【正文】 售大廈”的倒塌一二、原因分析１．盲目追求市場(chǎng)的增長(zhǎng)。我認(rèn)為制定企業(yè)使命應(yīng)在“設(shè)計(jì)人性化、環(huán)境生態(tài)化、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)舒適化”的基礎(chǔ)上再提高一個(gè)層次，建造“安全、節(jié)能、科技、綠色”的房子是更應(yīng)研究的問(wèn)題。未來(lái)將變得越來(lái)越光明，走上規(guī)范化穩(wěn)健發(fā)展的道路。油印機(jī)的優(yōu)勢(shì)是設(shè)備成本低，耗材便宜，缺點(diǎn)是操作麻煩，不衛(wèi)生。應(yīng)試教育雖然在全國(guó)廣受批評(píng)，但應(yīng)試教育對(duì)我們的行業(yè)的作用是積極的?？傮w分析一體機(jī)的市場(chǎng)情況并不樂(lè)觀，要盯住那些學(xué)生人數(shù)較多，以前沒(méi)有用過(guò)印刷設(shè)備的學(xué)校或以前用油印機(jī)的學(xué)校。（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略）加油站 長(zhǎng)處：1：戰(zhàn)略措施寫(xiě)的比較具體、明確，也方便操作。海爾的企業(yè)文化包括企業(yè)理念和具體體現(xiàn)兩大部分，這兩大部分和諧地貫徹到海爾集團(tuán)各個(gè)分支機(jī)構(gòu)和各個(gè)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)、管理工作中，十四年來(lái)，不斷積累不斷豐富，形成了許多實(shí)用的新的理念及思路。 具體可以考慮：對(duì)旅館進(jìn)行全面裝修；聘請(qǐng)更優(yōu)秀的廚師；淡季推出特價(jià)服務(wù)；非核心的業(yè)務(wù)考慮分包出去。不足之處：1：這位同學(xué)雖然對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了細(xì)分，但本企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)領(lǐng)域?qū)儆谀膫€(gè)細(xì)分市場(chǎng)卻沒(méi)有明確說(shuō)明。3：對(duì)行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行了明確的概括。其戰(zhàn)略意圖是提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)量以降低成本和專(zhuān)業(yè)化，產(chǎn)品規(guī)格檔次和大通有類(lèi)似的地方，是大通公司的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。福州大通公司　競(jìng)爭(zhēng)能力分析：銅陵精達(dá)，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張快，能力在3萬(wàn)噸到4萬(wàn)噸之間。來(lái)這種書(shū)店的人大多是一些有一定品味的收入比較高又喜歡閱讀的人；②對(duì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)特征沒(méi)有進(jìn)行分析，圖書(shū)目前已經(jīng)有了比較明確的市場(chǎng)細(xì)分，書(shū)店的主要競(jìng)爭(zhēng)特征是差異性，到不同書(shū)店的人群是有不同目的的，由于行業(yè)屬于比較分散的行業(yè)，特別是文中提到的書(shū)店，是在尋找市場(chǎng)中的夾縫，因而競(jìng)爭(zhēng)不是很激烈，但定位很重要。來(lái)這種書(shū)店的人大多是一些有一定品味的收入比較高又喜歡閱讀的人；②對(duì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)特征沒(méi)有進(jìn)行分析，圖書(shū)目前已經(jīng)有了比較明確的市場(chǎng)細(xì)分，書(shū)店的主要競(jìng)爭(zhēng)特征是差異性，到不同書(shū)店的人群是有不同目的的，由于行業(yè)屬于比較分散的行業(yè)，特別是文中提到的書(shū)店，是在尋找市場(chǎng)中的夾縫，因而競(jìng)爭(zhēng)不是很激烈，但定位很重要。 （2）啟示： 首先，對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)趨勢(shì)反映遲鈍，只憑借主觀的感覺(jué)作出決策，最終必然自食其果。而在國(guó)內(nèi)，其后果卻有所不同。三、啟示１．企業(yè)利益與公信之間矛盾。 ②該例中的企業(yè)改造了企業(yè)的價(jià)值鏈，省去了零售商二次切割分裝的成本，同時(shí)減少了重量損失。