【正文】 　到貨時(shí)間 （具體到分鐘）　身份證件及號碼　收驗(yàn)狀況　包裝外觀：　產(chǎn)品外觀：　制單人：定單確認(rèn)人：領(lǐng)單人：簽收人：第一聯(lián)：存根聯(lián)注意事項(xiàng)：收貨人驗(yàn)收、清點(diǎn)、接收貨物并在貨物運(yùn)輸單據(jù)或簽收單據(jù)上簽字并加蓋公司合法專用章，如果無法加蓋公司章，則收貨人必須向承運(yùn)人提供身份證復(fù)印件。量身訂制的優(yōu)化物流解決方案，將把您的物流管理煩惱轉(zhuǎn)變?yōu)檩p松的成績：降低的物流成本和提高的客戶服務(wù)水準(zhǔn)。成功保障您一定了解，物流外包的成功關(guān)鍵因素最重要的是：l 物流服務(wù)商能夠真正為您著想：對您的任何需求反應(yīng)迅速。l 擁有覆蓋全國的強(qiáng)大物流網(wǎng)絡(luò)資源。l 規(guī)劃海爾可以幫助您規(guī)劃、實(shí)施、和執(zhí)行供應(yīng)鏈的程序。我們的能力包括了預(yù)裝配、最后配置、包裝、促銷材料的加入、揀選/包裝/工具箱等。我們設(shè)計(jì)和實(shí)施供應(yīng)商的管理程序，例如補(bǔ)貨、供應(yīng)商管理庫存和供應(yīng)商管理樞紐等來使得物料能夠高效率地流動，從而滿足客戶響應(yīng)市場的目標(biāo)l 直撥海爾物流的直撥中心可以使得客戶的產(chǎn)品可以連續(xù)地流淌。l 持續(xù)移動海爾物流可以根據(jù)客戶的需要去提高承運(yùn)的利用率，從而降低收費(fèi)費(fèi)率。l 訂單聚集由于我們采用世界首屈一指的SAP LES 物流執(zhí)行系統(tǒng)，將運(yùn)輸管理、倉庫管理以及訂單管理系統(tǒng)高度一體化整合，使得我們能夠?qū)⒂唵无D(zhuǎn)換成為可裝運(yùn)的品項(xiàng)，從而有機(jī)會去優(yōu)化運(yùn)輸系統(tǒng)。構(gòu)成了海爾物流公司的核心能力：以客戶為中心的全方位物流服務(wù)能力。任何一個(gè)企業(yè)都不可能在所有的業(yè)務(wù)上成為世界上最杰出的企業(yè)，只有互補(bǔ)，才能共同增強(qiáng)競爭實(shí)力，利用全球資源空間，建構(gòu)全球供應(yīng)鏈，實(shí)行“一體化管理”模式，成為新經(jīng)濟(jì)下新的發(fā)展戰(zhàn)略。 　　海爾物流通過整合內(nèi)部資源優(yōu)化外部資源，先后引進(jìn)了GE、愛默生、BASF、DOW等世界500強(qiáng)企業(yè)成為海爾的供應(yīng)商，實(shí)施并行工程，使一批國際化大公司以其高科技和新技術(shù)參與到海爾產(chǎn)品的前端設(shè)計(jì)中，保證了海爾產(chǎn)品技術(shù)的領(lǐng)先性，加快開發(fā)速度。這種改革使海爾實(shí)現(xiàn)了快速獲取定單與滿足定單的目標(biāo)。請華普公司委派專門負(fù)責(zé)Avaya項(xiàng)目物流管理人員與海爾物流接口。折扣。出貨過程指華普訂單下達(dá)后倉庫分揀，配送單制作費(fèi)，出貨送貨運(yùn)費(fèi)及中間費(fèi)用（包括叉車裝卸和第三地暫存等費(fèi)用），出貨后的庫存核實(shí)制作庫存報(bào)表，分析差異。收貨。這不僅包括海爾物流項(xiàng)目實(shí)施小組對具體操作人員的培訓(xùn)，還包括華普公司Avaya產(chǎn)品專家、工程師對海爾物流人員進(jìn)行相關(guān)的產(chǎn)品特性的培訓(xùn)，以便使海爾物流Avaya項(xiàng)目實(shí)施操作人員更好的根據(jù)產(chǎn)品的特性不斷優(yōu)化物流流程。實(shí)現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化：根據(jù)評審報(bào)告的建議，并進(jìn)行實(shí)際操作的可行性分析，對流程進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)完成輔助流程的制定，形成完善的操作流程規(guī)范。Avaya項(xiàng)目現(xiàn)狀了解、分析：1）了解華普公司物流及與物流相關(guān)的操作流程，分析與其相適應(yīng)的物流策略統(tǒng)籌管理各環(huán)節(jié)物流計(jì)劃和作業(yè)。1）以清晰的單據(jù)格式指導(dǎo)客戶明確到貨明細(xì)。根據(jù)確認(rèn)的配送清單在系統(tǒng)開具配送單。