20xx企業(yè)年度培訓方案實例(更新版)
【正文】 從企業(yè)的安排；在滿足工作需要的前提下，員工的學習愿望得到最大限度的滿足。 （四）新員工崗前培訓 新員工崗前培訓主要針對公司新接收的大中專畢業(yè)生、社會招聘人員，內容為公司級培訓，之后由所在各單位進行二級培訓，所在部門或生產車間進行三級培訓。因此高級管理人員培訓重點是提高從全局進行評價、決策的能力以及組織、駕馭和培養(yǎng)后續(xù)人才的能力。 四、培訓目標 滿足各級管理者和工作任務的需要。 一、方案編制說明 隨著公司產業(yè)結構調整，對員工隊伍的知識結構和整體素質提出了新的更高的要求，而這些問題制約了公司的發(fā)展速度。 三、培訓指導思想 培訓內容 希望培訓比率 提升管理能力 57% 專業(yè)前沿資訊 45% 人力資源管理 32% 溝通、商務禮儀 28% 財務管理 20% 市場營銷技巧 18% 心理學 12% 英語、計算機 8% 法律 5% MBA課程 1% 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 3 頁 共 6 頁 工作即培訓。 通過提高員工的崗位技能，員工增加工作信心，并且有動力在工作崗位上應用這一技能，從而促進部門目標的完成。 培訓方式有以上幾種： 選擇內訓或外出參加公開課方式，總部中層經理、各下屬單位總經理班子成員參加，旨在提高各級經理的人力資源管理技能； 通過集中討論與自學相結合的方式，掌握新資訊，了解行業(yè)動態(tài)； 部門經理負責對下屬提供學習和管理的機會，有助于在職位出現(xiàn)空缺時，能有訓練有素、熟悉業(yè)務的人員頂替，避免產生人才短缺問題。 培訓評估步驟： （一）受訓人員的反應 在培訓結束后，向受訓人員發(fā)放《員工受訓意見調查表》，了解受訓人員對培訓的反應及通過培訓有哪些收獲。
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