俄亥俄州牛排包裝公司（2）分析北大青鳥(niǎo)的優(yōu)勢(shì)和不足，優(yōu)勢(shì)有時(shí)就是不足，不足中可以有商機(jī)，培訓(xùn)地點(diǎn)廣泛，遍布全國(guó)，有很高的品牌知名度，所以成本高、壓力大；計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)類(lèi)知識(shí)更新?lián)Q代非?？?，如何緊跟快趕是大問(wèn)題，同時(shí)培訓(xùn)證書(shū)的含金量有待于提高，關(guān)鍵是提高學(xué)生的技能，而不是為了賺錢(qián)而賣(mài)證書(shū)。三、啟示迪斯尼在巴黎不惜血本，以44億美元的高投入企圖從歐洲文化市場(chǎng)抱回一個(gè)金娃娃，然而，夢(mèng)境與現(xiàn)實(shí)畢竟有一段距離。２．忽視歐洲人的風(fēng)俗習(xí)慣。當(dāng)?shù)匾粭l街道、當(dāng)?shù)匾涣羞M(jìn)京列車(chē)分別邀請(qǐng)本酒廠參加冠名活動(dòng)，企業(yè)正在考慮是否參加競(jìng)標(biāo)？答: 西南某制酒企業(yè)在西北市場(chǎng)在春節(jié)期間開(kāi)展買(mǎi)二贈(zèng)一促銷(xiāo)活動(dòng)，本企業(yè)西部市場(chǎng)負(fù)責(zé)人請(qǐng)示總經(jīng)理審批春節(jié)期間的促銷(xiāo)活動(dòng)。4．體制結(jié)構(gòu)要適應(yīng)發(fā)展在過(guò)去兩年的時(shí)間內(nèi)的改革中，韓國(guó)大企業(yè)集團(tuán)的結(jié)構(gòu)調(diào)整取得了一定進(jìn)展，但財(cái)閥集團(tuán)家族式的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)、“船隊(duì)式”的經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)等并沒(méi)有被真正觸及。在經(jīng)濟(jì)全球化、貿(mào)易自由化的今天，如何審時(shí)度勢(shì)發(fā)展企業(yè)，使舉債經(jīng)營(yíng)變得有利可圖，對(duì)企業(yè)十分重要，它不僅影響企業(yè)的存亡，甚至能影響一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)全局的穩(wěn)定。由于使命不清楚，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，公司在發(fā)展過(guò)程中形成不了自己的主業(yè)，導(dǎo)致大宇出現(xiàn)盲目擴(kuò)張局面。長(zhǎng)安商場(chǎng)針對(duì)百貨（或超市）業(yè)務(wù)，最為突出的是經(jīng)濟(jì)因素。3：對(duì)行業(yè)的特征沒(méi)有做稍微深入的分析。4：雖然文章提到了技術(shù)因素是主要的宏觀因素，但還不夠深入。 北京樂(lè)跑　　作業(yè)的長(zhǎng)處：1：對(duì)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)與市場(chǎng)領(lǐng)域清晰的點(diǎn)了出來(lái)，這實(shí)際上是對(duì)行業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的結(jié)果。北京聚豐房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)公司的企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略措施進(jìn)行的分析，請(qǐng)你根據(jù)企業(yè)使命與目標(biāo)的理論對(duì)該作品進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)。北京聚豐房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)公司光合書(shū)店雖是連鎖，但區(qū)域性、局限性很大，它的出路又在哪里？如何拓展？北京聚豐房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)公司近來(lái)有向高端轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)；③主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手雖然指出來(lái)了，但沒(méi)有進(jìn)一步分析，在本文中對(duì)戰(zhàn)略集團(tuán)的分析方法不是很好。其中提到的百事特由于構(gòu)不成威脅，所以不能算是真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而清華萬(wàn)博又更偏重于應(yīng)用培訓(xùn)，這與北大青鳥(niǎo)的基礎(chǔ)型人才培訓(xùn)有一定的差異。參考答案：A：①明確了外部宏觀因素的分析；②明確指出了主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。　　