將分揀完畢后的物料數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中進(jìn)行核對，確認(rèn)正確后打印出配送單。全部貨物清點(diǎn)完畢后，在已驗(yàn)收區(qū)對各個(gè)已分不同儲位的各類產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分類。以機(jī)柜和散件的驗(yàn)收方式進(jìn)行單體驗(yàn)收，并對應(yīng)PACKING LIST的描述準(zhǔn)確記錄到貨 COM CODE、DESCRIPTION、SERIAL NO.、數(shù)量。l 投保代理人、投保對象投保代理人：海爾保險(xiǎn)代理有限公司投保對象（受益人）：華普信息技術(shù)有限公司（從海關(guān)監(jiān)管倉庫——北京HMS）流程圖見附表3該流程屬于運(yùn)輸管理模塊，但作為國際物流作業(yè)向國內(nèi)物流作業(yè)轉(zhuǎn)移的一個(gè)重要階段，使該流程突顯了其重要性。l 通關(guān)前后的監(jiān)管庫暫存服務(wù)。通知貴司的同時(shí)通知報(bào)關(guān)行，準(zhǔn)備報(bào)關(guān)。貴司的其他要求可以列明，我們共同商討一致后加入。、先進(jìn)的信息技術(shù)優(yōu)勢。物流運(yùn)作是分產(chǎn)品、項(xiàng)目來運(yùn)作的。2002年成為Avaya產(chǎn)品在華一級代理商，并成立Avaya事業(yè)部大力推進(jìn)多元化代理的發(fā)展。公司投資額達(dá)900萬美元，總部設(shè)在上海浦東陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)。在以下章節(jié)中將描述海爾物流專為華普Avaya項(xiàng)目制定的物流解決方案內(nèi)容和實(shí)施。針對華普公司當(dāng)前物流現(xiàn)狀，海爾物流提出Avaya項(xiàng)目一體化物流作業(yè)方案。在海爾物流全國龐大的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)中可統(tǒng)一調(diào)配的車輛達(dá)17000多輛，在原有海爾產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上在全國設(shè)立了42個(gè)大型區(qū)域物流分撥中心（如下圖所示：海爾物流分撥中心覆蓋了除我國西藏和臺灣省以外的所有省市自治區(qū)），可使用的倉儲資源面積達(dá)到300萬平方米。華普至少提前7天給我司承運(yùn)委托和書面的發(fā)貨計(jì)劃。如果時(shí)間要求緊迫且關(guān)稅增值稅總額在5萬元以下，可以代墊，但華普應(yīng)在二個(gè)工作日內(nèi)將稅款支付我司。為貴司方便起見，我司將監(jiān)管條件也做了具體列名，但最終要海關(guān)確認(rèn)為準(zhǔn)。海爾物流將提供北京HMS實(shí)際入庫有效信息與華普公司確認(rèn)并備案。海爾物流向華普公司提供此兩份物料數(shù)據(jù)，并共同確認(rèn)備案。產(chǎn)品上貨架，同時(shí)記錄產(chǎn)品所對應(yīng)的貨位號，所有已清點(diǎn)貨物確認(rèn)上架完畢，將對應(yīng)的貨位號記錄入實(shí)物的EXCEL表中，至此可以提供此實(shí)物工作表作為信息系統(tǒng)管理物料主數(shù)據(jù)。Avaya產(chǎn)品的配置個(gè)性化及單品管理制度，大大加大了分揀作業(yè)難度。當(dāng)貨物在海爾物流作業(yè)范圍內(nèi)，華普公司可通過海爾物流查詢貨物狀況。對華普公司的回訪：定期進(jìn)行書面和電話回訪，主動與其溝通，并針對整個(gè)物流過程中出現(xiàn)的各種問題及時(shí)拿出有效解決措施，同時(shí)積極采納華普公司反饋的優(yōu)化物流作業(yè)的建議。解決方案框架提出：根據(jù)指導(dǎo)思想，與華普公司溝通并達(dá)成意見一致；整合和的信息資料，提出Avaya項(xiàng)目的方案框架。商務(wù)流程及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確提供管理層的支持與快速決策信息接口的暢通華普Avaya項(xiàng)目物流方案實(shí)施工作組由海爾物流李強(qiáng)處長擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)，郭世華先生為指導(dǎo)專家，下設(shè)三個(gè)項(xiàng)目組，分別是由張偉負(fù)責(zé)的信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)實(shí)施項(xiàng)目組、由嚴(yán)曉峰負(fù)責(zé)的物流流程設(shè)計(jì)項(xiàng)目組、由趙海濱負(fù)責(zé)的物流運(yùn)作實(shí)施項(xiàng)目組。