【正文】 _blank點(diǎn)此查看 課程特色 人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，選擇合適的員工加盟對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。 ，運(yùn)用在理解工作特征和專業(yè)技術(shù)能力兩個(gè)方面。其次，要合理選擇培訓(xùn)師，應(yīng)是 hr 部門負(fù)責(zé)人或者培訓(xùn)部員工，同時(shí)，一些專業(yè)性的培 訓(xùn)要委托外部培訓(xùn)師。做好面試官的培訓(xùn)，是企業(yè)招聘工作的重要組成部分，需要做好六項(xiàng)工作。公司安排你做年度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)總體預(yù)算 100萬，請(qǐng)問你如何開展培訓(xùn)需求調(diào)研？培訓(xùn)預(yù)算如何分配？如何制定全年培訓(xùn)計(jì)劃？ 你是一家移動(dòng)公司的培訓(xùn)管理員，業(yè)務(wù)部門新開發(fā)了一項(xiàng)復(fù)雜業(yè)務(wù)，為 了更好地前臺(tái)推廣該業(yè)務(wù)，急需全區(qū) 1000 名營業(yè)員掌握該項(xiàng)業(yè)務(wù)的功能和宣傳口徑。 一件印象最深刻的事情（你最關(guān)注 什么、追求什么） 從小到大家人朋友給你最大的忠告是什么（間接了解你的缺點(diǎn)） 介紹你應(yīng)聘這個(gè)職位的優(yōu)勢(shì)和不足 2 你的直接上司經(jīng)常對(duì)你說的話是什么 領(lǐng)導(dǎo)怎樣考評(píng)你的工作 二、專業(yè)技能類（不分先后） 你以前的工作經(jīng)歷和公司簡(jiǎn)介 你組織主講過哪些培訓(xùn)課程，一整套培訓(xùn)進(jìn)行下來流程是什么 介紹培訓(xùn)部架構(gòu)、各自職能 人力資源部架構(gòu)、人數(shù)、各自職能，你熟悉其他模塊工作內(nèi)容嗎 公司培訓(xùn)體系是什么，目前進(jìn)展到什么程度 培訓(xùn)四級(jí)評(píng)估是什么，公司進(jìn)行 到哪一級(jí)，具體介紹如何進(jìn)行 你對(duì)你工作最滿意的地方在哪里 你認(rèn)為培訓(xùn)最難做好的環(huán)節(jié)在哪里 員工流失率如何降低 對(duì)員工進(jìn)行回訪的報(bào)告起到什么作用 1什么是培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)公司的意義何在 1大學(xué)生培訓(xùn)如何進(jìn)行，新員工培訓(xùn)如何進(jìn)行 1 培訓(xùn)效果如何實(shí)現(xiàn)，不要理論，要實(shí)際如何操作 1 你沒完全掌握培訓(xùn)對(duì)象部門的工作，培訓(xùn)如何實(shí)現(xiàn) 1培訓(xùn)講師一堂課講好最重要的環(huán)節(jié)在哪里，各自所占重要程度的比例 3 1公司怎樣評(píng)判你們的培訓(xùn)工作 1你的工 作績(jī)效如何評(píng)判 三、個(gè)人發(fā)展類 對(duì)以前公司的總體評(píng)價(jià)及離職原因 你的職業(yè)規(guī)劃 你的薪資要求 如果進(jìn)入公司一直工資不調(diào)整你會(huì)怎樣（在壓力下如何靈活處理問題） 對(duì)我們公司還有什么疑問 基本提問就是以上。 從畢業(yè)后，一家公司一家公司的搜查網(wǎng)站，投簡(jiǎn)歷，去現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，坐車問路去面試，這是真正意義上的第一次。目前全區(qū)只有一人可以講授該門培訓(xùn)課程，每次講授需要 2小時(shí)。： 。征、崗位說明書以及職業(yè)生涯規(guī)劃。 ，運(yùn)用在 文 化制度方面。人才 招聘永遠(yuǎn)是人力資源管理的重要工作之一。本課程旨在分享實(shí)用經(jīng)驗(yàn)，幫助招聘工作者提高招聘與面試的技巧，提 高招聘的 成功率，確保招到與企業(yè)文化吻合且滿足職位要求的人才。最后，做好評(píng)估總結(jié)的工作。 