在近幾年競(jìng)爭(zhēng)激烈的服飾行業(yè)也是難得一見(jiàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，報(bào)喜鳥(niǎo)每年的定制服裝達(dá)到1萬(wàn)多套?！　⊥瞥鲱櫩蜐M(mǎn)意工程。報(bào)喜鳥(niǎo)的430家專(zhuān)賣(mài)店遍及全國(guó)200多個(gè)城市，形成了國(guó)內(nèi)男裝企業(yè)規(guī)模最大、管理最規(guī)范的連鎖專(zhuān)賣(mài)體系。據(jù)了解，20%的顧客是沖著報(bào)喜鳥(niǎo)不打折來(lái)的。挑戰(zhàn)常規(guī)。第四價(jià)格策略：　　承諾全國(guó)統(tǒng)一價(jià)不打折，使得企業(yè)在市場(chǎng)上承受的壓力加大。 “男性進(jìn)口名牌服飾，以?xún)?yōu)選的面料、新穎的款式吸引了高收入群體，但是中低收入群體無(wú)力購(gòu)買(mǎi)，而國(guó)內(nèi)一些實(shí)力雄厚的名牌產(chǎn)品則以一流品質(zhì)贏得了自己的消費(fèi)群，但在色調(diào)選擇和款式變化上仍難以滿(mǎn)足中高收入階層中追求時(shí)尚的男性消費(fèi)者。我國(guó)已成為服裝大國(guó)，還不是服裝強(qiáng)國(guó)，主要表現(xiàn)在生產(chǎn)廠家眾多、產(chǎn)量大，同時(shí)缺乏強(qiáng)勢(shì)品牌、產(chǎn)品價(jià)格低。安通公司的投資決策1. 安通公司的投資決策是否正確？如果存在問(wèn)題，主要問(wèn)題是什么？ 2. 安通公司應(yīng)對(duì)飯店和煤礦采取什么樣對(duì)策？ 參考答案:根據(jù)SWOT分析，安通公司具有良好的內(nèi)部資源條件，(人、財(cái)、物)優(yōu)勢(shì)明顯，但產(chǎn)品單一，供大于求，面臨外部環(huán)境的威脅，因此開(kāi)辟新市場(chǎng)，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的思路是正確的，但投資煤礦和餐飲業(yè)，論證不充分。比如公司擴(kuò)張問(wèn)題方面，安然這樣資產(chǎn)規(guī)模的跨國(guó)公司的破產(chǎn)，過(guò)度擴(kuò)張幾乎是主要原因——安然公司僅用了10年時(shí)間就從一定地區(qū)性的能源供應(yīng)商，如海綿吸水般膨脹為全球最大能源供應(yīng)商，總資產(chǎn)達(dá)到620億美元。3．虛報(bào)業(yè)績(jī)。因此，阿迪達(dá)斯管理當(dāng)局應(yīng)在原優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，首先對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行大的調(diào)整，順應(yīng)消費(fèi)偏好的變化，開(kāi)發(fā)多元化產(chǎn)品市場(chǎng)。1．這實(shí)際上是公司戰(zhàn)略要解決的問(wèn)題，是成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的選擇問(wèn)題，需要在專(zhuān)注與多元之間作出選擇3．戰(zhàn)略收縮的條件有兩種，一是企業(yè)的幾種業(yè)務(wù)前景不明或不樂(lè)觀，另一種是企業(yè)遇到了更多好的發(fā)展機(jī)遇，收縮一些盈利水平不高的業(yè)務(wù)更有得可圖。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人不僅要有創(chuàng)業(yè)能力，更為重要的是，必須在創(chuàng)業(yè)之后成功地守業(yè)。當(dāng)一個(gè)企業(yè)初步獲勝之后，要小心謹(jǐn)慎，不要盲目出擊開(kāi)拓新的市場(chǎng)。他們盲目出擊，開(kāi)拓新市場(chǎng)，如巨型機(jī)、交互式有線(xiàn)電視以及數(shù)字電影制作，卻很少關(guān)注自己的看家業(yè)務(wù)。公司也應(yīng)避免在沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)變化的可能性作詳盡分析的情況下就匆忙作出反應(yīng)。三、啟示1．正確地進(jìn)行戰(zhàn)略決策。1961年，該公司只獲得20011美元的利潤(rùn)。3．缺少戰(zhàn)略思考、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析不夠。對(duì)市場(chǎng)需要更加重視和敏感，關(guān)注消費(fèi)者需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們的競(jìng)爭(zhēng)性措施變化頻率，并相應(yīng)作出反應(yīng)。Motel6和里茨2）企業(yè)所處行業(yè)的產(chǎn)品基本上是標(biāo)準(zhǔn)化或者同質(zhì)化的。3．決策猶豫、戰(zhàn)略目標(biāo)模糊。