Invoice/Packing/Order confirmation 文件數(shù)據(jù)整理匯總；空港倉庫提貨、核對數(shù)量、確定外包裝完好、貨損的及時(shí)發(fā)現(xiàn)、拍照存檔；派車運(yùn)輸至海爾HMS物流倉儲中心；貨物清點(diǎn)、與Pack list核對、差異分析；信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)、上線、調(diào)試、使用。Avaya產(chǎn)品本次合計(jì)費(fèi)用計(jì)算結(jié)果：56元/箱（共200箱）倉儲。備件產(chǎn)品長途主要走空運(yùn)、零擔(dān)的方式。特別注明：一旦上述計(jì)算條件假設(shè)發(fā)生重大變化，我司有權(quán)重新核算成本、制定折扣系數(shù)。海爾物流將在每次貨物到達(dá)的下一月份10日以前將發(fā)票寄給貴公司。其中采購中心負(fù)責(zé)供應(yīng)商資源的管理，采購成本的降低與戰(zhàn)略采購物資的采購；JIT定單執(zhí)行中心負(fù)責(zé)按定單將物資入庫，并JIT配送至工位；配送中心負(fù)責(zé)將成品配送至最終用戶?！　∮捎谙冗M(jìn)物流技術(shù)和計(jì)算機(jī)信息管理的應(yīng)用，海爾物流通過3個(gè)JIT（即JIT采購、JIT配送和JIT分撥物流）來實(shí)現(xiàn)同步流程。海爾物流事業(yè)推進(jìn)本部為集團(tuán)的超常規(guī)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的滿足訂單的支持保障。服務(wù)產(chǎn)品：海爾物流的服務(wù)產(chǎn)品，將完全以客戶為中心，按照其行業(yè)特點(diǎn)量身訂制其物流運(yùn)作方案。我們的物流團(tuán)隊(duì)將按照客戶的需求，應(yīng)用各種先進(jìn)的費(fèi)率計(jì)算系統(tǒng)向客戶提出建議。倉庫管理和增值服務(wù)每個(gè)客戶都有其獨(dú)特的市場需要和特殊制造約束，海爾物流致力于為您設(shè)計(jì)您的倉庫管理策略，優(yōu)化每個(gè)客戶的整體供應(yīng)鏈的效率，去滿足客戶的商業(yè)目標(biāo)。l 庫存管理流程一旦物料進(jìn)入倉庫，海爾物流將通過設(shè)計(jì)不同的儲位來優(yōu)化您的物料搬運(yùn)時(shí)間。我們可以幫助您履行訂單、檢查客戶的信用。我們也可以提供供應(yīng)商庫存管理的的戰(zhàn)略和實(shí)施步驟。海爾物流，正是您的最佳選擇。l 他能夠向您提供的迅速及時(shí)的服務(wù)與信息。L AIR/EAST AIRLOCAL FEE$45/SHPT$$$$$$　　　WEIGHT(KG)　45K+45K+100K+300K+500K　　　　PICK UP THE GOODS　$30/SHPT$$$$　　　　附件CUSTOMS CLEARANCE OFFERMB/L NO　HB/L NO　DECLARATION FEECLEARANCERMB200/SHPTBONDED BY TRUCKRMB150/SHPTBONDED BY AIRRMB500/SHPTDOCUMENTATION FEE　RMB50/SHPTPREPAID COLLECTION FEE　%TEMPORARY REGISTRATION　RMB100/SHPTANNUAL CUSTOMS REGISTRATION　RMB200/SHPTDECARATION CHECK FEE　RMB100/SHPTCIQ OFFERITEMMINFIXED CHARGEOTHERSSANITARY FEERMB60/SHPTRMB40/SHPT1RMB/PCQUARANTINE FEE　 AT FACTUAL COST　INSPECTION FEE　RMB50/SHPT　STORAGEITEMMINTIMESTANDARD FEEBREAK BULKRMB80/SHPT　TERMINAL CHARGE　　Iamp。咨詢電話：01067879569轉(zhuǎn)519/520/523傳真：01067879569轉(zhuǎn)523附件出貨流程圖附件見project文