再看掌握面試 的過程： 第一是面試前引導(dǎo)； 第二是注重禮儀； 第三則是要了解面試者細(xì)節(jié)能力。 素養(yǎng)培訓(xùn)。一 位稱職的面試官能在良莠不齊的應(yīng)聘者中篩選出優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展添磚添瓦。靜下心來，好好分析自己的優(yōu)勢(shì)不足在哪里，專業(yè)優(yōu)勢(shì)是什么，揚(yáng)長(zhǎng)避短，認(rèn) 準(zhǔn)目標(biāo)，堅(jiān)持堅(jiān)持 ~~~ 很多面試官最后都會(huì)好奇的問一句： “你為什么會(huì)在陜西中醫(yī)學(xué)院學(xué)漢語言文學(xué)呢？ ”回答完他后，其實(shí)我心里想說的是：我們被問到這個(gè)問題、糾結(jié)于這個(gè)問題已經(jīng)快六年了。 常見提問： 一、個(gè)人素養(yǎng)類 用一分鐘的時(shí)間做自我介紹（貌似簡(jiǎn)單，實(shí)則考驗(yàn)培訓(xùn)師臨場(chǎng)應(yīng)變能力及自我推銷能力，有點(diǎn)貌似 TTT 培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)演練）。 請(qǐng)說明一下培訓(xùn)在整個(gè)人力資源管理職能模塊中的地位和作用 ,以及與其他職能模塊的關(guān)系？ 公司計(jì)劃開發(fā)一個(gè)培訓(xùn)管理系統(tǒng)，請(qǐng)你提出系統(tǒng) 的功能需求（即該系統(tǒng)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)哪些功能）？ 二、培訓(xùn)需求調(diào)研方面 請(qǐng)說明一下培訓(xùn)需求調(diào)研的目的和意義？如何開展有效的培訓(xùn)需求調(diào)研？ 請(qǐng)具體說明一下如何針對(duì)行政文秘崗位員工進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研？ 三、培訓(xùn)實(shí)施方面 請(qǐng)說明如何解決正常工作與培訓(xùn)開展的矛盾？ 公司安排你組織一場(chǎng)培訓(xùn)，已經(jīng)確定了參培對(duì)象、授課內(nèi)容和授課講師，請(qǐng)說明在培訓(xùn)開始前需要做哪些準(zhǔn)備工作？培訓(xùn)過程中和結(jié)束后需要注意哪些事項(xiàng)？如何有條理地開展這些工作？ 四、培訓(xùn)評(píng)估方面 請(qǐng)介紹一下柯式四級(jí)培訓(xùn) 評(píng)估的內(nèi)容？并說明如何有效進(jìn)行三級(jí)、四級(jí)評(píng)估？ 有些部門反映缺少培訓(xùn)，培訓(xùn)后又抱怨培訓(xùn)沒有效果， 5 請(qǐng)說明如何解決這樣的難題？ 五、內(nèi)訓(xùn)師方面 請(qǐng)說明如何選擇外訓(xùn)或內(nèi)訓(xùn)的授課形式？請(qǐng)說明內(nèi)訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)如何選拔、如何培養(yǎng)與考核？ 根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)研，公司安排你開發(fā)一門 “高級(jí)市場(chǎng)營銷理論 ”的內(nèi)訓(xùn)課程，請(qǐng)說明你將如何開發(fā)課程、選拔和培養(yǎng)內(nèi)部講師？ 綜合案例： 公司市場(chǎng)部門反映該部門客戶經(jīng)理工作態(tài)度普遍很積極，但業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況始終不理想，希望人力資源部安排培訓(xùn)提升客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)能力。同時(shí)， 我們將讓您全面掌握培訓(xùn)面試官的方法。 結(jié)。 其次，是做好對(duì)面試官可能犯錯(cuò)的解析 ，包括是否遺漏重要信息；是否忽略崗位能動(dòng)性 和適應(yīng)性；是否錯(cuò)誤理解應(yīng)聘者回答；以及是否做出草率判斷。最后，我們把這幾個(gè)步驟串起來，就形成了 “培訓(xùn)面試官 ”的完