3．誠(chéng)信是重要核心能力。5．明確自己的使命，有的放矢地配置資源。 2．實(shí)行多元化需要具備一定的條件。 內(nèi)部劣勢(shì)：阿迪達(dá)斯管理當(dāng)局沉迷于原有的經(jīng)營(yíng)理念，缺乏靈活多變的領(lǐng)導(dǎo)方式；阿迪達(dá)斯組織內(nèi)部欠缺把握市場(chǎng)、搜集市場(chǎng)信息的功能。安然公司的倒下安然倒下原因分析1．做假賬。４．實(shí)行不恰當(dāng)?shù)亩嘣?。盲目擴(kuò)張已經(jīng)成為了威脅全球企業(yè)安全運(yùn)行的最大敵人。對(duì)策(1)對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行再論證和追蹤決策決定取舍，如有繼續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)控和管理，力爭(zhēng)盡快扭虧為盈(2)利用企業(yè)的資源和人力優(yōu)勢(shì)，引入新技術(shù)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)辟?lài)?guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)?！　∑放聘?jìng)爭(zhēng)格局。其共同心理特點(diǎn)是對(duì)自我生活有強(qiáng)烈的提升愿望，并通過(guò)服飾裝扮表現(xiàn)出來(lái)，他們追求品位和時(shí)尚，易受流行趨勢(shì)影響。報(bào)喜鳥(niǎo)起用明星掘得第一桶金之后，國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)爭(zhēng)相效尤，重金請(qǐng)來(lái)周華健、梁家輝等港臺(tái)明星甚至布魯斯南等國(guó)際巨星做品牌代言人。報(bào)喜鳥(niǎo)則采取成本定價(jià)的策略。高品質(zhì)需要大投入?！　〕絻r(jià)格戰(zhàn)。其主旨是把傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的“以商家為中心”轉(zhuǎn)為“以顧客為中心”?！　〔粩嘣O(shè)計(jì)出新。沒(méi)有靈魂的產(chǎn)品是引不起人們的注意的，也是沒(méi)有生命力的，它不可能提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，不可能提高品牌形象。參考答案：A：①明確了外部宏觀因素的分析；②明確指出了主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。北京光合作用書(shū)房分析報(bào)告要求：根據(jù)外部環(huán)境分析的基本理論和方法對(duì)該作品進(jìn)行宏觀的評(píng)價(jià)，指出其長(zhǎng)處和不足之處，提出改進(jìn)建議。 缺點(diǎn)：沒(méi)有用高度概括性語(yǔ)言描述使命和目標(biāo)，企業(yè)使命的描述沒(méi)有突出對(duì)顧客價(jià)值的分析，另外，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的描述缺少關(guān)鍵數(shù)據(jù)。4：將宏觀因素限定在北京地區(qū)是恰當(dāng)?shù)?，這一點(diǎn)值得其他同學(xué)借鑒。2：分析了一個(gè)宏觀關(guān)鍵因素科技因素，指出，隨著技術(shù)的進(jìn)步，對(duì)輪胎、機(jī)油的要求也越來(lái)越高。長(zhǎng)安商場(chǎng)4：還有一些不足之處是行業(yè)的特征沒(méi)有進(jìn)行分析。 5：最后，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析也不妥。３．缺少支撐公司發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的貿(mào)易公司因此很快成為擁有眾多業(yè)種、眾多企業(yè)的大集團(tuán)，成長(zhǎng)速度是驚人的。大宇汽車(chē)能夠掙扎一年多，就是由于不斷地得到銀行低息貸款。不同的促銷(xiāo)工具有不同的長(zhǎng)處和短處。因?yàn)樵?4億美元總投資中僅有32％是權(quán)益性投資，有29億是從60家貸款銀行借來(lái)的，并且貸款利率高達(dá)11％。２．重視本土文化和習(xí)慣，尊重消費(fèi)者的感情。（4）我們運(yùn)用計(jì)算機(jī)還能做什么？廣大顧客的需求是什么？只有分析顧客和需求、行為、讓渡價(jià)值才能知道公司向什么方向發(fā)展。問(wèn)：1）該公司采取了哪種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？2）從哪些方面保證這種戰(zhàn)略的運(yùn)用？答法一：該公司采用的是低成本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)流程的重新組合（改進(jìn)設(shè)計(jì)型、生產(chǎn)創(chuàng)新型）達(dá)到降低成本提高競(jìng)爭(zhēng)能力的目的。