【正文】 ……………… 15第十一章 結(jié)論 …………………………………………………16附件：彝良縣浩宏商貿(mào)有限責任公司企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照第一章、項目總論一、項目名稱：彝良縣娃哈哈日用消費品配送中心建設(shè)項目二、項目概況項目建設(shè)內(nèi)容： （1）新建標準化日用消費品儲備庫2000平方米 （2）計算機管理系統(tǒng)（含電腦及軟件） （3）配送車輛3輛（箱式貨車） （4）新建新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)服務(wù)站13個 （5）對原有68個網(wǎng)點進行改造建設(shè)地點：彝良縣角奎鎮(zhèn)項目總投資：300萬元資金籌措： （1）企業(yè)自籌200萬元（2）申請無償資助資金100萬元建設(shè)期限：2012年3月——2013年2月 三、項目單位及項目負責人：項目單位：彝良縣浩宏商貿(mào)有限責任公司 項目負責人：余先奇 （4）人員結(jié)構(gòu)：現(xiàn)有人員15人，其中管理人員5人。（）全國總社“關(guān)于貫徹落實國務(wù)院會議紀要精神加快實施‘新網(wǎng)工程’的通知”(供銷經(jīng)字［2006］39號文)建設(shè)單位提供的其他材料。誰能整合資源、擁有網(wǎng)絡(luò)，誰就能在與農(nóng)民的聯(lián)系和農(nóng)村經(jīng)濟的現(xiàn)代商品流通體系建設(shè)中有所作為，必須在產(chǎn)權(quán)體制改革的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，以連鎖、配送等現(xiàn)代營銷方式為重點改造傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，再造農(nóng)村骨干商品經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。彝良縣浩宏商貿(mào)有限責任公司在這方面進行了有益的探索，并走在全縣的前列。為了壯大企業(yè)經(jīng)營實力，娃哈哈配送中心先后與娃哈哈集團、立頓集團的家家宜洗滌用品系列、茅臺集團的茅臺醇系列、臨沂豐陽化工有限公司的真雙王牌蚊香確定了經(jīng)銷關(guān)系，增強了企業(yè)經(jīng)濟能力和帶動力。57′之間。角奎鎮(zhèn)是彝良縣政府所在地，是全縣政治、經(jīng)濟、文化的中心。三是廣大農(nóng)村有這種需求。全國供銷合作總社新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)實施方案出臺，企業(yè)把“萬村千鄉(xiāng)市場工程”和“新網(wǎng)工程”有機地結(jié)合起來，以連鎖配送為手段，采取直營和加盟兩種方式，實施超市進農(nóng)村，發(fā)展農(nóng)村新型經(jīng)營業(yè)態(tài)，加快了日用消費品現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)步伐，到2011年末，在全縣15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，日用消費品連鎖網(wǎng)點68個，流通網(wǎng)絡(luò)鄉(xiāng)村覆蓋率達到70%以上。隨著農(nóng)民收入的不斷提高和生活條件的改善，他們對商品消費的需求向著城鎮(zhèn)化發(fā)展，而配送中心建設(shè)恰好可引導城市連鎖店和超市等流通企業(yè)向農(nóng)村延伸發(fā)展，形成了以城區(qū)店為龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)店為骨干、村級店為基礎(chǔ)的農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)，以改善農(nóng)村消費環(huán)境，滿足農(nóng)民生產(chǎn)生活需求。三、 物流配送實施方案一．以優(yōu)勢品牌商品為主，微利經(jīng)營，根據(jù)需求信息送達。二．項目實施時間：2012年3月1日至2013年2月28日三．項目實施進度表項目實施進度表序號項目名稱進度計劃2012年2013年3456789101112121可研報告編寫及報批2初步設(shè)計3施工圖設(shè)計4土建施工5設(shè)備訂貨6設(shè)備安裝、調(diào)試7工作人員培訓8經(jīng)營備料9試運營10正式運營◆第七章 投資估算和資金籌措一、投資估算：該項目預(yù)計總投資300萬元。三、項目建成后，可以促進農(nóng)村經(jīng)濟繁榮和社會發(fā)展，提升消費檔次，降低消費成本，改善消費環(huán)境，實現(xiàn)連鎖網(wǎng)絡(luò)“一網(wǎng)多用”的綜合服務(wù)功能。3．財務(wù)風險遵循“微利運營”的原則，項目的盈虧平衡點較高，存在財務(wù)風險。三．制定合理可行的項目建設(shè)進度四．對項目建設(shè)工程實施招投標辦法，選用資質(zhì)強、有實力、信譽好的建筑企業(yè)施工建設(shè)。由于本項目充分結(jié)合彝良縣的“十一五”計劃和農(nóng)村的經(jīng)濟布局，科學合理。方便、快捷的為農(nóng)民提供質(zhì)優(yōu)、價廉的生產(chǎn)、生活用品，解決群眾的買難賣難的問題。