīng)營者的目標一致起來，從而讓消費者 “ 來得開心，看得舒心，買得放心 ” 。 集中組織簽約儀式 集中簽約儀式舉行重大慶典活動，利用活動促進第二期的租賃預約登記。比如當天下 午前來買菜的客戶，可以參與市場開展的現(xiàn)場抽獎活動。 建設(shè)市場信息發(fā)布廣告專欄。自營攤位可在行業(yè)引進、市場漸成規(guī)模后，逐步隱退，隱退方式可以是合作、轉(zhuǎn)讓、重新出租等。 ② 人員配置如下：辦公室主任、副主任、會計出納、清潔保安、水電工以及其他管理人員等人員若干。 招商主體工作告一段落后，即計劃集中開業(yè)。商業(yè)建設(shè)具有很大的挑戰(zhàn)性。篇二：時代農(nóng)貿(mào)市場營銷策劃方案 時代農(nóng)貿(mào)市場營銷策劃方案 馬坪鄉(xiāng)是象州縣的一個大鄉(xiāng)鎮(zhèn)，離縣城不遠，是象州赴南寧的必經(jīng)之地，區(qū)位優(yōu)勢得天獨厚。 七、營銷策略：重在抓住推銷對象的心理。 人員安排：對于各地人口集中區(qū)的不同情況做出合理的安排，對于人口多，需求量大調(diào)查難度大的地方給予較多的人員進行調(diào)查訪問，相對人口少，需求量小，易調(diào)查的地方可以減少調(diào)查人員的數(shù)量。人們的一日三餐都與它息息相關(guān)。這對于急需改善惠濟區(qū)的農(nóng)貿(mào)市場的發(fā)展狀況，完善農(nóng)貿(mào)銷售體系是一個重要的挑戰(zhàn)。同時還可以增加各地人員的聯(lián)系，形成一個統(tǒng)一的經(jīng)營體系，在不同的時期做出不同的調(diào)整，以滿足各地對農(nóng)貿(mào)的需求，還可以確保加強各地人員的經(jīng)驗交流。在進行銷售時，也可拿出一些農(nóng)貿(mào)樣品，進行介紹，這樣更容易明了。由于歷史原因，該市場位置沒有選好，而且缺少規(guī)劃，致使目前市場擁擠不堪，地表高 低差很大，交通混亂，進出十分困難，嚴重妨礙了市場的發(fā)展。 商業(yè)造勢完成，招商時機也就成熟。 二、市場規(guī)劃和市場管理架構(gòu)確立 市場規(guī)劃 辦公區(qū) 市場管理辦公室、雜物房、配電間等。 試業(yè)活動 發(fā)布免租試業(yè)通知，根據(jù)意向商家，有計劃安排部份試業(yè)。 招商座談及說明會 召開招商說明會： ① 公開發(fā)布招商邀請函，邀請個體商家參加市場招商說明會； ② 有針對性地邀約部份有實力的個體商家參加說明會； ③ 邀約鎮(zhèn)有關(guān)主管領(lǐng)導參加招商說明會并講話； ④ 邀請有關(guān)行業(yè)代表參加說明會。登記分門別類，做好競租準備工作。 七、攤位競租 分期規(guī)劃競租攤位 整個市場按計劃將建設(shè)四個商業(yè)交易區(qū)，當前以建設(shè)完畢兩個，另兩個有待開發(fā)。 實施有關(guān)促銷方案 市場和市場內(nèi)各行業(yè)實行低價政策、補貼政策等一系列的促銷政策。我們只有把其當著商品精心經(jīng)營、當著企業(yè)精心管理，才能解決好農(nóng)貿(mào)市場的 “ 市 ” 與 “ 場 ” 的問題。由此可以仁者見仁，列舉不少的 “ 希望 ” 。該委員會分別由物業(yè)公司、政府部門和攤主代表組成。 