池塘大了，王八也就有了。在這個(gè)民主越來(lái)越重要的時(shí)代，企業(yè)必須對(duì)其利益標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改。正是因?yàn)榇蠖鄶?shù)人對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)師業(yè)內(nèi)的這種混亂狀態(tài)熟視無(wú)睹、聽(tīng)之任之，中國(guó)可能發(fā)生比“安達(dá)信事件”更為嚴(yán)重的資信危機(jī)。分析北京光合作用書(shū)房五道口店 分析北京光合作用書(shū)房五道口店福特公司在應(yīng)付賬款方面的標(biāo)桿學(xué)習(xí)，根據(jù)上述資料談?wù)勅绾巫龊闷髽I(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析。其它的對(duì)手在有的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)，如珠海格力、上海裕生，湖州長(zhǎng)城，這些公司的產(chǎn)品質(zhì)量檔次偏低，但也有好的產(chǎn)品，與公司爭(zhēng)奪中小客戶(hù)，主要是通過(guò)降價(jià)來(lái)爭(zhēng)取市場(chǎng)，其競(jìng)爭(zhēng)力稍弱。這些客戶(hù)是大通公司目前為了爭(zhēng)奪高端市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。不足之處：1：這位同學(xué)雖然對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了細(xì)分，但本企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)領(lǐng)域?qū)儆谀膫€(gè)細(xì)分市場(chǎng)卻沒(méi)有明確說(shuō)明。2：對(duì)客觀環(huán)境因素指出了兩個(gè)關(guān)鍵因素。3：對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析還可更準(zhǔn)確一些。海爾文化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是海爾的無(wú) 形資產(chǎn)，是具有海爾特色的意識(shí)形態(tài)。 4．組織如何適應(yīng)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略實(shí)施中最難處理的，因此凡實(shí)施戰(zhàn)略都要首先考慮是否需要調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。不足之處：1：沒(méi)有對(duì)企業(yè)的使命進(jìn)行概括。企業(yè)使命：維護(hù)中國(guó)傳統(tǒng)服飾的特色，創(chuàng)造中華名族傳統(tǒng)服飾的品牌。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)系列： 答: 這是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)進(jìn)入到成熟期后，產(chǎn)品特色逐漸減少，價(jià)格也逐漸下降，為此就需要進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析，淘汰部分虧損和不賺錢(qián)的產(chǎn)品，將企業(yè)的注意力集中于那些利潤(rùn)較高、用戶(hù)急需的項(xiàng)目和產(chǎn)品上，努力使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理化。這個(gè)行業(yè)有幾個(gè)大公司主導(dǎo)，相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)不是特別激烈，產(chǎn)品更新也不是特別快印刷設(shè)備在市場(chǎng)上還屬于較貴的產(chǎn)品，對(duì)廣大農(nóng)村中小學(xué)來(lái)說(shuō)，是特別需要但很多買(mǎi)不起，只是鄉(xiāng)里的重點(diǎn)中學(xué)或以上學(xué)校才能買(mǎi)的起，這是我們的產(chǎn)品很難有更大市場(chǎng)的一個(gè)原因。要想贏利性和非贏利性項(xiàng)目結(jié)合發(fā)展，必須做好項(xiàng)目組合規(guī)劃，重新定位，非贏利項(xiàng)目主要集中在假期，作為對(duì)品牌的宣傳。答：這份分析報(bào)告寫(xiě)得比較流暢，對(duì)企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值觀進(jìn)行了剖析和延展，寫(xiě)得還是很不錯(cuò)的。有需求，有目的，就有市場(chǎng)。