五．制定《項目實施管理辦法》，明確管理人員的責任和任務(wù)，建立與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)、聯(lián)席制度，確保對工程質(zhì)量的監(jiān)管和檢測工作及時到位，保證工程質(zhì)量。三．防范和降低風險的對策根據(jù)對各種風險因素及風險程度的分析，項目面臨的主要風險已經(jīng)明確，針對這些風險因素提出如下防范和降低風險的對策。更加健康有序、便捷暢通地為“三農(nóng)”服務(wù)。本項目自籌資金200萬元，主要用于工程投資。三．接受外埠供求業(yè)務(wù)努力實現(xiàn)直線運輸，點對點運輸，以微利、高效、便捷、及時、安全、服務(wù)周到為經(jīng)營理念，擴大物流配送業(yè)務(wù)。社會主義農(nóng)村建設(shè)的要求是：生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主，而連鎖網(wǎng)絡(luò)配送中心的建設(shè)正好順應(yīng)這一發(fā)展方向。中國社會主義新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)狀為本項目建設(shè)提供了發(fā)展的機遇。四是有強有利的政策支持。第三章 項目建設(shè)的必要性和可行性一、項目建設(shè)的必要性“日用品配送中心”建設(shè)的終端受益者是廣大農(nóng)村地區(qū)的消費者，目的就是為便農(nóng)和惠農(nóng)。縣境東西寬40千米，南北長70千米。實行配送不僅保證了商品質(zhì)量安全，也達到了高效、便捷降低成本的目的。彝良縣供銷社改制后，直屬企業(yè)和基層社網(wǎng)點大量減少，服務(wù)功能幾乎喪失，供銷社發(fā)展舉步為艱。當前，我國正處在全面建設(shè)小康社會、加快推進社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的新的發(fā)展階段。符合彝良縣“十一五”期間國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃，彝良縣娃哈哈配送中心由供銷系統(tǒng)下崗職工余先奇于2005年成立，并于2011年2月組建彝良縣浩宏商貿(mào)有限責任公司。四、預(yù)期效益通過對該項目的實施，可帶來較好經(jīng)濟效益和社會效益。方便、快捷的為農(nóng)民提供質(zhì)優(yōu)、價廉的生產(chǎn)、生活用品，解決群眾買難的問題。如果此建設(shè)項目加以實施，必將使彝良縣現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上個新臺階，更加健康有序、便捷暢通地為“三農(nóng)”服務(wù)?，F(xiàn)代農(nóng)村物流配送網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的主要內(nèi)容，是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的好事，是為“三農(nóng)”服務(wù)和建設(shè)社會主義新農(nóng)村的實事。到2011年末，在全縣15個鄉(xiāng)、鎮(zhèn)發(fā)展連鎖配送網(wǎng)點68個，整個網(wǎng)絡(luò)覆蓋70%以上。51′～104176。2004年3月，市委、市政府批準成立彝良縣工業(yè)園區(qū)，是市級工業(yè)園區(qū)，是全市“三基地一屏障”發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，是我縣改革開放的前沿陣地，是拉動城市化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的重要力量。打造現(xiàn)代物流配送網(wǎng)絡(luò)是建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重要組成部分，而配送中心配套建設(shè)又是現(xiàn)代物流配送網(wǎng)絡(luò)不可或缺的載體。娃哈哈配送中心經(jīng)過近幾年的努力，其現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)已初具規(guī)模，網(wǎng)絡(luò)覆蓋了全縣70%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，物流配送在現(xiàn)代農(nóng)村流通中發(fā)揮著主導作用。娃哈哈日用消費品配送中心建設(shè)項目，緊緊切合了社會主義新農(nóng)村建設(shè)的發(fā)展方向。其主要運作模式是：按照自愿原則，以中心店和配送中心為龍頭，發(fā)展周圍鄉(xiāng)、村店加盟，進行連鎖經(jīng)營、統(tǒng)一配送，直接面向農(nóng)民服務(wù)。建設(shè)原則是：科學規(guī)劃、統(tǒng)籌兼顧、合理有序、務(wù)求實效。在保障本縣日用消費品的儲備配送任務(wù)前提下，更可與周邊縣區(qū)形成合作關(guān)系。第九章 風險分析一．項目主要風險因素識別通過上述的分析研究，本項目主要風險因素在于政策風險、市場風險、財務(wù)風險、管理風險等。3．提高服務(wù)質(zhì)量，增強企業(yè)競爭力。七．制定項目實施的具體措施，為項目建設(shè)的順利進行創(chuàng)造