在市場管理人員中，配備一名會英語的市場導購解說員，負責接待國外旅游團或外賓，并兼任市場播音員工作。 農(nóng)貿(mào)市場的經(jīng)營及特色 農(nóng)貿(mào)市場首先著力搞好零售經(jīng)營，擴大社會知名度和影響力，在此基礎(chǔ)上，開展社區(qū)配送服務(wù)業(yè)務(wù)和網(wǎng)上購物配送業(yè)務(wù)；其次發(fā)揮市場擁有特定消費群的優(yōu)勢，充分利用市場墻壁空間，吸引相關(guān)知名品牌廠家入場做廣告，從而既美化了購物環(huán)境，又為市場創(chuàng)收益；再次市場物業(yè)管理公司可設(shè)計制作一個 “ 包裝盒 ” 并注冊其商標，以此開發(fā)或整合當?shù)氐穆糜萎a(chǎn)品，以滿足參觀市場的國外旅游團或外賓購物的需要。該產(chǎn)品價廉、物美，意深、傳情，不僅當?shù)卣賳T贈送外賓送得出手，而且普通市民送外地朋友也承受 得起。 五、隨著生活水平的不斷提高，越來越多的消費者趨于追求綠色產(chǎn)品，即追求產(chǎn)品的安全性、健康性和無害性。如何使跨世紀的新型農(nóng)貿(mào)市場既有 amp。市 amp。市 amp。的問題。家庭成員 amp。希望 amp。 為了便于大眾識別、記憶和傳播，擬將橫瀝農(nóng)貿(mào)市場的賣點概括為白色、綠色、黃色 3 張牌。攤主代表任期為一年，經(jīng)過選舉可連任。每年由不同類別的攤組本組的文明攤主，經(jīng)市場管理辦公室評審通過后，由市場管理委員會和市場管理辦公室向其 頒發(fā) amp。 根據(jù)招配送商的情況，與配送商一同研究和擬定配送業(yè)務(wù)的管理制度，以此維護農(nóng)貿(mào)市場整體形象，規(guī)范配送服務(wù)行為，確保消費者的合法權(quán)利。通過白色、綠色、黃色的運用設(shè)計，力求達到給人一種整體感和美感，使之感受不到攤主是一個個分散的個體。并注冊其商標，以此開發(fā)或整合當?shù)氐穆糜萎a(chǎn)品，以滿足參觀市場的國外旅游團或外賓購物的需要。將兩者有機結(jié)合起來，使之商品成為當?shù)氐?amp。該產(chǎn)品價廉、物美，意深、傳情，不僅當?shù)卣賳T贈送外賓送得出手，而且普通市民送外地朋友也承受得起。今后，當?shù)厝硕贾溃?amp。鑒于此，橫瀝農(nóng)貿(mào)市場應(yīng)該在當?shù)芈氏忍岢鼍G色營銷口號，順應(yīng) amp。為了做好宣傳工作，可考慮從以下幾個方 面入手： 一、以橫瀝農(nóng)貿(mào)市場籌備處的名譽與當?shù)貓蠹埪?lián)合開展 amp。 農(nóng)貿(mào)市場的開業(yè)及其他 橫瀝農(nóng)貿(mào)市場開業(yè)典禮，最好能爭取到當?shù)芈糜尉衷诂F(xiàn)場為其授 amp。其 amp。 項目改造后總建筑面積 3751平方米，可銷售面積 2210平方米，其中門面 791平方米，攤位 1619平方米，其它面積 1296平方米。在招商方面采用一年一簽的方式，同時好的攤位存在轉(zhuǎn)讓費現(xiàn)象。 配合推廣之 “ 五環(huán)奪金 ” 方案，以周為單價進行 提價，每過一周提價 2%，直至取消 價格優(yōu)惠。 主導意圖：通過內(nèi)部認購，讓市場內(nèi)經(jīng)營戶優(yōu)先認購。 第一周購買的享受