凱馬特把本應(yīng)用于投資新技術(shù)、新設(shè)備、新地產(chǎn)和改善后勤體系的巨額資金，都用來(lái)大肆收購(gòu)書(shū)店、體育用品店、辦公用品店和家用商品店。凱馬特由于未能建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管理規(guī)范和控制系統(tǒng)，其成本隨著規(guī)模的擴(kuò)大反呈遞增趨勢(shì)，加上經(jīng)營(yíng)策略失誤，最終導(dǎo)致公司財(cái)政困難。曾于1991年抵制住來(lái)自各方面的壓力，成功發(fā)動(dòng)了對(duì)豪馳公司的敵意收購(gòu)，被人們譽(yù)為“德國(guó)惟一真正的商人”。在我國(guó)，企業(yè)或所有國(guó)家資產(chǎn)所有者是國(guó)家，但這個(gè)所有者卻是虛化的，國(guó)家對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督缺乏動(dòng)機(jī)或者其監(jiān)督費(fèi)用相當(dāng)高。萊凱公司根據(jù)上述資料，你認(rèn)為萊凱公司應(yīng)當(dāng)采取哪種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，采取該種戰(zhàn)略應(yīng)具備什么條件？答：該公司應(yīng)該采取差異化的集中化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。（案例中原話(huà)：“該公司過(guò)渡強(qiáng)調(diào)銷(xiāo)售”?！?，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生了驕傲輕敵的浮躁”。聯(lián)想在這方面主要做了兩個(gè)方面的工作。你認(rèn)為像聯(lián)想這樣國(guó)內(nèi)知名企業(yè)，在通過(guò)采用并購(gòu)戰(zhàn)略發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行哪方面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估呢？你對(duì)此有何建議？答：我覺(jué)得采用并購(gòu)戰(zhàn)略發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。答：（1）聯(lián)想在并購(gòu)IBM之前經(jīng)過(guò)了ERP的業(yè)務(wù)整合，使得兩個(gè)公司的工作語(yǔ)言相同，管理模式在一個(gè)層次上，從而實(shí)行業(yè)務(wù)的整合。（2）沒(méi)有進(jìn)行有效的品牌、文化、技術(shù)的整合與管理，導(dǎo)致一段時(shí)間質(zhì)量問(wèn)題捆擾企業(yè)，勢(shì)必會(huì)引發(fā)品牌形象危機(jī)。（5）由于買(mǎi)方選擇的余地較小，因而討價(jià)還價(jià)的能力都不強(qiáng)。三、啟示１．中國(guó)咨詢(xún)市場(chǎng)的成熟度問(wèn)題。3．大牌咨詢(xún)公司店大欺客。企業(yè)的使命應(yīng)當(dāng)比較寬泛以使企業(yè)有創(chuàng)造性的發(fā)展空間。當(dāng)然，在公司既無(wú)財(cái)源又無(wú)合適的管理人員時(shí)，一味強(qiáng)調(diào)發(fā)展也不會(huì)有好的效果，量力而行是發(fā)展的前提。 分析：公司戰(zhàn)略的制定包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施三個(gè)環(huán)節(jié)。（3）加強(qiáng)人力資本的投入。（3）以老帶新，采用權(quán)利委讓使用戰(zhàn)略，逐步過(guò)度，使人才具備忠誠(chéng)度。 （運(yùn)用戰(zhàn)略管理、人力資源、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的知識(shí)進(jìn)行分析，彈性大）某服裝經(jīng)銷(xiāo)商分析報(bào)告要求：根據(jù)企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的基本理論和方法對(duì)該作品進(jìn)行客觀的評(píng)析，指出長(zhǎng)處和不足之處。不是空洞的表述，要以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)。寶姿放在小區(qū)周?chē)琴u(mài)不出去的，美特斯邦威總是和青年人愛(ài)轉(zhuǎn)達(dá)的地方結(jié)緣，海瀾之家總是選擇辦公集中區(qū)安家，都有一定理由的。針對(duì)那些需要自己承擔(dān)燃油費(fèi)用的司機(jī)，主要出租車(chē)司機(jī)和自駕車(chē)上班的人，可以通過(guò)價(jià)格優(yōu)勢(shì)，吸引價(jià)格意識(shí)強(qiáng)烈的購(gòu)買(mǎi)者。